Ève Chiapello

l’exercice de son travail. C’est ainsi que l’homme concret redeviendra un homme intégral au potentiel inépuisable. Les nouvelles théories organisationnelles semblent s’engager dans une voie similaire. La « cité projet »[122], décrite par Boltanski et Chiapello, est une bonne illustration de cette nouvelle conception des phénomènes organisationnels dépassant la séparation de l’existence humaine entre sphère privée, sphère sociale, sphère professionnelle et sphère publique. En effet, dans cette cité en émergence

~ Ève CHIAPELLO ,~~--- Abstrad ;'\ Pe nombreuses typologies listant les diffé- their ,ontingen,y ~,~~ types de contrôle possibles dans les t~yeprises ont été produites dans l'histoire de ~J~ 'cO théorie des organisations. Leur érode i~9ntre que les tyPologies sont souvent très ;4Jfférentes et pas toujours redondantes. Cet .~cle propose un modèle d'analyse peffi1et,ta,ntde réconcilier les différents travaux. Nous ,présentons pour finir un certain nombre de :fa,c~eursde contingence qui

outils d’expression d’intérêts convergents, résultant d’un consensus critique et différenciée ou d’une justification complexe. Si on introduit le langage des sphères de justice (comme Walzer) ou celui des cités (comme Boltanski–Thévenot et Boltanski–Chiapello[8]), le Bien commun ne se résume plus à une abstraction a priori ou à une visée asymptotique et idéale ; il ne résulte pas non plus, comme dans les options utilitaristes, d’un simple calcul mathématique d’intérêts ; il devient le résultat tangible

Luc Boltanski note qu’il s’agit davantage d’une complexification des formes de domination, dont les dispositifs n’excluent désormais plus la critique et le changement mais au contraire s’appuient sur eux, ainsi qu’il l’avait déjà analysé avec Eve Chiapello dans Le nouvel esprit du capitalisme (Gallimard, 1999). Ce nouveau mode de gouvernance s’appuie en particulier sur une justification essentiellement instrumentale et gestionnaire, que documentent par ailleurs de nombreux travaux (concernant la

Dalloz, 2007. – PINÇON, Michel, PINÇON-CHARLOT, Monique Voyage en grande bourgeoisie: journal d'enquête,Paris, PUF, Quadrige, 2002. – LEMEL, Yannick, Les classes sociales, Paris, PUF, Que sais-je?, 2004, p.88-112. – BOLTANSKI, Luc, CHIAPELLO, Eve, La mise en cause des classes sociales, in le nouvel esprit du capitalisme, Paris, Gallimard, 1999, p. 376-401.

pouvoir direct. Une forme de pression est la pression psychologique c’ad l’intériorisation de la contrainte. L’E doit créer un univers qui lui est propre. a- Un « nouvel esprit du capitalisme » ? (doc. 18) Livre de Luc Boltanski et Eve Chiapello. Livre obtenant le prix de management. Idée : la façon de diriger les hommes s’est modifiée. On peut le prouver en analysant les textes produit par les managers. Doc 18 met en perspective des textes des années 60 et des textes des années 70 pour

Luc Boltanski note qu’il s’agit davantage d’une complexification des formes de domination, dont les dispositifs n’excluent désormais plus la critique et le changement mais au contraire s’appuient sur eux, ainsi qu’il l’avait déjà analysé avec Eve Chiapello dans Le nouvel esprit du capitalisme (Gallimard, 1999). Ce nouveau mode de gouvernance s’appuie en particulier sur une justification essentiellement instrumentale et gestionnaire, que documentent par ailleurs de nombreux travaux (concernant la

magiques» qui ont pour fonction de légitimer le «storytelling management». La fiction pénètre l’entreprise pour façonner une nouvelle économie. → L’économie En ce qui concerne l’économie l’auteur se base principalement sur l’oeuvre de Luc Boltanski et Eve Chiapelo Le nouvel esprit du capitalisme. Selon ces théories on assiste à une mondialisation des conscience le storytelling est adapté à l’économie mondiale. C. Salmon prend l’exemple des call centers en inde. Il définit ces lieux comme symbole de fictionalisation

global d'implantation d'un contrôle de gestion. Il a des vertus pédagogiques qui améliorent la qualité globale de la gestion. Bibliographie : ← Ouvrage : • Hélène Loning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux, Ève Chiapello, Daniel Michel, Andreù Solé : « Contrôle de gestion, organisation, outils et pratiques » Editions Dunod. 2008. • L.Langlois C. Bringer : «  Contrôle de gestion » Editions Foucher. Paris. 2006. ← Revues : • Pierre Voyer « Le

profondeur des relations sociales dans la société. Mai 1968 avait sonné le glas des rapports hiérarchiques et imposé l’aspiration à la liberté, à l’autonomie et à la recherche de l’épanouissement personnel. Comme l’ont montré Luc Boltanski et Ève Chiapello, il y a adéquation entre une forme de management et une profonde aspiration sociale (10). Ce surinvestissement s’effectue sur une vision héroïque du travail où chacun veut s’épanouir, se réaliser, avoir des activités à la fois enrichissantes et