Examen Management Strategique

Sommaire ① Caractéristiques générales ② Choix stratégiques ③ Diagnostic fonctionnel ④ Diagnostic culturel ⑤ Conclusion : SWOT 2 Caractéristiques générales Historique Etude de l’environnement Activités Synthèse financière Marchés Système d’objectifs Structure et pouvoirs 3 Historique 1991 2004 2007 2008 2009 2012 2013 Caractéristiques générales Création d’ATEME Co développement du software MPEG4, AVC/H.264 avec NERO DIGITAL Virement stratégique d’ATEME avec lancement de la gamme KYRION Ouverture

garantir une analyse plus réelle, les tableaux de bord ont était orientés vers des stratégies plus globales et complètes où les indicateurs financiers n’étaient pas les seuls déterminants. En plus, la relation entre les processus de planification stratégique d’un côté et l'évaluation des performances d’un autre, a été soulignée et traitée, à chacun des niveaux de l'entreprise. (McNair et al., 1990). Le "Balanced Scorecard" (en français connus comme tableaux de bord prospectifs) est arrivé avec un niveau

MASTER PROFESSIONNEL MANAGEMENT Pour suivre et participer à la vie du master DAF, retrouvez nous sur Linkedin : Direction http://fr.linkedin.com/in/masterdaf CONTACTS PÉDAGOGIQUES : M. Georges GREGORIO (responsable du M1) georges.gregorio@univ-pau.fr Mme Gisèle MENDY-BILEK et Mme Marie CAUSSIMONT (responsables du M2) gisele.mendy-bilek@univ-pau.fr/marie.caussimont@univ-pau.fr Renseignements CAMPUS DE PAU – MASTER I CAMPUS DE BAYONNE – MASTER II IAE - SECRÉTARIAT DES FORMATIONS

UNIVERSITE CADI AYYAD FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES DE MARRAKECH MARKETING ET MANAGEMENT DE L’ACTION COMMERCIALE THEME : La formation et l’accompagnement des commerciaux Préparé par : Evalué par : Ablavi Fafane RAYMONDO Pr. Mr Ahmed GRAR Hanaa BOUKARNAOUI Année universitaire : 2010 /2011 PLAN I. INTRODUCTION II. Buts et objectifs de la formation

logistiques préétablies. 28/02/2008 audit de la performance logistique 6 Qu’est ce qu’un diagnostic logistique? • Étude des performances de l’entreprise sur son marché. • Analyse de sa situation concurrentielle actuelle au niveau stratégique et opérationnel. 28/02/2008 audit de la performance logistique 7 Les types de diagnostics • Le diagnostic de régulation. • Le diagnostic de faisabilité. • Le diagnostic dynamique en 3 étapes: – Le repérage de la situation et des acteurs

de la sécurité et de la santé au travail Guide d’évaluation En collaboration avec le Programme focal sur la sécurité et la santé au travail et sur l’environnement (SafeWork) du Bureau International du Travail Évaluation des systèmes de management de la sécurité et de la santé au travail selon les principes directeurs du Bureau International du Travail ILO-OSH 2001 2 G U I D E D ’ É VA L U AT I O N S E L O N L’ I L O - O S H 2 0 0 1 Remerciements Ce guide a été conçu par : •

SUPÉRIEUR METIERS DE L’ESTHETIQUE, COSMETIQUE, PARFUMERIE Option A : management, Option B : formation-marques, Option C : cosmétologie Septembre 2013 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche Arrêté du 30 octobre 2012 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « métiers de l'esthétique cosmétique parfumerie » option A : management, option B : formation-marques, option C : cosmétologie. NOR : ESRS1237765A

champ de l’entrepreneuriat (Ketchen et al., 2007). ’observation des pratiques semble ainsi L réduire la stratégie au management d’un flot continu d’occasions générées, à débusquer ou émergentes, puis à exploiter dans la mesure où les organisations ne peuvent plus prétendre qu’à l’avantage concurrentiel temporaire. Bingham et al. (2007) évoquent par exemple une « logique stratégique d’opportunité » à l’œuvre dans des secteurs véloces. Dans ce sens, l’opportunité deviendrait l’une des temporalités clés

indispensables. Difficile en effet d'entre compétitif avec des dysfonctionnements interne qui succèdent, des procédures mal appliquées, des contrôles peu surs, une organisation inadaptée, des problèmes fournisseurs, ou encore un pilotage hésitant... Le management de la qualité est donc essentiel au succès durable de l'entreprise. LA NON-QUALITE COUTE CHER! Pour une entreprise, "faire de la qualité" permet de gagner de l'argent. A l'inverse de la non-qualité en coute. En effet généralement plus couteux

SÛR ET DURABLE : CONCEPTS, ETAT DES LIEUX AU MAROC ET PROPOSITION D’UNE REFLEXION INNOVANTE EN SYSTEME DE MANAGEMENT DE TRANSPORT SÛR ET DURABLE (TSD) (Partie 1 : l’assise scientifique ) M. Said Kammas, Doctorant - Chercheur Développement Durable et RSE à l’Université Paul Valéry Montpellier III, UFR « Sciences économiques, Mathématiques et sociales», France Enseignant en Management de Transport & Logistique, Qualité et Développement durable M. Sohaib Zendal, Master 2 e-Logistique Supply