Exemple De Contexte Organisationnel

implique le respect des contraintes de ressources. Être performant implique alors d’être à la fois efficace et efficient dans une situation donnée. La performance reste relative et dépendante du contexte. La performance est une notion contingente, par exemple, on peut revoir les objectifs à la hausse si le contexte est différent. Il existe un certain nombre de difficultés associées à la mesure de la performance. Comment mesurer l’efficacité ? Cette mesure fait face à deux obstacles : l’identification

MESURE DE LA FIDELITE ORGANISATIONNELLE Jean Marie Peretti Abdelaziz Swalhi. IAE de Corse BP 52 7, Avenue Jean Nicoli 20250 Corte peretti@univ-corse.fr Résumé : La fidélisation des salariés présente d’importants enjeux managériaux dans le contexte actuel de pénurie de talents. De nombreuses recherches ont eu pour objet d’étudier les leviers d’action pour favoriser la rétention des salariés en agissant sur l’intention de départ. D’autres travaux ont porté, au-delà de la fidélisation

LE DOSSIER ACRC… Sommaire I) Descriptif de l’Unité Commerciale 1) Contexte géographique Zone de chalandise Analyse géomarketing … 2) contexte commercial Les produits et services Le profil de la clientèle L’analyse concurrentielle L’analyse du CA (volume, valeur, évolution 2004/2005) … 3) contexte organisationnel Horaires d’ouverture Planning des équipes Répartition des fonctions II) LE SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE

SOMMAIRE Présentation de l’entreprise : (4 pages) I) Contexte organisationnel A) Informations organisationnelles B) Organigramme II) Contexte commercial A) Principaux marchés B) Modes de distribution C) Formes de communication externe D) Politique commerciale III) Contexte financier A) Bilan fonctionnel B) Analyse du bilan fonctionnel IV) Gestion des risques Présentation du projet : (3 pages) I) Descriptif et analyse

Sommaire: I) Descriptif de l’entreprise A) Contexte géographique B) Contexte organisationnel C) Contexte commercial II) Présentation du contexte lors des activités de prospection. A) Contexte organisationnel B) Contexte commercial III) Résultat de l’action de prospection A) Contexte commercial B) Contexte budgétaire C) contexte interculturel Annexes: Echantillons des produits de l’entreprise Dossier Clients Exemple de présentation d’entreprise Diagramme de Gantt

15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique dans différents contextes 24 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 La petite et moyenne entreprise 24 L’entreprise multinationale 25 Les producteurs de biens ou de services 25 La stratégie dans le secteur public 28 Les organisations à but non lucratif 29 1.5 Les défis du management

Manuscrit auteur, publié dans "Culture des organisations et DISTIC, Nice : France (2005)" L’opérationnalité de la culture organisationnelle au sein d’une association multiculturelle européenne L’approche sémiopragmatique de la communication (Boutaud, 1998) met en avant la coconstruction du sens par les acteurs dans une interaction interpersonnelle. D’un point de vue sémiopragmatique, la culture d’une organisation représente un ensemble de codes, de rôles, de rites, de valeurs et de symboles plus

Boeck, sur la gestion des performances Introduction Paradoxalement, le concept de performance individuelle au travail est particulièrement étudié dans les travaux de gestion des ressources humaines, de comportement organisationnel et de psychologie organisationnelle/industrielle, sans pour autant être clairement défini, conceptualisé et sans pour autant produire des résultats empiriques exploitables. Ce paradoxe s’explique probablement par la nature des travaux académiques qui ont été conduits

Page Première partie : Descriptif de l’unité commerciale 1. Contexte géographique 1.1 Lieu d’implantation (éventuellement selon pertinence) 2 1.2 Zone de chalandise / de prospection (selon le cas) … 1.3 Analyse géomarketing … 2. Contexte organisationnel 2.1 Structure / Répartition des fonctions … 2.2 Horaires / Planning … 2.3 Profil de l’équipe commerciale … 3. Contexte commercial 3.1 Produits et Services … 3.2 Profil de la clientèle … 3

Apprentissage organisationnel et knowledge Management Théorie des ressources et autres théories Théorie néoclassique : La firme existe pour combiner des ressources de manière optimale dans sa recherche de maximisation du profit La firme détient des droits de propriété sur les ressources Les firmes sont à situation égale sur le marché des ressources du fait de l’information parfaite et de la parfaite mobilité des ressources : Les ressources peuvent âtre achetées ou échangées Les ressources sont