Exemple D Audit Communicationnelle

développement durable II. III. IV. CHAPITRE 3 - Marketing, publicité et développement durable : cas et applications I. Changement d’image d’une marque A. Réflexions autour de la valeur sociale de la marque B. Analyses générales Quelques exemples de campagnes A. Espagne : Campagne sur le développement durable B. Nouvelle-Zélande : « The Big Clean Up » (Le Grand Nettoyage) 3 | La Communication et le Développement Durable II. CONCLUSION INTRODUCTION Selon la définition proposée

contrôle de gestion…………………..........16 V. les différents types de contrôle de gestion ……………….........17 A. le contrôle d’audit interne……………………………………….. 17 A.1 le contrôle interne…………………………………………………. 18 A.2 audit interne……………………………………………………………..18 B. L’audit opérationnel…………………………………………………..19 VI. les missions et les conditions de réussite du contrôle de gestion……………………………………………………………………………19

perceptions sont mises à plat, parfois recoupées entre elles et parfois analysées dans leur évolution ou par rapport à des « normes » ou encore à des scores obtenus dans d'autres entreprises » ( Igalens, 1991,p.31.). Pour le situer dans le domaine des audits sociaux, l'audit du climat social est une démarche qui s'inscrit dans le cadre de l'audit des ressources humaines appelée également l'audit des politiques sociales. Comme les autres outils de l'analyse et de la recherche en gestion des ressources

exposé-sondage CONSEIL DES NORMES D’AUDIT ET DE CERTIFICATION PROJET DE NORME CANADIENNE D’AUDIT Rapport sur les états financiers audités Septembre 2013 DATE LIMITE DE RÉCEPTION DES COMMENTAIRES ADRESSÉS AU CNAC : LE 1ER NOVEMBRE 2013 DATE LIMITE DE RÉCEPTION DES COMMENTAIRES ADRESSÉS À L’IAASB : LE 22 NOVEMBRE 2013 Le présent exposé-sondage reflète des propositions formulées par le Conseil des normes internationales d’audit et d’assurance (International Auditing and Assurance Standards Board)

moyens humains, matériels, procéduraux et méthodologiques se rapportant au traitement des différentes formes d’informations qu’elle rencontre. Son rôle est de : * Produire les informations relatives à un environnement socio économique donné (par exemple le marché d’un produit) soit par réorganisation d’informations situées en amont (infos secondaires), soit par application de procédures et de modèles (infos primaires ou paramétrées). * Assurer la coordination des tâches en permettant la communication

différentes branches enseignées. IV. La stratégie des moyens : a. Le choix des moyens : Le choix des moyens de communication doit répondre aux objectifs et finalités fixées auparavant, afin d’assurer la réussite de notre projet communicationnel, celui du renforcement de la notoriété de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion ainsi que l’amélioration de son image par rapport à ses concurrents. Le budget alloué à ce projet sera reparti entre deux outils de communication, à savoir :

l’IFACI Un atout pour les réformes en cours mercredi 27 et jeudi 28 novembre 2002 Sous le haut patronage de Jean-Paul Delevoye Ministre de la Fonction publique, de la réforme de l’Etat et de l’Aménagement du Territoire COLLOQUE O L L O Q U E Audit et contrôle dans le secteur public Un atout pour les réformes en cours mercredi 27 et jeudi 28 novembre 2002 - Actes du colloque - Sous le haut patronage de Jean-Paul Delevoye Ministre de la Fonction publique, de la réforme de l’Etat et de

influences sociales que ces derniers engendrent 12qui expliquent les usages et les transformations organisationnelles associées (Jameux, 1989). En réintroduisant les individus, leurs interprétations et la culture d’entreprise dans le champ communicationnel, cette approche nécessite une observation attentive de l’usage effectif des TIC. S’inspirant notamment des travaux de Weick (1969) [11] , cette approche s’attache à l’analyse approfondie de processus tels que la perception et la création

actuellement difficile de définir positivement ce que sont les « ONG ». En effet : le sigle « ONG » a acquis une indépendance sémantique. Toutes les « Organisations Non Gouvernementales », au sens strict du terme (les entreprises commerciales privées, par exemple), ne sont pas des « ONG ». Les ONG ne sont pas nées « ex nihilo », mais elles sont le fruit d’un altruisme privé qui a affirmé son identité lors de crises politiques majeures. Juridiquement, il s’agit d’association sans buts lucratifs (dans la

Etude de faisabilité - Le marché/la demande - Le chiffre d’affaire - La rentabilité 2. La gestion : Etude de rentabilité : - A long terme - A court terme 2 L’implantation : une PME, des services 1 L’analyse de la situation 1 Audit interne L’origine du projet L’organisme générale La description du produit/service L’équipe En conclusion : les forces et les faiblesses 2 L’audit externe : le macro-environnement - L’environnement économique - L’environnement