Exemple De Contexte Organisationnel

de travail • • • • • • • • Quels sont les métiers et professions des différents secteurs d’activité ? Quelles sont les principales tâches associées à chacune des fonctions de travail ? Quelles sont les responsabilités, le degré d’autonomie et le contexte d’exécution de chacune des fonctions de travail ? Quel est l’objet précis sur lequel se développe chaque fonction de travail ? Quel est l’environnement de travail de chacune des fonctions : lieu, matériel, collaborateurs, supérieurs, mode d’organisation

savoir-faire, mais celui qui sait les mobiliser dans un contexte professionnel. … La compétence est toujours compétence - d’un acteur - en situation 1 ». Dès lors, la mobilisation des compétences ne peut être isolée du contexte particulier de leur exercice. Leur mise en œuvre ne dépend donc pas exclusivement des caractéristiques intrinsèques d’une personne ou d’un groupe mais elle est la résultante de l’interface entre la personne et le contexte dans lequel elle agit. Nous prenons également appui sur

humaines a beaucoup évolué au cours des dernières années. Elle fait l’objet d’un développement théorique et stimulant durant les deux (2) dernières décennies. Diverses approches ont tenté d’expliquer pourquoi il est importe de planifier les actions organisationnelles en les alignant sur une stratégie d’affaires. Les modèles stratégiques associent les pratiques de la gestion des ressources humaines et les stratégies d’affaires. La gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de mesure ayant

restructurations, l’ère du « Downsizing ». A cause des ruptures organisationnelles ainsi provoquées, et du fléau du chômage qui en est le résultat. Nos vies sont bouleversées et toute notre société change. Notre concept de ce qu’est le travail est en pleine mutation. Et pourtant, nous comprenons mal ces restructurations tant sur le plan organisationnel que sur les plans sociologique et psychologique. L’analyse organisationnelle de ce concept nous aidera à comprendre que le Downsizing n’est

Management Opérationnel l’Équipe Commerciale au de    ACRC – Valérie Duhamel La partie descriptive de l’analyse de l’activité du candidat (4 parties)  1ère partie : 3 pages maximum  Descriptif de l’UC dans son contexte géographique, organisationnel et commercial (+ réseau) 2ème partie : 2 pages maximum  Descriptif du Système d’Information Commerciale de l’UC   Utilisations des ressources informatiques dans le cadre de ses relations avec la clientèle et le management

bien que nous recommandions fortement aux lecteurs de considérer ces chapitres comme un guide intégral de bonnes pratiques, qui peut être lu de meilleure façon dans l'ordre suivant : 1. La structure de KM, qui présente le contexte complet pour le KM tant au niveau organisationnel que personnel; (CWA 14924-1) 2. La culture et le KM, qui explique aux lecteurs comment créer l'environnement culturel idéal pour présenter le KM; (CWA 14924-2) 3. L'exécution du KM dans les Petites et Moyennes Entreprises

socioculturelle… - Cadre juridique et politique - Aspects technologique, écologique, géographique… 3. Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau 3.1. La structure du réseau - Organigramme - Détermination du rôle de chacun - Position de l’UC et de son gérant dans la structure du réseau Deuxième Partie : Diagnostic de l'UC (2 pages) 1 - Description et contexte du projet Description et explication en une 15zaine de lignes de votre projet (naissance, idée, concept…) 2 – Diagnostic

I. Descriptif de l’unité commerciale Présentation générale (Petit historique = date de création de l’UC, nom du responsable, forme juridique, dénomination sociale évolution structure => 10 lignes) 1. Le contexte géographique 1. Localisation • cartes géographiques sur laquelle vous préciserez l’emplacement de l’UC, les concurrents directs et indirects • Vous repérez les infrastructures environnantes : axes de circulation, barrières naturelles

d’une institution et d’un groupe. Du fait que l’institution soit une édiction de règles s’imposant aux organisations il y a alors une dimension règlementaire. Derrière le mot organisation il y a deux significations : Il s’agit d’une entité organisationnelle. Le point qui est aussi essentiel est qu’il y a une action d’organiser. L’organisation entité se distingue en sous catégories qui sont une entité collective, une entité finalisée, une entité ouverte sur son environnement, une entité de division

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Supérieure de Commerce Le changement organisationnel  Mémoire de fin d’étude pour l’obtention d’une Licence en sciences Commerciales et financières Session : juin 2010/2011 Période et lieu de stage : 1 mois (de ) Entreprise d’accueil : NAFTAL