Exemple De Matrice Adl

Les facteurs clé de succès 11 PARTIE 2 : L’analyse stratégique 11 Chapitre I : La méthode BCG 11 Section I. Positionnement des DAS sur une matrice 12 Section II. La formulation de la stratégie 12 Chapitre II : La matrice MC Kimsey 13 Section I. Positionnement des DAS 13 Section II. Formulation de stratégie 14 Chapitre III : La matrice ADL 14 Section I. Positionnement des DAS 14 Section II. Formulation de la stratégie 15 Chapitre IV : Les stratégies concurrentielles 16 Section I.

PESTEL 5 Partie 1 : analyse externe → Problématique 6 → Modèle de Porter 7 → Matrices BCG II : Entreprise et Produits 8-9 → Matrice d’Ansoff 10 → Matrice ADL 10 Partie 2 : analyse interne → Gouvernance de l’entreprise, historique, présentation. 11-12 → Segmentation produits 13 → Cycles de vie 13 → Matrice BCG I 14 → Chaîne de valeur 15 → Positionnement 16 Partie 3 : Enjeux actuels

vision L'analyse stratégique, SWOT Analyse externe; l'environnement • Domaine d'Activité Stratégique (DAS) • Notion de barrières • Effets de seuil, échelle et expérience • Analyse structurelle, la concurrence • Analyse du DAS • • • • • • Matrice BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse interne Stratégies à mettre en oeuvre Stratégie et analyse financière 1ère conclusion Bibliographie La vision "La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés les

 Un processus d’activation de nœud à nœud détermine les souvenirs qui émergent dans une situation donnée.  Un nœud peut être activé parce qu’une information externe est codée (par exemple lorsqu’on entend un mot ou une phrase) ou parce qu’une information interne est extraite de la mémoire (par exemple lorsque l’on pense à un concept); un autre nœud est alors activé s’il est suffisamment associé au premier. Le codage et l’activation  Le codage correspond à la manière dont l’information

pratique ou d’un comprenant. Dès lors la singularitéest le propre de ce qui se fait remarquer, de ce qui étonne et de ce qui va àcontre-courant d’une logique dominante. En stratégie : un exemple de comportement singulier, d’entreprise du secteur de la distribution (Lidl, Dia, Nesle---), après bien autre exemples (Canal) 2) Le cas du Hard-discount  La logique d’évolution de la grande distribution, c’est :  Une montée en gammes des rayons normés : attirant, lumineux  L’amélioration de la qualité

manageur stratégique se demande que faire demain ? Il est en prise avec son environnement parce que son rôle c’est adapter l’entreprise à son environnement, en plus il doit être dans le long terme. Il faut situer l’entreprise dans son environnement ! Exemple Philip Morris qui va se lancer dans l’agro-alimentaire, le gars qui fabrique des carrosses. Savoir distinguer l’essentiel du secondaire, allé capter l’information qui va bien. S’intéressé à la dynamique de l’entreprise, liaison entre marketing et

introduction, la croissance, la maturité et une phase de déclin. Toutefois, tous les produits n'ont pas le même cycle de vie, selon la nature du produit et la catégorie de besoins à laquelle ils répondent. Leur cycle de vie sera plus ou moins long. Exemple: Les gadgets ont un cycle de vie très bref dans le temps (produits versatiles de la mode). Les phases du cycle de vie détaillées La courbe de vie d'un produit est précédée d'une phase de recherche et peut se prolonger par une phase de relance

L’existence de barrières à l’entrée de l’industrie ( Intensité capitalistique, existence de brevet et savoir faire), permettant de limiter la concurrence et de préserver les parts de marché., ▪ L’existence de barrières à la sortie, par exemple des équipements importants ne pouvant pas être reconvertis ; ▪ Le degré de concentration de l’industrie qui selon son importance, limite le degré de liberté des entreprises les plus influentes. c) Analyse de la concurrence

l’analyse des forces et des faiblesses des fonctions et des processus. On procède généralement en 3 temps : ✓ Identifier les fonctions et les processus à analyser : ceux-ci dépendent de l’activité de l’entreprise, de sa taille, de son organisation. Par exemple : oublier d’étudier la fonction logistique dans le domaine de la VPC ou par l’Internet serait une grave erreur. ✓ On doit définir les critères d’évaluation : l’objectif est de construire une check-list adaptée a l’activité et a la situation de l’entreprise

stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les différentes matrices 21 Forces concurrentielles 28 Analyse technologique 31 Analyse organisationnelle 33 a) Analyse de la structure