Exemple De Conclusion Galerie Lafayette

détaillants sous une enseigne commune : envisageable pour les fabricants positionnés sur le moyen et haut de gamme et désireux de conserver leur clientèle sélective tel que ce fut le cas dans de tout autre secteur comme celui des agences de voyage par exemple, écartant ainsi le problème du coût de création des boutiques.   Ces axes stratégiques de distribution apparaissent bénéfiques pour les fabricants français même si le côtoiement de plusieurs marques sur un même point de vente aiguise la concurrence

la logistique, à l'évolution des chaînes, aux grandes caractéristiques des chaînes d'aujourd'hui et aux évolutions qui se dessinent. Une troisième partie présente l'influence des politiques publiques sur ces chaînes logistiques, ainsi que quelques exemples de réflexions menées par les services du MEEDDAT. Enfin la dernière partie fait la synthèse des enjeux que représentent ces chaînes, en termes de transport et d'aménagement du territoire. = = Sommaire 1. La grande distribution : éléments

L’accroche du client page 14 2. L’argumentaire page 16 3Les ventes réussies et manquées etc page 19 4 Mes forces et mes succès page 19 5 Mes faiblesses page 19 C. Avantages et inconvénients du métier de commercial page 21 VI. Conclusion personnelle page 23 VII Annexe page 24 IV Descriptif du stage A) L’Entreprise et ses produits La Griffe Roland Garros, Paris est une marque présente dans plus de 10 500 points de ventes répartis dans 40 pays, qui recense plus

cosmétiques bio sont : Dr Hauschka, Logona, Lavera (Allemands), Cattier, Melvita, Florame, Phyt’s et Sanoflore (Français), ainsi que Weleda (Suisse Allemand). Mais le succès de ces marques pionnières sur le marché ont fait émerger d’autres marques. Par exemple, Doux Me est l’une des marques françaises connaissant un succès grandissant : c’est la marque pionnière du bio glamour en France puisqu'elle propose des produits frais, sans conservateurs, à placer au réfrigérateur. C’est également la première marque

............................... CHAPITRE 2 La normalisation A B C D E F Définition d’un système normatif Les différents types de normes Les avantages de la normalisation L’organisation de la normalisation La certification de qualification Un exemple de normalisation : le Gencod ................................................................................ 110 111 111 112 113 114 .................................................................................. ...................

Quelles sont vos cibles clients ? • Comment les segmentez-vous ? • À quand remonte votre dernière étude des clients fréquentant votre magasin ? Ne pas confondre avec votre étude de marché de zone chalandise. Listez les caractéristiques-clés des conclusions-clés des clients fréquentant votre magasin (besoins…). Voir action 6 – Plan de collection, pour analyse de leurs besoins. 26 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation « La concurrence est avant tout locale. » Jean-Louis Descours

poussant à aller dans les boutiques et consommer les produits de la marque. SYNTHESE QUALITATIF ETUDE QUANTITATIVE DEPOUILLEMENT A- Communication de Nespresso B- La machine et le café C- Les boutiques D- Les causes du succès E- Les limites du succès CONCLUSION ANNEXES SOURCES -2- INTRODUCTION Dans le cadre de notre première année d’étude à l’EBS (European Business School), nous avons participé à un séminaire « enquête terrain ». Il a pour but de nous familiariser aux fondements du marketing. Nous

bonne rotation aux jeux en seconde vie, GAME encourage la vente de neuf. En revendant deux ou trois jeux anciens, le consommateur verra l’investissement requis pour acquérir une nouveauté (60 euros, cela reste très cher) considérablement amoindri. Un exemple concret de l’intérêt de l’occasion : à la sortie de la Nintendo DSi en avril 2009, GAME proposait la machine à 5,99 euros seulement (contre 169,99 euros) avec reprise de la Nintendo DS accompagnée de deux jeux. Des machines actives qui vont faire

Entreprise du ministère de l’Environnement. Ouverture du 500ème restaurant en France. * 1998 : Ouverture en partenariat avec Virgin d’un restaurant dédié à la musique sur les Champs Elysées, et un autre dédié aux enfants à l’espace jeux des Galeries Lafayettes. * 2001 : L’enseigne organise des journées portes ouvertes pour que les clients viennent visiter les cuisines et découvrir l’envers du décor. Ouverture d’une troisième maison Ronald McDonald à Bordeaux au sein de l’hôpital Pellegrin.

d’entre eux répondent de manière très positive à cette question. 19% des français ont le sentiment d’être récompensé de leur fidélité contre 18% qui estiment qu’ils reçoivent moins de récompenses venant de leur enseigne.Ce chiffre nous conduit à la conclusion que les cartes et les programmes de fidélité sont devenus des "basiques" dans la relation commerciale entre une enseigne et ses clients. Les clients ne sentent plus vraiment la différence en terme relationnel. Cependant, certains clients sont conscients