Exemple D Analyse D Image

dissertation Jean-Claude Renard, rendant compte de son expérience de poète, analyse dans les lignes qui suivent la relation qu’il entretient avec son propre langage : « Il a ses racines en moi comme j’ai mes racines en lui. Il est un miroir à double réflexion où je reconnais ce que je suis et ce que je ne suis pas. Par suite, c’est un miroir qui me trahit- aux deux sens de ce verbe. Car il donne de moi une image à la fois plus vraie et plus fausse que celle que je puis, consciemment ou inconsciemment

Le lancement de la nouvelle A3 Sportback - Plan Marketing (2004) Marché Français Sommaire INTRODUCTION I. Synthèse managériale 1. Groupe VOLSWAGEN 2. Marque Audi 3. Objectifs II. Analyse 1. 2. 3. 4. Diagnostic interne Diagnostic externe Analyse des concurrents Clés de succés III. Stratégie Marketing 1. Objectifs 2. Segmentation a) Du marché b) De la demande 3. Ciblage 4. Positionnement IV. Marketing Mix 1. 2. 3. 4. Politique de Produit Politique de Prix Politique de Communication

Comment analyser une affiche de propagande? Voici un plan type pour le brevet : Introduction : présentation de l’affiche La Nature du support : Quoi et où ? Type d’affiche (politique, publicité, sport…), date de création et lieu d’affichage (pays, ville…). Commanditaire : Qui a fait réaliser cette affiche ? Un gouvernement, un syndicat, un parti politique… Destinataire : A qui s’adresse cette affiche ? Au grand-public, aux conscrits, aux travailleurs… Contexte : A quelle occasion l’affiche est-elle

distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : Image : Source Source des images indiquées au-dessous ou en cliquant sur l’image Rémi Bachelet octobre 11 Utilisation ou copie interdites sans citation 1 Comment utiliser ce cours : 1. 2. Mettre les diapos en format plein écran en cliquant sur Faire défiler l’animation en cliquant sur les diapositives (attention : cliquer sur une image ou un lien ouvre la page web correspondante) Rémi Bachelet octobre

SOMMAIRE I. ANALYSE EXTERNE …3 A. Macro environnement …3 1. Economique 2. Socioculturel 3. Technologique 4. Démographique B. Micro environnement …4 1. Le marché Offre Demande 2. Concurrence Paysage concurrentiel Principaux concurrents Positionnement des marques Stratégies concurrentielles Stratégie de communication Stratégie de prix 3. Distribution Circuits de distribution Image des circuits de distribution C

Analyse Interne de l’entreprise : FORCES-Large gamme de thé proposé (25)-Club de consommateur-Expérience grâce à Nespresso-Recyclage des dosettes-Innovation | FAIBLESSES-Prix élevé-Pas d’expérience dans le marché du thé-Pas de préoccupation réelle sur les déchets des dosettes générés par les consommateurs-Image de l’entreprise détériorée suite à la pollution importante des machines Spécial T | Analyse Externe de l’entreprise : OPPORTUNITES-Nouveau marché « Thé Mania »-10% de croissance par

 Retenir les dates principales sur un brouillon   Remplir le questionnaire sur l'exposition virtuelle de la BNF http://expositions.bnf.fr/lumieres/index.htm et l'imprimer Choisir un thème 2ème étape choisir un thème et une image  Choisir un thème et une image  Imprimer; la légender  Appliquer les méthode d'analyse à l'image  Noter ses observations et réfléchir à la manière de faire découvrir le sens de l'image 3ème étape créer un diaporama     Créer un diaporama sous

Géant
mondial
du
sport
OUTDOOR

 Sommaire 

I.



Analyse
SWOT
de
Quechua
 

 




 A.
DiagnosVc
interne
 









 B.
DiagnosVc
externe
 

II.


La
stratégie
marke+ng
de
Quechua
 









 A.
Segments
visés
 









 B.
Offre
et
Demande
 









 c.
Le
posiVonnement
de
la
marque
 


III.
Le
Mix
Marke+ng
 









 A.
PoliVque
produit
 









 B.
PoliVque
prix
 









 C.
PoliVque
de
communicaVon
 









 D.
PoliVque
de
distribuVon
 Sommaire 

I.



Analyse
SWOT
de
Quechua
 

 




 A.
DiagnosVc
interne


en passant par les célébrités, l’ouverture de mégastore ou encore le sponsoring d’événements internationaux mais aussi en faisant appel à de grands couturiers pour développer des produits urbains. Ainsi la célèbre marque à trois bandes joue sur son image et sa notoriété pour fidéliser sa clientèle. Elle investit en recherche et développement pour améliorer et rendre plus performants ses produits afin d’attirer une nouvelle clientèle en quête d’innovation. La stratégie d’Adidas se base sur une triple

seront sensibles. Grâce aux études des comportements du consommateur**, l’entreprise va également pouvoir différencier cette offre (ou plus exactement les représentations que s’en font les consommateurs) de celles des concurrents et ainsi donner une image spécifique à la marque (un positionnement). L’enjeu est de taille puisque les décisions et les stratégies à long terme prises par l’organisation sont fondées sur ces enquêtes. Après avoir rapidement synthétisé les théories que le psychologue social