Exemple Ansoff

STRATEGIE BONNE MAMAN Identifier le portefeuille produit Plusieurs catégories de produits dans plusieurs segments, (à completer) Développement d’un marketing mix avec le packaging. Type de stratégie (Ansoff)? Pénétration Diversification j’ai cherché sur internet ce que c’est la stratégie ansoff et j’ai trouve ce tableau du coup j’ai mis mais il faut l’appliquer au cas bonne maman But poursuivi? Pourquoi réussit-elle? Quels sont les bénéfices de la marque (physiques et émotionnels)? Extension

consiste à effectuer deux diagnostics : a) un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'un outil d'analyse stratégique. Le diagnostic se justifie par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc. b) un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine

puissancede Blablacar pour le transport de voyageurs. Les billets d'avion low cost sont aussi des menace pour l'entreprise. 4. En vous appuyant sur la matrice proposée par Igor Ansoff, identifiez puis justifiez l'orientation stratégique choisie par la SNCF en réponse aux évolutions de son environnement.1. Ansoff a proposé la matrice suivante :Produits actuels Nouveaux produitsMarchés actuels Stratégie de pénétration de marché Stratégie de développement de produitsMarché actuel Stratégie

marché fluctue beaucoup mais pas celui de DARLING qui reste stable. Cela nous prouve que c’est une entreprise stable avec des clients fidèles. Stratégie de croissance : Nous pouvons proposer 4 types de technologies de croissance d’après ANSOFF : ➢ Premièrement nous avons la pénétration de marché, nous cherchons à augmenter les recettes en faisant la promotion des produits sans y apporter de modification sans non plus chercher à trouver de nouveaux clients. A ce moment la nous

consiste à effectuer deux diagnostics : a) un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'un outil d'analyse stratégique. Le diagnostic se justifie par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc. b) un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du

Contrôle Plan d'entreprise Organisation Plan d'unité stratégique d'activité Mise en oeuvre Mesure des résultats Plan de produit Professeur karim GASSEMI Diagnostic Actions correctives Octobre – Novembre 2009 4 Les facteurs de la planification (Ansoff) „ Qu’est ce qui poussent les entreprises au processus de planification ? „ La complexité croissante; „ Les changements technologiques de plus en plus rapides; „ Les pressions de plus en plus fortes sur les marges de profit des entreprises; „ Les

veut  aller,  il  faut  agir  aujourd’hui  en  fonction  d’un  futur  probable :  « Pour  être  utilisables,  les  prévisions  de  l’entreprise  sont  toujours,  ou  devraient toujours être basées sur un futur probable. La politique de vente, par exemple, n’est pas guidée seulement par  l’historique des ventes, mais par ce que l’on pense pouvoir vendre dans l’avenir » 4 .  Et le dirigeant de qualité ne se contente pas de « regarder l’avenir pour éclairer le présent » : il fait ce qu’il faut pour 

de production Tableau 3 : diagnostic stratégique Tableau 4 : analyse SWOT Tableau 5 : analyse PEST Tableau 6 : Matrice d’ANSOFF : produit/marché Tableau 7 : analyse SWOT de la SUNEOR Tableau 8 : Analyse PEST de la SUNEOR Tableau 9 : Matrice ANSOFF appliqué à la SUNEOR AVANT – PROPOS Sous la direction du ministère de l’enseignement supérieur des universités et des collèges universitaires, le collège universitaire régional de Bambey, né en 2006, s’est

phase de maturation et une phase de consolidation dont les dates et les durées diffèrent d’un pays à l’autre – d’une entreprise à l’autre. Cela explique donc qu’il peut y avoir un décalage de phases entre les pays – entre les entreprises. Par exemple, nous verrons que si la France a été pionnière en matière de veille technologique, elle a accumulé un certain retard en terme de veille globale jusqu’à la moitié des années 90, notamment par rapport aux Etats-Unis (Rapport Martre, 94), même si elle

de spécialisation A/ Définition La spécialisation consiste à se concentrer sur un seul marché dans lequel l'entreprise déploie ses ressources et ses compétences. Dans le cadre de son analyse de la croissance et du développement de l'entreprise, ANSOFF a élaboré une matrice produit-marché qui montre les 2 directions dans lesquelles l'entreprise peut s'engager : la spécialisation ou la diversification. La spécialisation prend 3 formes : - la pénétration de marché : qui consiste à se centrer