Examen Management Strategique

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION LEADERSHIP ET CHANGEMENT STRATEGIQUE : LE STYLE DE LEADER DANS LA DEMARCHE DE TRANSFORMATION Abdelhalim BEDRANE * W.P. n° 606 Avril 2001 * Etudiant en Doctorat en Sciences de Gestion, rattaché au CEROG - IAE d’Aix-en-Provence , Université AixMarseille III, Clos Guiot, Boulevard des Camus, 13540 Puyricard

En physique Système à partir duquel on détermine des événements dans l'espace et dans le temps. Michel Foucault Dans l’Archéologie du savoir : Processus énonciatif qui permet de différencier. 30 30 Quelques référentiels ... Eco-Management and Audit Scheme - EMAS (1993) Norme SA 8000 (1997) : conditions sociales de fabrication AA1000 (1999) : guide méthodologique et reporting SD 21000 puis ISO 26000 : lignes directrices AFAQ 1000NR : évaluation, notation, rapport, attestation Global

1 Timeridjine. S, Université de Bejaia, L3 Management, 2022-2023 II. La planification de la RH La planification est le moyen qui consiste en un ensemble d’activités dont l’objectif principal est d’évaluer la demande et l’offre de travail, autrement dit, déterminer les besoins actuels et/ou futurs en RH. Cette planification repose sur un ensemble d’étapes à respecter pour aboutir à une bonne gestion de son capital RH. Ses objectifs sont de : - Maximiser l’utilisation des RH et assurer leur

Marketing stratégique D. Hamid NAHLA Site : manageria.ifrance.com Groupe Manageria sur Facebook : http://www.facebook.com/group.php?gid=198218992538 2010-2011 © Marketing stratégique – D. Hamid NAHLA - 2010 Sommaire Introduction.............................................................................................................................. 4 I - La phase préparatoire du plan ..........................................................................................

Technique de Banque est une formation d’enseignement supérieur visant : à la compréhension du fonctionnement de la banque et de l’impact des décisions stratégiques sur la conduite de l’activité au quotidien ; au développement des compétences comportementales, managériales et méthodologiques afin de former des collaborateurs opérationnels pour le management et l’exercice de responsabilités dans les différentes entités de leurs établissements. On peut citer à titre d’illustration : les fonctions commerciales

Page 1 sur 3 Examen de fin de module CAS N°1 1. Je suis un outil de synthèse qui permet d’indiquer au dirigeant quelles sont les tendances d’évolution de l’entreprise. Je suis souvent utilisé dans le contrôle stratégique de gestion. Qui suis-je ? 2. Je suis un outil qui permet aux entreprises de rechercher et de se mesure aux méthodes les plus efficaces chez les concurrents. Qui suis-je ? 3. Je suis la stratégie qui permet à l’entreprise d’être perçue par le marché comme une entreprise

3 UE 4 UE 5 Volume horaire (14 semaines) Éléments constitutifs de l’UE Crédits Total UE Par élément Total UE RM / CC 21H 5 5 2 2 RM 21H 4 5 RM TD Statistique inductive 42H Management 42H Droit des affaires 42H Gestion de la production 42H 21H 3 Comptabilité de gestion 42H 21H 4 Anglais 21H 2 Entrepreneuriat I 21H 2 TP 7 3 Elaboration des états financiers 42H

EQUIS Un campus à taille humaine dans Paris et dans le quartier des affaires Une bibliothèque de référence Des équipements sportifs de bon niveau Une Fondation pour soutenir le développement de Dauphine international 6 7 8 8 9 Une priorité stratégique : l’international Développement des partenariats internationaux en recherche Des cursus internationalisés Des programmes et des échanges universitaires multinationaux de plus en plus nombreux Des recrutements de professeurs et d’étudiants étrangers

développement et à la définition et la mise en œuvre des moyen s correspondants y compris organisationnel ; La décision stratégique intègre trois dimensions : il faut analyser le contexte stratégique ; il faut opérer les choix stratégiques les plus pertinents et il faut les mettre en œuvre mais à chaque niveau de la décision il faut décider. Donc l’acte consistant à décider mérite examen. Parmis les modèles théoriques de la prise de décision on distingue le modèle rationnel  sont en por la quelle les

Processus de management de la performance RHManagment de la performance RH encadre par Taha Drhorhi Présenté à : Basma el gharras Ibtissam maouaoud Ibtissam daifi Hamza SabikDetermination du choix de managment Evaluation des collaborateurs Rétribution des contributions des collaborateurs Chronologiedétermination d'un mode management Management par projet Managemen tpar objectif evaluation des collaborateur choix d'une méthode de te rm in at io n du no uv ea ux n iv ea u de s co m