Exemple Ansoff

BCG, la matrice Ansoff, les 5 Forces de « Porter ». La matrice SWOT permet de faire deux analyses, • Une analyse interne qui traite les questions liées aux forces et faiblesses. Par exemple, pour identifier les forces, on peut se poser la question (Que faisons-nous de bien ?) et pour identifier les faiblesses, la question est (Que pouvons nous améliorer)? • L’analyse externe quant à elle permet d’identifier les opportunités et les menaces. Et comme exemple, (A quelles opportunités

C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse

objectifs, les organisations n’en ont pas et les individus cherchent à réaliser leurs fins en s’alliant avec d’autres. Le problème de l’organisation est donc de maintenir un minimum de stabilité avec des procédures internes (passation des commandes par exemple) et le développement de routines assurant la prévisibilité. Par contre, quand survient un problème inattendu, l’organisation met en place des solutions spécifiques. Ces solutions sont alimentées par un volant de ressources excédentaires dont dispose

objectifs, les organisations n’en ont pas et les individus cherchent à réaliser leurs fins en s’alliant avec d’autres. Le problème de l’organisation est donc de maintenir un minimum de stabilité avec des procédures internes (passation des commandes par exemple) et le développement de routines assurant la prévisibilité. Par contre, quand survient un problème inattendu, l’organisation met en place des solutions spécifiques. Ces solutions sont alimentées par un volant de ressources excédentaires dont dispose

des objectifs, les organisations nen ont pas et les individus cherchent raliser leurs fins en salliant avec dautres. Le problme de lorganisation est donc de maintenir un minimum de stabilit avec des procdures internes (passation des commandes par exemple) et le dveloppement de routines assurant la prvisibilit. Par contre, quand survient un problme inattendu, lorganisation met en place des solutions spcifiques. Ces solutions sont alimentes par un volant de ressources excdentaires dont dispose chaque

diversification exclusivement marketing. En effet, dans certains cas, la nouvelle activité est très voisine des activités actuelles (exemple : le lancement d’un nouvel yaourt aux fruits par Yoplait) et seules changent quelques variables techniques et/ou marketing ; dans d’autres cas, le marché n’est pas le même, la technologie est fondamentalement différente (exemple : Gillette lorsqu’il s’est lancé dans les planches à voile). De ce fait, l’importance de la diversification doit être appréciée au

leurs| | |fins en s’alliant avec d’autres. Le problème de l’organisation est donc de maintenir un minimum de stabilité avec| | |des procédures internes (passation des commandes par exemple) et le développement de routines assurant la | | |prévisibilité. Par contre, quand survient un problème inattendu, l’organisation met en place des solutions | |Idées développées |spécifiques

avec d’autres. Le problème de | | |l’organisation est donc de maintenir un minimum de stabilité avec des procédures internes | | |(passation des commandes par exemple) et le développement de routines assurant la prévisibilité. | | |Par contre, quand survient un problème inattendu, l’organisation met en place des solutions | | |spécifiques

objectifs, les organisations n’en ont pas et les individus cherchent à réaliser leurs fins en s’alliant avec d’autres. Le problème de l’organisation est donc de maintenir un minimum de stabilité avec des procédures internes (passation des commandes par exemple) et le développement de routines assurant la prévisibilité. Par contre, quand survient un problème inattendu, l’organisation met en place des solutions spécifiques. Ces solutions sont alimentées par un volant de ressources excédentaires dont dispose

objectifs, les organisations n’en ont pas et les individus cherchent à réaliser leurs fins en s’alliant avec d’autres. Le problème de l’organisation est donc de maintenir un minimum de stabilité avec des procédures internes (passation des commandes par exemple) et le développement de routines assurant la prévisibilité. Par contre, quand survient un problème inattendu, l’organisation met en place des solutions spécifiques. Ces solutions sont alimentées par un volant de ressources excédentaires dont dispose