Exemple De Matrice Adl

point est une des composantes d’un environnement plus large. L’environnement de l’entreprise est constitué de l’ensemble des organisations, des acteurs et des faits dont l’existence influence son comportement et ses performances. Trouvez des exemples et classez-les en catégories. >> PESTEL : environnement économique (les concurrents), social (les salarié et les clients), technologique, écologique, politique (juridique) On divise généralement l’environnement de l’E en deux sous-environnements :

plus en plus des stratégies d’alliances. LES STRATEGIES D’ALLIANCES Il y a 3 alliances : * LES STRATEGIES D’ALLIANCES COMPLEMENTAIRES : elles associent des entreprises dont les compétences et contribution sont de nature différentes : exemple : une entreprise produit et l’autre commercialise * LES STRATEGIES D’ALLIANCE D’INTEGRATION CONJOINTE : ces stratégies unies des firmes qui veulent réaliser des économies d’échelle sur un stade de processus de production = plateforme commune

............................................................... 26 1: La MATRICE ADL : ................................................................................................ 26 2 : LA MATRICE BCG : ............................................................................................. 27 3 : LE DIAMANT DE PORTER :................................................................................. 30 4 : MATRICE PORTER- Les 5 forces : .................................................

la nature des activités fonctionnelles : *Exporter à la commande *Entreposer et commercialiser *Fabriquer, entreposer et commercialiser… ( La structure juridique : filiale, joint-venture, contrat, partenariat Exemple d’envergure d’activité Groupe Chimique Fibres Fibres Colorants Peinture G. publics

concurrents (industrie, domaine d’activité) - Scénarios d’évolution du système concurrentiel (industrie) d-Analyse du portefeuille d’activités - Valeur des activités - Position concurrentielle de l’entreprise - Analyse multicritères (exemple : Mc Kinsey) - Synthèse : position stratégique et potentiel de l’entreprise 1. Diagnostic des ressources (financières, technologiques et humaines) 2. Diagnostic de l’organisation 3. Diagnostic des normes de comportement …en relation avec la stratégie

commerciale • Compétences techniques et technologiques • Rentabilité et finance 2. Évaluation du poids de ces FCS 3. Évaluation de la maîtrise de ces FCS par l’entreprise 4. Évaluation finale de position concurrentielle par un benchmark - 35 - Exemple de benchmarking MARKETING - Étendue gamme - Qualité produits PRODUCTION - Qualité - Coût de Fab. R&D - Flux nouveaux produits - Potentiel de recherche FINANCE - Endettement - Disponibilités de financement PERSONNEL - Recrutement - Mécanismes d'incitations

LES MATRICES D’ANALYSE STRATEGIQUES 1.1. La matrice BCG 1 Taux de Croissance du Marché 20% 10% 0% 10 1 0,1 Part de Marche Relative Il s'agit d'un outil matriciel conçu à la fin des années 60 pour gérer le portefeuille d'activités et/ou de produits de l'entreprise. Il peut également être utilisé pour l'analyse d'un portefeuille

logiciel LaStrada.............................................................................................. 1 Quelques éléments clés d’utilisation ................................................................................... 2 Quelques exemples d’utilisation.......................................................................................... 2 Les principaux concepts de la Stratégie 3 L’environnement des entreprises.........................................................

statistiquement les différences de performance ? Ces premiers travaux empiriques ont apporté des confirmations à la théorie, par exemple l’influence de la part de marché sur la rentabilité des investissements : Part de marché < 10% 25% à 33% >40% Rentabilité des investissements Autour de 10% De 15 à 20% Autour de 30% Bien sûr, cela n’a pas tranché tous les débats théoriques. Par exemple : est-ce que la taille influence la profitabilité grâce à des économies d’échelle, grâce à des économies d’expérience

commerciale • Compétences techniques et technologiques • Rentabilité et finance 2. Évaluation du poids de ces FCS 3. Évaluation de la maîtrise de ces FCS par l’entreprise 4. Évaluation finale de position concurrentielle par un benchmark - 34 - Exemple de benchmarking MARKETING - Étendue gamme - Qualité produits PRODUCTION - Qualité - Coût de Fab. R&amp;D - Flux nouveaux produits - Potentiel de recherche FINANCE - Endettement - Disponibilités de financement PERSONNEL - Recrutement