Evolution Mode Distribution

L e s   d i f f é r e n t s    c o n c e p t s   d e  r e s t a u r a t i o n Un nouveau mode de vie.... De l'arrivée des congés payés en 1935 aux récents textes sur les 35 heures de travail hebdomadaires, l'univers du travail a considérablement évolué.  Que pouvons nous constater ? * Nous sommes de plus en plus nombreux à travailler (avec l'arrivée des femmes) * Nous vivons assez loin de nos lieux de travail (lieu de vie hors agglomération) * Le travail hebdomadaire est diminué

devenus plus visibles, avec des produits plus accessibles à une population plus large, et ont développer des canaux de distribution plus larges. Ont arrive a un concept de mondialisation (proximité des clients) ; dans le luxe la pluparts des produits restent encore fabriqués en Europe et sont vendus à l’étranger. produits +accessibles Distribution+ proches des clients Distribution + proche des clients Partout dans le monde… =Mondialisation mais : surtout made in Europe et vendu à l’international

un nouvel effet de mode dans l'alimentation. + STRATEGIE DES OFFREURS + SITUATION DE CONCURRENCE LES PRODUITS Segmentation selon le mode de production Le marché du café peut être segmenté en fonction de deux modes de production principaux : la torréfaction et la fabrication de café soluble. Le café torréfié est le principal segment du marché des boissons chaudes avec plus d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires en 2002 réalisé auprès de la grande distribution. Concurrencées par

années 1970 est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir bientôt en France. Quelques groupes mondiaux, Inditex, H&M, Gap et Benetton se partagent ainsi le marché des vêtements de mode sur le créneau intermédiaire de la mode de grande diffusion. Ce cas permet d’étudier le « business model » de Zara et plus largement du groupe Inditex. Ainsi les étudiants peuvent grâce à ce bref support (5 pages) appréhender les facteurs clefs de succès de l’entreprise

génériques de coopération 11 1- Présentation des modes génériques de coopération 11 2- Objets de la coopération 14 Chapitre IV : Les implications 17 1- Implications organisationnelles générales de la coopération logistique 17 2- Évolution des métiers 19 Partie III : Cadre technique et organisationnel de la coopération 24 Chapitre I : Trade marketing 24 1- Contexte 24 2- Le Trade-marketing : premier cadre conceptuel de l’intégration 25 Chapitre II : EDI (Echange de

ETHIQUE I - LES NOTIONS CLES II - LA STRATEGIE MARKETING III - LES LIMITES DU MARKETING ETHIQUE I. LES NOTIONS CLES 1. LE MARKETING «Le marketing consiste à planifier et mettre en oeuvre l'élaboration, la tarification, la communication et la distribution d'une idée, d'un produit ou d'un service en vue d'un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus » (Kotler, Dubois). 2. L’ ETHIQUE Ensemble des valeurs, des règles morales propres à un milieu, une culture

représentant N° de téléphone e-mail 1. Problématique MONOPRIX / SAMADA Distribution 3 575 M 18 000 Sabine El Kasri / Claude Samson 01 78 99 97 00 / 01 49 78 33 04 selkasri@monoprix.fr / csamson@monoprix.fr SOCIETE PARTENAIRE Argon Consulting Carmela Vernet / Marc Peigné 01 55 46 13 00 carmela.vernet@argon-consult.com / marc.peigne@argon-consult.com PROJET réalisé depuis 2006 Le Groupe MONOPRIX, leader de la distribution de centre ville et défendeur du développement durable, innove en créant

UNICEF, ce qui représente des millions d’euros Technologique Les nouvelles technologies influenceront ce secteur car : · Elles permettront de trouver de nouveaux moyens pour commercialiser les produits (on prendre l’exemple dans la grande distribution des « caisses minutes », des « scans achats ») · elles permettront également l’amélioration technologique des produits. Environnement L’enseigne n’accepte pas de bois abattu illégalement ou issu de forêts primaires. C’est l’une des conditions

entreprises avec des surcapacités considérables-le repli de l‟investissement devrait se poursuivre dans la plupart des pays avancés au cours de la 2nde moitié de l‟année. U.E à 27 : TAILLE DES PRINCIPAUX MARCHES, BUDGTS PAR FEMME, CIRCUIT DE DISTRIBUTION En 2008, on peut estimer à 14,3 milliards d‟euros le marché de la lingerie dans l‟Europe à 27 dont 13,5 milliards d‟euros dans les pays de l‟ex-UE à 15 et 750 millions d‟euros dans les 12 nouveaux pays membres de l‟UE. Compte tenu de la faiblesse

L’analyse du marché des parfums. A) Tendances générales du marché cosmétique : Le marché des cosmétiques dans son ensemble est en pleine expansion depuis les années 2000, l’hygiène et la beauté ont connu une évolution inédite. Cette tendance s’explique par le changement du mode de vie et aussi par l’intéressement aux marques et au luxe. En général le secteur cosmétique se compose en trois axes : --la parfumerie alcoolique : elle a connu une croissance de 2% en volume et de 3% en valeur