Exemple De Balanced Score Card Cas D école

Annexes Web Annexe 5.1 Annexe 5.2 Annexe 5.3 Annexe 5.4 Annexe 5.5 Annexe 5.6 Annexe 5.7 Annexe 5.8 Annexe 7.1 Annexe 11.1 Annexe 13.1 Annexe 13.2 Annexe 13.3 Annexe 14.1 Annexe 14.2 Annexe 14.3 Annexe 14.4 Annexe 15.1 Annexe 16.1 Annexe 16.2 Exemples de questions Quelques revues utiles en recherche marketing Les méthodes d’échantillonnage L’analyse multidimensionnelle des similarités L’analyse en composantes principales (ACP) L’analyse conjointe Les équations structurelles Les systèmes experts

UNIVERSITE DE NANTES INSTITUT D’ÉCONOMIE ET DE MANAGEMENT DE NANTES – IAE ECOLE DOCTORALE DROIT, ECONOMIE-GESTION, SOCIETES, TERRITOIRES (DEGEST) Année 2009 N° attribué par la bibliothèque THESE pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITÉ DE NANTES Discipline : Sciences de Gestion présentée et soutenue publiquement L’ARTICULATION COÛT – VALEUR PAR LE DIALOGUE ABC – GRC JURY Directeur de thèse M.Pierre MEVELLEC, Professeur émérite à l’Université de Nantes Rapporteurs

baladeuse : trailer balafre : threw, gash balai : broom balaise : cupboard balança : balanced balançai : balanced balançâmes : balanced balançant : balancing balance : balance, libra balancé : balanced balancée : balanced balancées : balanced balancement : balancing balancent : balance French−english Dictionary 231 French−english (dictionnaire) balancer : rock, swing balancèrent : balanced balancés : balanced balancez : balance balançons : balance balaya : swept balayai : swept balayâmes : swept

dirigeant Jean-Pierre Boissin - Jean-Claude Castagnos ...................................................................................................... p. 33 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-à-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc Bonnet - Emmanuel Beck ................................................................................................................................ p. 41 La responsabilité sociale dans une transmission/reprise d’entreprise : une prise

François SOULET de BRUGIÈRE Avec la participation de Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS Processus, Management, Audit REMERCIEMENTS Nous tenons, en tout premier lieu, à remercier nos étudiants du Mastère Achats et Logistique de Grenoble École de Management qui ont efficacement mis au point et assuré la conférence très appréciée sur le thème : « La délocalisation, créatrice d’emploi ? » en mai 2005, et dont certains axes de réflexion sont repris dans cet ouvrage. Également, pour leur contribution

2-7081-3681-X Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

même temps, nous restons mobilisés sur la génération de cash-flow libre, qui devrait être positif pour chacun des exercices de la période à venir. EST-CE AUSSI LE CAS DANS LA PRODUCTION D’ÉLECTRICITÉ D’ORIGINE THERMIQUE ? ET DANS LE TRANSPORT ? C’est bien entendu aussi le cas quand notre Secteur Thermal Power remporte, par exemple, de nombreux contrats dans le domaine des systèmes de protection de l’environnement ou dans celui de la réhabilitation des centrales. Mais l’enjeu environnemental dans

d’optimisation des performances, avec plus de 1 400 réhabilitations d’îlots chaudières réalisées dans le monde, dont plus de 40 % sur des équipements produits par d’autres fabricants. En matière de conversion de combustible, Alstom totalise plus de 35 000 MW (exemples : conversion du charbon à haute teneur en soufre au charbon à faible teneur ; conversion d’une alimentation au charbon en une alimentation au pétrole/gaz ; conversion d’une alimentation au pétrole en une alimentation au charbon/gaz ; conversion du