Examen Management Strategique

Géostratégie d’Entreprise (Management international) Objectifs/contenu : Le cours vise à traiter les implications de l’international dans le management des entreprises au niveau des entreprises nationales ayant des rapports significatifs avec l’international (volet import/export notamment) ou au niveau des entreprises ayant des extensions internationales (co-entreprises, entreprises internationales, …). Au-delà de la variable interculturelle (traitée dans le cours management interculturel S7), se manifestent

I. ASPECTS GENERAUX A. Définition La politique de prix (ou stratégie de prix) peut être définie comme l'ensemble des décisions stratégiques et opérationnelles qui concernent la fixation des prix des produits ou des services nouveaux ou la modification des prix de c'eux qui sont déjà offerts par l'entreprise sur le marché. B. Les principaux objectifs de la politique de prix Les décisions de prix (fixation ou modification) ont pour finalité d'accroître les performances de l'entreprise :

STRATEGIE D’ENTREPRISE Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaire, politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on

substantif « management » du français. Au XVIe siècle, le verbe français « mesnager » était un terme d'équitation provenant de l'italien « maneggiare », signifiant « tenir en main les rênes d'un cheval » (du latin « manus » : la main). Par extension, « mesnager » a peu à peu désigné en français le fait de tenir les rênes d'une organisation (exploitation agricole, fabrique, administration, etc.) et non seulement d'un cheval. Si le terme est passé en anglais où il a donné « to manage » et « management », il

Ingénieurs. risques inhérents aux activités de l’entreprise. C’est une forma on d’excellence qui vise à former des Procédure de sélection: étudiants aptes à intégrer les directions financières et celles de contrôle de gestion et d’audit des Examen sur dossier suivi d’un entretien devant une commission organisations et des projets. -Titulaires d’un diplôme Bac + 3 en Sciences économiques, Gestion ou un diplôme équivalent. Les débouchés : - Directeurs financiers -Directeurs Financiers

ELEMENTS DE CORRIGE CAS SOCIETE GENERALE 1-ANALYSE ET OBJECTIFS DU CAS Ce cas d’un niveau de degré 2 (Bac +2) est un examen national français proposé aux étudiants en gestion commerciale spécialité supprimée en France depuis 2004 et remplacée par les formations du MUC (Management des Unités Commerciales). Il faut le situé dans son contexte en 1999 donc à la vielle du 21e siècle. Les transformations actuelles que nous vivons ne sont pas aussi prononcées. Cependant, le lieu et les conditions

d’investissement ont effectué des transactions pour 600 milliards de dollars. Sur ce montant, 18,5 % représentait des opérations de fusions-acquisitions (quotidien le Figaro, 14/03/2007). Dans un tel contexte de mondialisation et d’évolution technologique, un examen plus approfondi révèle que les disparités sectorielles en matière de F&A sont importants. Il existe clairement des secteurs dominants dans le processus de F&A (voir tableau 2). En effet, les secteurs à fort contenu technologique tels que l’industrie

ultimes, connus à ce jour, de la démarche d’audit : l’audit de management et l’audit de stratégie. B – L’ÉVOLUTION EN QUESTION OU L’AUDIT DE MANAGEMENT ET DE STRATÉGIE Source de toutes les confusions, cette dimension nouvelle de l’Audit Interne, constitue le stade ultime du développement de la fonction. Précisons au départ, et afin d’éviter un contresens encore rencontré çà 1. R. N. G REENWALD , « An internal auditor’s guide to self management », The Internal Auditor, 1990. 28 © Groupe Eyrolles XP

Management Définition Le management[1] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer :

clients, les fournisseurs, les distributeurs… L’auditeur élabore en fin de compte un rapport d’étude qui fera l’objet de discussions avec les personnes concernées pour dégager les recommandations nécessaires. Définition: L’audit marketing est un examen complet, systématique, indépendant et périodique de l’environnement, des objectifs, stratégies et activités d’une entreprise en vue de détecter les domaines posant problèmes et de recommander des actions correctives destinées à améliorer son efficacité