Etudes De Cas Gpec

de cette stratégie). L’aspect contingent de cette démarche doit être plus particulièrement souligné, celle-ci pouvant notamment être différente selon qu’il s’agit d’une PME ou d’une grande entreprise, d’une entreprise mono ou multiactivités. Dans le cas d’une entreprise multi-activités, l’étape du diagnostic stratégique doit être étudiée au niveau de chaque domaine d’activité (ce qui nécessite une définition de la segmentation stratégique de l’entreprise et une distinction avec la segmentation marketing)

par (…) spécialité générique d'une spécialité de référence, celle qui a la même composition qualitative et quantitative en principes actifs, la même forme pharmaceutique et dont la bioéquivalence avec la spécialité de référence est démontrée par des études de biodisponibilité appropriées ». Le médicament générique est donc une réplique du médicament d'origine (médicament dit « princeps »). C'est un médicament qui possède, par rapport à sa spécialité de référence (princeps) dont le brevet est tombé

augmenter la chance des chômeurs de trouver un emploi. Dans le même temps l’état incite également les branches professionnelles et les entreprises à anticiper leurs besoins en termes de qualification et de formation, en impulsant une négociation sur la GPEC et sur l’organisation du pôle emploi (regroupement ANPEUNEDIC). Cependant compte tenu de la pression sur le budget de l’état, il est à constater la poursuite du désengagement de l’état lié notamment à la décentralisation de certaines de ses prérogatives

Enquête qualitative les études de l’emploi cadre - Mars 2009 L E S C H A N G E M E N T S DA N S L E S P R AT I Q U E S D E R E C R U T E M E N T E T DA N S L A D U R É E D E S P R O C E S S U S Cet ouvrage est créé à l’initiative de l’Apec, Association pour l’Emploi des Cadres, régie par la loi du 1er juillet 1901 et publié sous sa direction et en son nom. Il s’agit d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur. L’Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires

individuelle de l'emploi et des compétences Ouvrages, numéros spéciaux de revue Articles - Méthodes, démarches et outils     Ouvrages     Articles 3- La gestion des ressources humaines dans le cadre européen et international - Ouvrages, études - Articles Bibliographies 1- Gestion des ressources humaines ❖ Ouvrages CADIN Loïc, GUÉRIN Francis, PIGEYRE Frédérique.- Gestion des ressources humaines : pratique et éléments de théorie.- Paris : Dunod, 1997.- 334 p. DAUBERVILLE Béatrice

Les différentes phases de recrutement……………………… 3.2 Le rôle des cadres en matière de recrutement………………… 3.3 La préparation de recrutement…………………………… 3.4 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)…... 4. L’évaluation…………………………………………………… 4.1 Les composantes d’un processus d’évaluation……………… 4.2 L’évaluation de la performance…………………………… III/ Systèmes décisionnels : Une nouvelle approche du management des RH………………………………………………

d’ouverture, 10.648 vélos seront à disposition, répartis dans 750 stations. Fin 2007, le parc devrait s’étendre à 20.600 vélos pour 1.451 stations. Le nombre de places de stationnement disponibles, « les bornettes » sera de 15 pour 10 vélos. Dans le cas où le nombre de places serait insuffisant, 15 minutes supplémentaires gratuites permettent de se rendre dans une autre station. C. Vincent, Les Échos, 13 juillet 2007 Devoir 02-MO41-10 7 Annexe 2 : Vélib’ ne va rien coûter à la Ville de Paris

compétences (GPEC). De plus, le financement de l’économie a évolué dans le temps. Ce sont désormais les marchés financiers qui financent l’économie. C’est l’intermédiation directe. Mintzberg parle du modèle Walmart (ou McDonald’s). C’est la 1ère entreprise mondiale de distribution. Ceux qui la caractérisent sont les formes de gouvernance. Le manager est sur un siège éjectable selon ses résultats (valeur à l’actionnaire, profit à hauteur de 20%, regard sur les marchés financiers). Dans ce cas, le manager

categories : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. La motivation positive et la motivation négative ont chacune leur efficacité. La sanction peut

divergences ; c’est le cas quand l’enjeu est plus important pour l’autre que pour soi, quand on sait qu’on a tort ou quand on préfère maintenir la relation qu’aller jusqu’au bout de la situation conflictuelle) 46 Comment régler un conflit? • Par confrontation des problèmes et construction d’une nouvelle réalité permettant de dépasser la situation initiale au profit des deux partenaires ; c’est ce qu’on appelle le "jeu à somme non nulle" où chacun est gagnant ; ce cas est bien sûr idéal