Exemple Ansoff

Licence 1 : ECO-GESTION Ann´e Universitaire 2011/2012 e MATHEMATIQUES OPTIONNELLES : Alg`bre lin´aire 1 e e PARTIEL 2 - JANVIER 2012 Sections 1 et 2 Dur´e : 2 heures e Documents, portables, calculatrices . . . sont interdits. Aucun brouillon ne sera corrig´. e Toutes les r´ponses devront ˆtre justifi´es et r´dig´es avec soin. e e e e e Le barˆme est donn´ ` titre indicatif, il reste susceptible d’ˆtre modifi´. e e a e e Question de cours (8 points) 1. Soit E un espace vectoriel et e1 ,

PLAN Qui est Igor Ansoff ? I) Définition de la matrice Ansoff II) Les stratégies de croissance III) Utilisation de la matrice IV) Avantages et inconvénients | | | |Qui est Igor Ansoff? | | |

C.A.G B. Les limites du modèle L.C.A.G II. Le modèle S.W.O.T A. Présentation de la matrice S.W.O.T B. L¶analyse des résultats de la matrice S.W.O.T AXE II : LE MODELE D¶I. ANSOFF I. Le processus de réflexion stratégique A. Les trois types de décision B. La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification II. CONCLUSION 1 INTRODUCTION Croire que la stratégie est un vocable d¶origine uniquement militaire

Encadré par Pr ALAOUI QOTAIBI Yassine 1 Sommaire Introduction ..................................................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation des matrices BCG et ANSOFF ............................................ 4 I. La Matrice du Boston Consulting Group. ................................................................. 4 1. Historique : .................................................................

Stratégie Introduction On va se poser la question de l'origine de la stratégie, les premiers outils pour étudier et analyser la stratégie d'entreprise et ensuite des exemples. La stratégie à une origine militaire pour faire la guerre, les premiers écrits de la stratégie sont pour l'armée. C'est donc l'école de Clausewitz qui a écrit un livre "de la guerre", c'est une référence de la stratégie militaire et il essaie de montrer comment gagner la guerre en dominant son adversaire. Il y

L'externalisation (faire­faire) Qu'est­ce que la stratégie de spécialisation ? La  spécialisation  consiste  pour  une  entreprise  à  se  concentrer  sur  un  seul  métier  dans  lequel  elle  déploie  ses ressources et compétences. Selon Igor Ansoff cette stratégie peut prendre 3 formes : la pénétration de marché, l'extension du marché et le développement de produits. La  pénétration  de  marché  :  consiste  à  se  centrer  sur  le  couple  produits  existants/marchés  existants  pour  améliorer 

grandes entreprises qui reste fidèle a cette option dans la duré. B. La mise en œuvre d’une stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation se traduit de multiples façons et, pour la distinguer avec la stratégie de diversification, Igor Ansoff fait référence à deux dimensions : le produit et le marché. La matrice d’Ansoff L’expansion ou la pénétration de marché La société garde ses produits et ses clients, en restant sur un même marché. Développement de produits nouveaux L’entreprise

L'intégration (faire tout,  tout seul) L'externalisation (faire-faire) Qu'est-ce que la stratégie de spécialisation ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences. Selon Igor Ansoff cette stratégie peut prendre 3 formes : la pénétration de marché, l'extension du marché et le développement de produits. La pénétration de marché : consiste à se centrer sur le couple produits existants/marchés existants pour améliorer la position

vis-à-vis de son environnement. Ainsi, elle augmente son pouvoir de négociation sur ses fournisseurs et de ses clients par un effet de domination. IV - MATRICE ANSOFF La matrice d’ANSOFF A était développé en 1957 par IGOR ANSOFF elle est l’une des plus utilisées dans le cadre de décision sur des stratégies visant la croissance. IGOR ANSOFF affirme que la croissance d’une entreprise n’est pas seulement une question quantitative il ne suffit pas d’investir plus , acheter plus ou travailler plus pour

manifestation concrète mais possédé également un sens fondamental -la notion de stratégie renvoie à un certain type d’univers I- Formation de la stratégie En amont de la stratégie se trouvent des objectifs. La stratégie et le chemin pour y parvenir. Par exemple, l’entreprise peut fixer des objectifs tels qu’augmenter les ventes de 20% d’ici à l’année prochaine, accroitre les profits dans les six mois, assurer une rentabilité des investissements de 15% d’ici deux ans. Toutefois selon la nature de ces orientations