Exemple Audit Climat Social

Audit financier 1. Définitions générales : 1.1. Introduction L’audit financier consiste à valider la fiabilité d’une information financière. Chronologiquement, cela se situe après la compta et avant l’analyse financière. Auditeurs financiers externes : ils appartiennent à des cabinets d’audit. Étant donné qu’ils sont externes, ils sont indépendants, se ne sont pas des experts comptable, mais ce sont des consultants. Un expert-comptable à un rôle légal : il doit signer et valider des comptes

Figure 13 : La fonction RH Veille et audit social trôle de gestion socia n o C l GPEC SIRH Communication Gestion de la tr et ma Motivation/ ansf rket Im or in RSE plica mat g R t io io n H n lo oit g s s s ue ocia nn oci soc l em ale ial en s et t d cu e tr lture ava lles il Gestion administrative tif Gestion des carrières a m il ps inis tra Dr a Di tion o u ir trib Env Con Gestion des relations sociales RH ation Intégr ent/ on em

caractère autonome des salariés. On va également tenir compte des interactions entre les individus, de leurs relations personnels. Le capital humain n’est donc pas facile à gérer Le travail représente une activité sociale, sources d’épanouissement, de revenu et aussi à l’origine du statut social mais c’est également une activité contraignante. (Ex départ à la retraite certains ont du mal à partir alors que d’autres n’attendent que ça). Organisation La GRH ne se limite pas aux seules entreprises privés

réputation de mener une politique sociale avancée. Le salaire moyen y est plus élevé que chez ses concurrents et les 200 salariés que compte l'entreprise sont associés aux résultats. Ils ont perçu 80 000 euros en 2008 et 125 000 euros en 2009 au titre de l'intéressement aux bénéfices. L'entreprise a installé dans ses locaux une crèche destinée à accueillir les enfants en bas âge de ses salariés. Cette politique favorable aux salariés semble porter ses fruits car le climat social est très satisfaisant. Le

DE L’ENTREPRISE A. La notion de finalité Elles sont en quelques sortes des objectifs à atteindre, ils peuvent être de nature économique lorsque l’organisation cherche à faire du profit, sociale de façon à satisfaire les ressources humaines et sociétale lorsque la protection de l’environnement est visé par exemple. La finalité d’une entreprise ne se réduit pas seulement au profit, en effet comme le dit Peter Drucker « la recherche de profit n’est pas une fin en soi », selon lui seulement « deux service

professionnels EVARISTE ahouangansi, Audit et révision des comptes, Editions MONDEXPERTS, 2006.page 12 BECOUR J C. et BOUQUIN H, Audit opérationnel « Efficacité, Efficience, ou sécurité », 2e édition, Collection Gestion. NATHALIE bernick, audit interne, édition dépôt légal : novembre 2009 E. AHOUANGANSI, Audit et révision des comptes, édition. MondExpert, 2006 COMPO SUD, audit interne, édition : dépôt légal : septembre 2007 BONTJE J C B., L'auditor, Audit et plan stratégique, éditions MAXIMA

mener une politique sociale avancée. Le salaire moyen y est plus élevé que chez ses concurrents et les 200 salariés que compte l'entreprise sont associés aux résultats. Ils ont perçu 80 000 euros en 2008 et 125 000 euros en 2009 au titre de l'intéressement aux bénéfices. L'entreprise a installé dans ses locaux une crèche destinée à accueillir les enfants en bas âge de ses salariés. Cette politique favorable aux salariés semble porter ses fruits car le climat social est très satisfaisant

A) La définition des métiers P9 B) Définition des DAS P11 IV - Les champs d’investigation : étude des composantes et interrelations P13 A) Audit environnement P13 B) Audit de marché P21 C) Audit sectoriel P25 D) Audit des clients P25 E) Audit des prescripteurs P26 V - Le système d’information en place P27 A) Diagnostic du système d’information : analyse des forces et faiblesses P27 B) Travail

thème : Audit de la formation Préparé par :       Encadré par : Mr.Eddakir Essadik EL JOUNI Kamal KABBOR Abdessamed BRITEL Smail EL JAOUHARI Younes BAHRI Badr L’KADIDA Année Universitaire 2012/2013 « Audit de la formation» MRCCE SOMMAIRE Introduction Chapitre 1 : Généralités sur l’audit de formation Section 1- Champ conceptuel Section 2- Les auditeurs de formation Section 3- Objectifs de l’audit de formation. Section 4- Les étapes d’un audit de formation

et le développement des ressources humaines qui est de plus en plus souvent partagée avec les managers opérationnels. Aussi appelé directeur du personnel, directeur des relations humaines ou encore directeur des affaires administratives sociales, le Directeur des Ressources Humaines peut se trouver au siège d’un groupe ou d’une entreprise ou encore au sein d’une division d’une filiale, directement rattaché à la direction générale. Il est un véritable homme d’orchestre qui embrasse un nombre