Examen Management Strategique

d. Stratégies managériales 5 e. Stratégies de légitimité 5 3. Evolution des pratiques stratégiques : 5 4. L’évolution de la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse stratégique 8 a. La Mission 8 b. La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? 8 e. Environnement :

PROGRAMME GRANDE ECOLE Grenoble Ecole de Management Productions present management : 1984 - Directeur : Thierry e Commerce et d'Industrie de e l'Association de Soutien. Management regroupe trois renoble) } Grenoble Graduate stèmes d'Information (EMSI)die l’impact des Technologies ntrepreneuriat Technologique, * Ici commence l’innovation ! ques et à l’accompagnement e Ecole de Management est chools of Business), EQUIS MBAs) - Un corps professoral 0 intervenants extérieurs, rises qui

Management Le management[1] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer :

l’évolution de tous ces éléments à court et moyen terme. Il faut à cet effet confronter les demandes quantitatives actuelle, et probable à moyen terme avec l’offre quantitative globale actuelle et tendancielle. Aussi et c’est ça le plus important un examen comparatif des deux analyses permettra de mettre en évidence les éventuels Créneaux ou distorsions existants entre l’une et l’autre. De là découle la projection dans le futur pour : 1) Déduire l’accroissement global de l’Entreprise, 2) La part que

qui orienteront la stratégie de l’entreprise. Le pilotage d’un SI ce compose de plusieurs domaines tous liés entre eux. Ci-dessous la représentation schématique des domaines essentiels pour assurer la gouvernance d’un SI. * l'Alignement stratégique. Il consiste à : * s'assurer que les plans informatiques restent alignés sur les plans des métiers, * définir, tenir à jour et valider les propositions de valeur ajoutée de l'informatique, * aligner le fonctionnement de l'informatique

ITB Guide de la formation et des examens mis à jour au 1er octobre 2013 2013 / 2014 1re et 2de années d’études ITB Guide de la Formation et des Examens 2013 1 © CFPB AVERTISSEMENT Cette version mise à jour du Guide de la Formation et des Examens annule et remplace la précédente (papier et numérique). - L’insertion d’un nouveau cas d’applications transversales dans le plan d’études de la 2de année d’études, - La volonté de mettre en œuvre une progression pédagogique pour

Les autres acteurs : systèmes d’information, conseils, services financiers Séance 5 L’ACTEUR DISTRIBUTEUR o Typologie des distributeurs o Classifications et caractéristiques des formes de commerce o Les principaux problèmes stratégiques et managériaux o Panorama des groupes mondiaux de distribution Séance 6 LES STRATÉGIES DES DISTRIBUTEURS o Typologie des stratégies mises en œuvre par les distributeurs o Le discount dans l’alimentaire et le non alimentaire

EXAMENS DU SEMESTRE D'AUTOMNE 2014‐2015 24/11/14 MISE A JOUR DU Collège universitaire / Cycle du master / Prep.concours Date Durée Heure 3h 8h30‐11h30 3h Matin UP Effectif lieu Epreuve Durée Heure Marchés financier niveau II 16616 56 Finance et stratégie 8h30‐11h30 Art et pouvoir : Création et  représentation en Europe 14809 40 Collège U 3h 14h‐17h 3h 8h30‐11h30 Points of entry in modern philosophical  and critical thought

CHAPITRE 6 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE LOUIS AVELE OBAME I- DEFINITION Pour MERIGOT et LABOURDETTE : « le diagnostic est une évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise. Elle donne en effet une idée des facteurs favorables et défavorables qui affectent son avenir. Facilitant la résolution des problèmes, aidant au changement elle attire l’attention sur l’intérêt de poursuivre la stratégie existante ou au contraire de la modifier ». Pour

II.7 Gouvernance d’entreprise : Eléments d’Enquête Composition du Gouvernement d’Entreprise les bonnes pratiques Evaluation de la mise en œuvre en France: Rapport Vienot 1&2 et Rapport Bouton II.8 I.2 II.7 III.2 Cartographie et Management des Risques II.7 Gouvernance d’entreprise : Eléments d’Enquête Composition du Gouvernement d’Entreprise les bonnes pratiques Evaluation de la mise en œuvre en France: Rapport Vienot 1&2 et Rapport Bouton II.8 I.2 II.7 SOMMAIRE (2/2)