Exemple Audit De Rayon

d’application : Cette procédure s’applique lors de la réception de tous produits frais livrées . 3/ Responsabilité : 3.1/ le responsable de la R.M Le responsable R.M à la responsabilité de s’assurer que : Le planning de livraison établi par le chef de rayon concerné est respecté ( sauf en cas d’exception ) . Le B.C , Le B.L et le B.R sont compatible . L’organisation des livraisons par nature de produit et tranche d’horaire déjà établis est respectée . Les températures de camions et produits sont dans

d’application : Cette procédure s’applique lors de la réception de tous produits frais livrées . 3/ Responsabilité :3.1/ le responsable de la R.M Le responsable R.M à la responsabilité de s’assurer que :· Le planning de livraison établi par le chef de rayon concerné est respecté ( sauf en cas d’exception ) .· Le B.C , Le B.L et le B.R sont compatible .· L’organisation des livraisons par nature de produit et tranche d’horaire déjà établis est respectée .· Les températures de camions et produits sont dans

d’application : Cette procédure s’applique lors de la réception de tous produits frais livrées . 3/ Responsabilité :3.1/ le responsable de la R.M Le responsable R.M à la responsabilité de s’assurer que :· Le planning de livraison établi par le chef de rayon concerné est respecté ( sauf en cas d’exception ) .· Le B.C , Le B.L et le B.R sont compatible .· L’organisation des livraisons par nature de produit et tranche d’horaire déjà établis est respectée .· Les températures de camions et produits sont dans

segmentation d’un rayon de produits de grande consommation But : connaissance du rayon par l’utilisation d’une démarche et méthode GSA : Monoprix Linéaire : Produits exotiques (marques MDD ?) Commentaires/questions : * GSA & Linéaire à valider (je prévois de passer lundi au Monop de mon quartier pour voir le linéaire en question et demander la possibilité d’y faire notre analyse) * J’ai adressé un email à Sandrine (ma camarade de BTS MUC qui occupe un poste de responsable de rayon ou de

AUDIT DE LA FILIERE PÊCHE D’INTERMARCHE Page 1 sur 65 SOMMAIRE INTRODUCTION....................................................................................................................3 I. 1) 2) 3) 4) 5) PRESENTATION INTERMARCHE - LES MOUSQUETAIRES .......................4 Fiche d’identité ...........................................................................................................5 Son organisation ..................................................................

et complétez la dernière ligne avec des points positifs et négatifs réalistes. Critères Points positifs Points négatifs Hygiène et propreté - caisses propres - matériel de nettoyage efficace et moderne - rayons fruits et légumes un peu sale (fruits écrasés par terre) - poussière rayon « librairie

crédibilité de notre démarche. Plusieurs facteurs sont par exemple les économies d’énergie. Enfin, il faut également concilier ces deux notions pour les clients, c’est le sens de notre campagne sur le discount responsable qui montre des exemples très concrets d’avancées. MHBD : Auchan France est-il la seule entité du Groupe à travailler sur ces problématiques ? PB : Non, bien entendu, il existe des démarches similaires par exemple chez Simply Market ou dans les branches hypermarchés des autres

chiffre d’affaires et marge- d’un rayon • Établir un diagnostic du rayon après analyse des résultats • Définir une politique commerciale en adéquation avec la politique commerciale de l’enseigne • Déterminer des objectifs • Optimiser un assortiment • Analyser la concurrence • Mise en place d’une politique promotionnelle Formation merchandising : améliorer la rentabilité d'un rayon • Analyser les résultats • Comparer les résultats chiffrés : Audit du rayon • Conformité des différents

formulés. La stratégie se différencie des deux autres termes voisins que sont l’ « politique » et le « plan ». La stratégie combine plusieurs moyens d’actions divers, alors que la politique concerne l’emploi d’un seul d’entre eux (on parlera par exemple de la  « politique de produit », ou de la « politique de prix » pour désigner les principes d’emplois d’une des composantes de la stratégie marketing. Le terme de stratégie appliqué au marketing a une connotation plus guerrière (ou conflictuelle)

Introduction présentation de nutella…………………………………………………………………….Page 3 2. Analyse interne A SWOT………………………………………………………………………………………………………………….Page 4 B 3. Audit Externe 2 Les stratégies de Nutella face aux concurrences ……………….Page 7 1. Diagnostic 2. Segmentation 3. Stratégie 3 Etude de la concurrence …………………………………………………..Page 10 1. Audit interne 2. Audit Externe 4 Les problèmes de Nutella…………………………………………………Page 15 1. Mix Marketing moi 2. Marques 3. Marketing relationnel 5 Les champs non explorés…………………………………………………Page