Exemple De Contexte Organisationnel

performance et de sa gouvernance. Les modalités d’utilisation d’une application ARCA Nomadisme : vers une utilisation en clientèle qui impose automatiquement de repenser la connectivité du système cabinet/client - via une interface web par exemple – en soulignant le double impératif de sécurité : des informations et des pratiques (1 point) Dématérialisation : vers une utilisation sur documents dématérialisés (en cohérence avec l’objectif de « zéro papier » explicitement poursuivi

  DIAGNOSTIC DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX ET AIDE À LA CONCEPTION D’UN PLAN DE PRÉVENTION I LE CONTEXTE GÉNÉRAL Dans un contexte économique et social particulièrement tendu, l’émergence des RPS dans le monde du travail est le résultat de processus complexes et multifactoriels en lien avec les spécificités de chaque entreprise. De nouvelles formes d’organisation du travail, apparues ces dernières années, ont favorisé l’émergence de contraintes multiples qui ont eu pour effet de fragiliser

fixer ses objectifs et s'adapter a l'environnement pour réaliser ses objectifs et assurer sa pérennité. La mission de l'entreprise consiste a intégrer au mieux la complexité externe et interne par l'élaboration de procédures et de structures organisationnelles, pour atteindre cet objectif, il est nécessaire de mettre en place un système de contrôle. Le contrôle suppose la définition implicite ou explicite d'un état désiré à partir de ce qu'elle perçoit des environnements externe et interne et en

temps, il s’avère intéressant compte tenu de la demande croissante pour des produits écologiques (Flatters and Willmott, 2009), de valider cette « conclusion ». Par ailleurs, en puisant dans les travaux récents sur les routines organisationnelles, on peut également se demander, sur un plan plus théorique, quel rôle cette « représentation de la routine » (Hales and Tidd, 2009) d’écoconception joue dans l’élaboration de la routine planifiée (Feldman and Pentland, 2003; Becker

Contrôle de gestion MAnAgeMent SuP Contrôle de gestion Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles 4 e édition Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux Avec la participation d’Andreù Solé © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058745-2 Table des matières Présentation des auteurs Introduction : qu’est-ce que le contrôle de gestion ? Section 1 Le contrôle de gestion : un processus Section 2 Pas de contrôle de gestion sans objectifs Section 3 Des systèmes de contrôle

Avant de conclure à l’inefficience1 d’une forme organisationnelle (par exemple, la coopérative ou l’entreprise publique), d’un mécanisme organisationnel (par exemple, le conseil d’administration), ou à l’inefficacité d’un système de gestion (par exemple, le système de promotion à l’ancienneté), et d’en proposer la suppression ou la réforme, encore faudrait-il en avoir compris le rôle et le fonctionnement au sein d’une architecture organisationnelle souvent extrêmement complexe. En ce sens, l’apport

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expérimentale, performance globale sur le long terme.  Lawrence et Lorsch : la contingence structurelle et la dynamique organisationnelle. L’organisation n’apparait plus comme un système global et homogène. En fonction des turbulences de l’environnement, l’organisation s’adapte et évolue.  Alfred Chandler : la stratégie en tant que déterminant de la structure. Les modes organisationnels dépendent en amont de la stratégie et les managers se doivent de déterminer les choix structurels qui renforcent l’efficacité

management des ressources humaines semble, à ce jour, représenter un élément stratégique pour l’entreprise, il constituerait ainsi un facteur déterminant dans l’atteinte des objectifs organisationnels. Depuis plusieurs années, les ressources humaines sont au cœur du débat sur les sources de la performance organisationnelle, Les analyses et les études s’accumulent pour démontrer la contribution des ressources humaines et de la gestion de ces ressources à la performance de l’entreprise. En effet, la gestion

des pratiques du contrôle de gestion face aux nouveaux besoins des entreprises qui sont confrontées à une turbulence de leur environnement. L’illustration sera faite à partir d’une validation empirique dans le contexte tunisien. Mots clés – contrôle de gestion, changement organisationnel, performance. Abstract In the face of a worldwide economy based on free markets, free exchanges and the information technologies, firms are forced to question their management control practices and their