Etudes De Cas Gpec

ACCES A UN SITE INTERNET SPECIFIQUEMENT DEDIE AU DOMAINE DE L’ECONOMIE, DU MANAGEMENT ET DU DROIT. (L’ACCES SE FAIT A PARTIR DU SITE CNED.FR ESPACE INSCRIT.) Vous pouvez notamment retrouver sur ce site : — l’ensemble des corrigés correspondant aux cas de droit, — des fiches et/ou des schémas de synthèse de cours, — des éléments de méthodologie, — une rubrique « Vocabulaire », — les annales des sessions antérieures, — des références bibliographiques et une série de sites Internet conseillés,

d’identifier, de décrire et de valoriser les activités et les emplois de ces organisations. Elles constituent aussi un outil de gestion des mobilités. Entreprises privées et secteur public ne s’en emparent pas de la même manière mais, dans tous les cas, les approches-métiers demandent de respecter certains principes méthodologiques de mise en œuvre. GRH métier mobilité formation emploi travail carrière compétence É Jean-Paul Cadet Samira Mahlaoui (Céreq) tablies en parallèle

................................ 11 ANNEX 1 : Les théories de la motivation ................................................................................................................................. 12 CHAPITRE 3 : De l’employabilité à la GPEC (Gestion prévisionnel de l’emploi et la compétence) ...................................... 15 Introduction............................................................................................................................................

système ne développe pas le salarié, pas de motivation, et a besoin de flexibilité. Dans les années 1940, une nouvelle approche de l’individu dans l’organisation : les idées relatives à l’homme au travail évoluent : école des « Relations Humaines ». Etudes menées par Elton Mayo au sein des ateliers Hawthorme de la Western Electric Company de Chicago : cela porte sur les effets de l’amélioration de l’éclairage sur la production ouvrière au travail. Ils s’aperçoivent qu’il existe un système informel d’organisation

de salariés n’est pas supérieur à cinq. Lorsque le salarié est de nationalité étrangère, l’employeur doit vérifier avant de l’embaucher qu’il possède une autorisation de travail en cours de validité lui permettant de le recruter sur cet emploi. En cas de non-respect des formalités liées à l’embauche d’un salarié, l’employeur encourt des sanctions pénales pour travail illégal. Qu’est-ce que la déclaration unique d’embauche ? Les formalités obligatoires liées à l’embauche doivent être effectuées

séminaire d’intégration, fêtes d’anniversaire, pot de départ… Héros : se sont les membres de l’organisation qui se sont transformés en héro lors d’une situation donnée (sauvetage de l’entreprise…) Ex: Bill Gates, Alain Afflelou, Steve Jobs … (Le cas de Disney land en détaille dans le cours) Chap 3 : Savoir déléguer : Pourquoi déléguer ? * Décharge de travail * Rendre autonome un collaborateur * Sortir un collaborateur de sa routine * Le motivé * « évaluer » le travail

porte-parole pour traduire le langage de l’entreprise vis-à-vis des autres acteurs de la société. -Rôles décisionnels : *entrepreneur (pour concevoir des projets d’amélioration, pour les suivre, les contrôler par rapport à son équipe); *régulateur  (en cas de problème, de conflits, manager pour réguler, résoudre les problèmes de son équipe); *répartiteur de ressources (chargé d’attribuer les moyens par rapport aux différents membres de son équipe); *négociateur (peut-être chargé de négocié : participer

social actuel. Les résultats présentés ressortent d’une enquête menée en 2008 auprès de 60 dirigeants d’entreprise. Il ne s’agit pas d’une présentation exhaustive des pratiques de management et toute mise en œuvre nécessitera une adaptation au cas par cas. 4 Les pratiques et outils de management des entreprises Le panel comprend des entreprises de tous secteurs, implantées en France dont le chiffre d’affaires est supérieur à 150 millions d’euros. Répartition des répondants par secteur

Toulouse, et de chercheurs en gestion des ressources humaines de l’Institut d’Administration des Entreprises de cette même université. Sa vocation est de développer des recherches sur l’emploi, le travail et la gestion des ressources humaines par des études théoriques et empiriques soit interdisciplinaires. 15 L. CADIN, F. GUERIN ET F. PIGEYRE, dans « Gestion des ressources humaines » éditions. Dunod 2007 ( Exigences ) ( Compétences ) ( Mobilisation ) ( Aspirations

III. ANALYSE DE L’ACTION MENEE 25 A. Situations à améliorer 25 1. Approfondissement des activités quotidiennes du service 25 2. Implication des salariés 26 3. Comportement plus réactif 26 4. Développement des outils de la GPEC 26 B. Bilan des compétences déployées et à développer 27 1. Utilisation des compétences organisationnelles et rédactionnelles 27 2. Développement des compétences relationnelles 27 3. Renforcement des connaissances informatiques