Exemple Audit De Rayon

éditeur De Boeck Bréal A noter 683 pages ! Nombreux cas pratiques Pour le prof Fiches complètes sous forme de plans Une partie sur les auteurs et une partie « pratique » avec quelques approches actuelles Synthétique, pour le prof 450 pages ! Nombreux exemples exploitables Boyer Éditions d’organisation Introduction aux théories de l’organisation Management de l’entreprise Bournonville Leban Foucher (AES +) Éditions d’organisation Notions fondamentales de management Moi manager Darbelet

de murailles majestueuses ainsi que des monuments d'une grande beauté tels que des palais, les écuries du sultan, les entrepôts à grains, le bassin de Sahrij Souani, la prison de Habs Kara. La vieille ville, restée pratiquement en l'état, est un exemple vivant de l'architecture et du mode de vie traditionnels avec ses maisons bourgeoises, ses ruelles ombragées, son artisanat et ses commerces, ses médersas. A quelques kilomètres de Meknassat Azzaïtoun (Meknes ville des oliviers) se trouve Volubilis

AUDIT Tesco OUBLON Marc SOMMAIRE I. PRESENTATION DE TESCO L’Historique de Tesco Présentation de Tesco et de son portefeuille d’activité II. PRESENTATION DE LA STRATEGIE COMMERCIALE ET DE DISTRIBUTION La stratégie Commerciale La politique de développement Le Positionnement Concurrentiel III. CONCLUSION Le SWOT Les Recommandations I. PRESENTATION DE TESCO • L’ Historique du groupe Tesco 1924 : Création de Tesco par Sir Jack Cohen, selon la formule

IHEDREA QUATRIEME ANNEE (2013/2014) QUEL EST L’AVENIR DES SUPERMARCHES EN FRANCE ? Audit de l’entreprise 15/05/2014 370205-3763645 M. Morgan ESTIENNE M. Louis MASSON M. Julien MARTIN LAGARDETTE M. Ghislain de QUATREBARBES Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Association Familiale Mulliez PAGEREF _Toc387941271 \h 1A.Famille Mulliez PAGEREF _Toc387941272 \h 1B.Association familiale Mulliez PAGEREF _Toc387941273 \h 2I.Présentation du groupe Auchan PAGEREF _Toc387941274 \h 5A.Les

propositions de formation ou d’emploi adaptées. • Une qualité totale Le pôle emploi à la certification iso 9000. Pour l’obtenir, il subit régulièrement des audits visant à contrôler le respect par chaque conseiller des processus de son activité que nous détaillerons dans le chapitre concernant le service du conseil à l’emploi. Ce peut –être par exemple la vérification qu’il y a bien des propositions d’offres d’emploi faites lors de chaque entretien avec un demandeur. • Une efficience nécessaire et

145 p. 147 p. 153 p. 155 p. 161 p. 163 Commercial N° 1 – Directeur de magasin N° 2 – Responsable de magasin N° 3 – Responsable de département N° 4 – Responsable de réseau N° 5 – Directeur régional N° 6 – Manager de rayon fabrication alimentaire/frais N° 7 – Manager de rayon non alimentaire ou alimentaire sec N° 8 – Responsable de secteur caisse N° 9 – Directeur e-commerce N° 10 – Responsable de développement N° 11 – Responsable de développement de franchise © Apec - Référentiel des métiers

département et est divisé en rayon. Un rayon peut être défini comme un ensemble de familles et de sous familles d’articles exposés sur des gondoles, et réparti selon une structure marchandise définie au préalable (avant la constitution du magasin). Chaque rayon a également à sa tête un chef de rayon qui a à sa disposition un certains nombre d’employés appelés : Employés Libre Service. Dans le tableau suivant, on peut voir la répartition des rayons par département : Département P.G.C Rayon Epicerie Confiserie

Audit Communication Externe Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 1 I. Définir les objectifs génériques et les cibles ................................................................................... 2 A. Les objectifs ................................................................................................................................. 2 1. Objectif 1 : Offrir

bien-être au travail (via la confiance, la segmentation des leviers, etc.) L’enjeu du choix parmi ces outils est clé car la décision est tout sauf technique : elle illustre l’attrait (ou non) pour une mise en valeur ou distinction via un trophée par exemple. La décision cache aussi une certaine vision du bien-être, du collaborateur (voire de l’homme), une réflexion sur la culture d’entreprise, une approche ciblée ou holiste, une préférence sur le mode de consultation et diffusion, un attrait pour l’objectif

des résultats différents sur les marchés. Pratique n° 1 Le résultat est la commercialisation d’un conditionnement identique au packaging français ou ayant subi des adaptations essentiellement réglementaires ou marketing mineures, traduction par exemple. Dans ce cas, l’initiative du processus revient essentiellement au service Marketing France qui le crée suivant un cahier des charges rédigé par lui-même et pour répondre à un besoin du marché national. Le développement du packaging est effectué