Exemple De Balanced Score Card Cas D école

l’externalisation du transport/logistique sur le triptyque Coût, Qualité et Délai (CQD): cas des entreprises marocainesHassan Batrich Doctorant en LogistiqueFaculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales (FSJES) d’Agadir, Université Ibn Zohr, Email: Hassan.Batrich@gmail.comJamal ELBAZ Professeur Assistant Ecole Supérieure de Technologie (EST) d’Agadir, Université Ibn Zohr,

ESCA Ecole de Management Mémoire sous le thème : Essai de mise en place d’un système De Balanced Score Card au sein du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section

de manière permanente les outils et les procédures  * contribuer constamment à l’amélioration des performances de l’organisation Il convient de préciser que cette différenciation entre contrôle de gestion et audit est également valable dans le cas d’organisations centrées, même si les risques de confusion sont moindres. B) Le contrôle de gestion dans un réseau centré : Ecosystème d’affaires Le réseau centré comprend une firme pivot, une centrale, et un groupe de partenaires. Dans cette configuration

de » Iméne BERGUIGA1, ERUDITE, Université Paris 12 sur Les facteurs déterminants de la performance sociale et de la performance financière des institutions de micro finance dans la région MENA », le deuxième chapitre fera l’affaire d’une étude de cas relative à un échantillon de 5 institutions de micro-finance installées sur la ville de Meknès, concernant la mesure de la performance globale de celles-ci , il est devisé en 4 sections , la première permet une brève présentation du cadre de la micro

les 3 acteurs de la société  » qui sont l’art, l’industrie et la ville. Depuis 2013, 140 m2 de façade de l’usine se transforment en support artistique à travers le concours « Les talents SATI « 2, ouvert à tous les étudiants de la Haute École des Arts du Rhin mais également aux écoles d’art du Grand Est, allemandes et suisses et permettre aux jeunes talents de bénéficier d’une visibilité d’exposition unique d’une année, de les lancer dans leur jeune carrière professionnelle tout en valorisant

manager qui sait faire réussir ses collaborateurs • mettre en place un Suivi de la performance : ne pas se contenter de donner de grandes orientations mais s'assurer des résultats obtenus, au besoin rectifier les actions engagées et, dans tous les cas lorsque les résultats sont atteints, ne jamais oublier de reconnaître la contribution de ses collaborateurs. Mettre en phase l'organisation et le dialogue social L'expérience du dispositif d'alarme sociale que j’avais mis en place à la RATP m'a

l’efficacité d’un service d’achats de : conseils prestations intellectuelles. Il est essentiel de tenir compte de la stratégie de l’entreprise et du service achats lors de la mise en place d’un système de mesure de la performance. Le balanced score card [Kaplan 1996] est un outil de pilotage permettant d’établir une relation directe entre la stratégie de l’entreprise et sa mise en oeuvre. Le tableau est mis en oeuvre suivant 4 axes : financier, client, processus internes et apprentissage

mesurer l’efficacité d’un service d’achats de : • conseils • prestations intellectuelles. Il est essentiel de tenir compte de la stratégie de l’entreprise et du service achats lors de la mise en place d’un système de mesure de la performance. Le balanced score card [Kaplan 1996] est un outil de pilotage permettant d’établir une relation directe entre la stratégie de l’entreprise et sa mise en œuvre. Le tableau est mis en œuvre suivant 4 axes : financier, client, processus internes et apprentissage et développement

recherches sur les organisations et sur les stratégies (CEROS) Spécialité : Management public Présentée par Manel BENZERAFA En vue de l'obtention du titre de DOCTEUR ES SCIENCE DE GESTION L’universalité d’un outil de gestion en question : Cas de la Balanced Scorecard dans les administrations de l’Etat Soutenue le : Directeur de thèse Patrick GIBERT Jury René DEMEESTÈRE. Professeur à l’ESSEC (Rapporteur) Frédéric GAUTIER. Professeur à l’Université de Clermont-Ferrand (Rapporteur) Philippe DESSERTINE

it assists us to understand the hidden and complex aspects of organizational life” (E. Schein) Un approfondissement de la compréhension des dimensions culturelles de l’entreprise permet de comprendre un certain nombre de mécanismes internes, par exemple Leaders Communication Pouvoir Décisions Actions Stratégies D.Delaigue Erreurs Résolution  de conflits Sanction /  Récompense  Succès 9 E. Schein : Organizational Culture and Leadership, 1992 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques La valeur