Exemple De Préconisations Stratégiques

Cas de management stratégique chez le groupe Virgin Sommaire I. Fiche d’identité II. Problématique III. Diagnostic stratégique a. Segmentation stratégique b. SWOT c. Cycle de vie d. BCG e. Porter IV. Stratégies du groupe Virgin V. Structure du groupe Virgin VI. Culture du groupe Virgin VII. Préconisations I. Fiche d’identité Nom : VIRGIN GROUP Date de création : 1968 Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique

hydrocarbures notamment en direction de l’UE, des projets de loi limitant l’accès des investisseurs étrangers aux secteurs stratégiques et l’utilisation des ressources du sous-sol pour conserver ses avantages concurrentiels. Cette démarche vise aussi à mettre la Russie en position de force avant l’ouverture totale à la concurrence (entrée dans l’OMC), dans des secteurs considérés stratégiques. La Russie a, en 2007, entièrement remboursé sa dette publique ce qui révèle une réelle capacité de se financer

II. Virgin Group Ltd 5 1. Fiche d’identité 5 a. Le logo Virgin 5 b. Les marques Virgin 5 c. La société en quelques chiffres 7 2. Développement 7 a. Partenariats, Rachats, Fusions… 7 b. A l’international 9 III. Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange

culturel dans les établissements de santé, il requiert l’adhésion complète du chef d’établissement à cette démarche. Par ailleurs, cette nouvelle orientation implique que le Directeur des ressources humaines soit étroitement associé aux décisions stratégiques de l’institution. Comment anticiper sans être informé, très tôt, des projets, voire des restructurations ? À partir de ces préalables, la mise en œuvre d’une GPMC, au-delà de l’élaboration de la cartographie des métiers et de l’acquisition d’un

magasin. Nous devons trouver une solution à la problématique suivante : Comment redynamiser les zones froides du magasin et y attirer la clientèle? ------------------------------------------------- IV. Les préconisations 1. Les différents choix possibles Préconisation | 1.Mise en place d'un vigile. | 2.Réorganisation du rayon Outdoors | 3.Implantation d'un nouveau segment | Objectifs | -Réduire la démarque inconnue.-permettre aux vendeurs de se concentrer sur leur travail principal

de moyen, l’entreprise n’effectue pas de publicité. Elle est toutefois référencée dans l’annuaire du département et sur Internet sur des sites spécialisés (Yalwa par exemple). Concurrence : Parmi les concurrents de la SARL, on distingue principalement des entreprises déjà implantées sur le marché depuis longtemps, comme par exemple Clim Service (Polygone Nord) ou CeleClim, qui sont également spécialisées dans la climatisation, dans les pompes à chaleur (PAC), le solaire, l’aérosolaire ou encore l’isolation

Etude de cas La banque du Pays du Bon Vent Vers une gestion stratégique des Ressources Humaines Table des matières 1) Faire un diagnostic des R.H. en 2014 avec les outils de diagnostic appropriés, appliquée aux R.H. 3 2) Définir la politique RH la plus cohérente et argumenter ses choix stratégiques 7 3) Élaborer un plan de mise en place d’une G.P.E.C. à horizon 2017 (3 ans) 11 4) Estimer les besoins futurs (faire un scénario et identifier des écarts éventuels et les éventuels problèmes liés à

Caractériser les stratégies de développement géographique - Présenter la méthodologie d’implantation des uc - Repérer les contraintes légales et administratives - Souligner les spécificités du développement international PLAN I. Les objectifs stratégiques A. Au niveau quantitatif B. Au niveau géographique C. Au niveau du concept de l’UC II. Les contraintes A. Financières B. Légales C. Administratives III. Les stratégies de développement spatiales des enseignes A. Les méthodes

ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Dans le contexte de son réseau 2- Dans le contexte Commercial II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Forces et Faiblesses de mon UC 2- Opportunités et Menaces du Marché 3- Conclusions PRECONISATIONS 1- Analyse des projets possibles 2- Choix du projet et justification ANALYSE DES REPERCUSSIONS 1- Répercussions dans la phase d’élaboration du projet ; humaines, financières, commerciales, organisationnels III- REFLEXIONS 1-

favorable. 1.2 ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT L’analyse du microenvironnement ce fera sur deux fronts : le groupe Accor et Motel 6. Cette analyse ciblera leurs avantages stratégiques afin de pouvoir proposer les solutions les plus adéquates pour un succès assuré. ACCOR Accor possède un positionnement stratégique tant au niveau de son implantation qu’au niveau de sa gamme de service. En effet, l’enseigne Accor est présente dans 127 pays, employant 140 000 personnes et offre une importante