Examen Management Strategique

Gestion de projet – Résumé examen Partie 1 Management de projet Définition d’un projet : « Le projet est une démarche spécifique (ponctuelle par rapport à une problématique, un objectif ciblé) qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Un projet est mis en œuvre pour élaborer une réponse (notion d’innovation, de progrès, d’amélioration, de résolution de problème est essentielle dans la définition du mot projet) ». Le projet implique : * Des objectifs

Segmentation stratégique 26 I. Produits de la BMCE CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau

objectifs de l’entreprise ». Patrice Roussel (2005) Pour simplifier : « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations » « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations » ● Prendre des décisions stratégiques et/ou tactiques ● Définir des politiques qui engagent l’entreprise à MT ou LT ● Déterminer et faire respecter les règles concernant le personnel ● Réaliser les tâches quotidiennes administratives et autres « Le MRH est la gestion des hommes

fourni aux étudiants une base dans la gestion de canal et leur permet de concevoir, développer, et maintenir des rapports efficaces parmi des membres du canal afin de réaliser un avantage compétitif certain en employant les armatures managériales et stratégiques. Objectifs du cours • Comprendre la structure, la fonction, le design et l’implémentation de canaux de distribution en tant que part du marketing mix ainsi que stratégie d’entreprise. • Se familiariser avec les concepts marketing

 République du Sénégal Un Peuple- un But- une Foi MINISTÈRE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE, DE L’APPRENTISSAGE ET DE L’ARTISANAT ___________________________ DIRECTION DES EXAMENS, CONCOURS ET CERTIFICATIONS _________________________________ INSTITUTION SAINTE JEANNE D'ARC POST-BAC Années académiques : 2014/2015 – 2015/2016 B.T.S ASSISTANT DE GESTION PME/PMI Stage effectué du 01 juillet au 21 août 2015 Objet : Réalisation d’actions professionnelles et l’étude d’un thème

L'histoire du mot[modifier | modifier le code] Selon l’Oxford English Dictionary6 le verbe anglais « to manage » et le substantif « management » découlent d'un terme français du XVe siècle, « mesnager », signifiant en équitation « tenir en main les rênes d'un cheval », provenant lui-même de l'italien « maneggiare » (et du latin « manus » : la main). Il a subsisté en français en équitation au travers du mot « manège ». Par extension, « mesnager » a désigné à partir du XVIe siècle en français le fait

Management Stratégique Introduction 1. Modalités du cours a. Finalités du cours ( métier des dirigeants en entreprise, et stratégie en entreprise. Certaines conditions existent ; on travaille seulement sur des organisations à capital privé, ce sont des organisations capitalistes (travaillant en actionnariat – soit privé soit ouvert sur un marché d’action), organisations en situation concurrentielle, on considère le cas des grandes entreprises (plus de 250 employés…) b

entreprise dans notre activité). * Croissance contractuelle (sous-traitance et franchise) = lié à un contrat passé avec une autre entreprise. * Les alliances stratégiques (contrat ou accord entre deux ou plusieurs partis qui sont concurrentes ou potentiellement concurrentes) * Alliances stratégiques complémentaires (profiter des synergies entre les activités). Ex : MATRA et RENAULT pour la création du Monospace pour la sécurité. PB de MATRA car devait passer par un concessionnaire

Français de l’Audit Interne et du Contrôles Interne International Financial Reporting Standards Inspection Générale des Finances Institute of Internal Auditors International Standard of Auditing Million de Dirham Modalités Pratiques d’Application Management Par Objectifs National Audit Authority Office Chérifien de Phosphates Office National du Chemin de Fer Office National de l'Électricité Plan de Continuité d'Activité Plan Comptable Général Produit Intérieur Brut Professional Issues Committe Royal

Contrôles Interne IFRS International Financial Reporting Standards IGF Inspection Générale des Finances IIA Institute of Internal Auditors ISA International Standard of Auditing MDH Million de Dirham MPA Modalités Pratiques d’Application MPO Management Par Objectifs NAA National Audit Authority OCP Office Chérifien de Phosphates ONCF Office National du Chemin de Fer ONE Office National de l'Électricité PCA Plan de Continuité d'Activité PCG Plan Comptable Général PIB Produit Intérieur Brut