Evaluation De La Performance Au Travail

présence en classe. Il est en particulier très important pour chaque élève de compléter en travail personnel les exercices commencés en classe. L’élève devra disposer d’une calculatrice de type scientifique avec mémorisation de formules. Le local 4.429 est à la disposition des élèves pour leurs travaux en mathématiques. Ce local se trouve à proximité des locaux du département de mathématiques. ÉVALUATION ET ÉCHÉANCIER Chaque rencontre se terminera par un devoir à remettre à la rencontre

font de la détection de projets -Ils travaillent avec les principaux constructeurs du marché -Ils font des propositions commerciales -Ils vendent et s’occupent des suivis clients Techniciens : Ils sont en support des commerciaux -Pour travailler sur des configurations -Pour établir des projets -Pour réaliser des maquettes -Pour créer des projets d’architecture informatique -Pour faire l’intégration des machines sur place ou chez le client. Directeur commercial / technique :

l'application de méthodes comptables appropriées ; (c) en procédant à une ou plusieurs des démarches suivantes (Voir Par. A3-A7) : (i) revue des dossiers de travail de son prédécesseur lorsque les états financiers de l'exercice précédent ont été audités, afin de recueillir des éléments probants sur les soldes d'ouverture ; (ii) évaluation des procédures d'audit réalisées dans la période en cours pour déterminer si elles permettent de recueillir des éléments probants pertinents sur les soldes d'ouverture

se dégageaient, et d'échanges écrits avant l'adoption du rapport définitif. Sous forme de rencontres bilatérales avec plusieurs responsables d'administration centrale, secrétaires généraux ou directeurs de ressources humaines et d'une réunion de travail sous l'égide du directeur général de l'administration et de la fonction publique. Avec des chefs de service déconcentrés de deux régions, le Nord-Pas-de-Calais et l'Auvergne ainsi qu’avec les préfets de ces régions et l'un des recteurs. L'exploitation

3 ■ Définition et évaluation de la performance Comment s’articulent objectifs, ressources et performance ? ■ Pourquoi doit-on toujours évaluer la performance ? ■ Comment peut-on définir des critères de performance pertinents et actualisés ? ■ Le tableau de bord constitue-t-il un outil de mesure efficace de la performance ? LE CAS PRODUCTIK Définir et évaluer la performance Productik est une entreprise © Eyedea/Hoa Qui/Alfred Wolf du secteur industriel dont le système d’évaluation

FM Organisation 1 : Etudier une organisation Pour mettre en place un projet, pour travailler avec ou pour une organisation, il est toujours intéressant et parfois indispensable de bien la connaître. Pour cela, il est parfois utile de faire une fiche d’identification. La réalisation de cette fiche nécessite de rechercher des éléments principaux sur l’organisation. On peut alors utiliser différents outils : Textes juridiques, articles de presse, ouvrages, films documentaires, rapports d'activité

C-La diffusion de l’information dans l’entreprise Support | Cible et objet | Modalités | -Réunion informelle | Force de vente, organiser le travail des équipiers | Entretien toutes les semaines le mercredi AM. | -Tableaux d’informations | Destiné aux équipiers dans le but d’améliorer les performances | Affichages réguliers des notes. | -Formation | Force de vente et encadrement, formation commerciale et de management | Plusieurs dans l’année si

interne, le CE, la représentation syndicale… Valorisation : o Concerne les actions qui mettent en avant la valeur ajoutée des employés : évolution, évaluation, formation et conditions de travail On trouve ensuite les variables de résultat : - Rémunération - Employés - Participation - Valorisation - Climat social (interne) - Image sociale (externe) - Performance économique EN RH, LA COHERANCE ENTRE LES VARIABLES EST PRIMORDIALE Exemple : Délocaliser une entreprise à l’étranger pour payer moins cher Conséquence

Agent de changement (prépare l’organisation, mise en œuvre…) Les managers sont de plus en plus intégrés à la mission RH, ils sont vecteurs de changement et appliquent certains choix (rémunération, recrutement, organisation du temps de travail…). Séance 2 : Le recrutement Le recrutement est d’une importance capitale puisqu’il fournit à l’organisation les compétences dont elle aura besoin pour mettre en œuvre ses stratégies. Enjeux du recrutement Attirer les meilleurs

| |Réunion collective |L’équipe commerciale : |1 fois tous les 15 jours. | | |Organiser et amélioration du travail des conseiller de vente. | | |Note de service |L’équipe commerciale : |Tous les jours a l'arrivé dans le showroom