Exemple De Préconisations Stratégiques

principales compétences clé de la société (ex : essais de 24 ou 48h dans un bassin pour chaque unité produite, ou « prise en main » du client après livraison) • Importance de la circulation de l’information au sein de l’entreprise, avec par exemple des réunions régulières des dirigeants. • Organigramme de la société simplifié. • Outil de prévision succinct, pas de plan moyen terme, pas de compte d’exploitation prévisionnel, pas de budget ni plan de trésorerie. • Seulement une

d’apprentissage etc… Pour améliorer la compétitivité de nos entreprises il serait important d’améliorer nos relations avec l’Etat. En commençant par alléger nos entrepreneurs de certaines charges et taxes, pour les rendre plus compétitifs. Par exemple un des points qui explique l’écart de compétitivité franco-allemand est : Le coût du travail, le coût horaire de main d’œuvre a augmenté de 30% en France, entre 2000 et 2008 contre 15% pour les Allemands. Le Medef donne des chiffres alarmant le

l’action qui a baissé de 35% et une perte d’exploitation de 7 millions d’euros en 2001. Gemplus est-elle en mesure de maintenir son leadership pour les années à venir ? Pour répondre à cette question nous allons donc effectuer le diagnostic stratégique de cette entreprise. Analyse externe (PEST, Offre et demande) Offre : * Cartes à puce déclinées en cartes à mémoire et cartes à microprocesseur Demande : * Demande croissante des marchés mondiaux (estimation d’une croissance annuelle

TABLES DES MATIERES INTRODUCTION……………………………………………………………………………………….…p 3 HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….…p 3 MISSION DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….………p 3 LES DAS D’IKEA…………………………………………………………………………………………p 5 SEGMENTATION STRATEGIQUE………………………………………………………..………p 5 PROBLEMATIQUE ACTUELLE…………………………………………………………….………p 5 ANALYSE EXTERNE…………………………………………………………………………..…………p 6 ANALYSE DE LA DEMANDE……………………………………………………………….………p 6 ANALYSE DE L’OFFRE……………………………………………………………………………..…p 6 ANALYSE

Introduction 1 Partie 1. Généralité 2 I- Domaines d'application 2 II- Origines et définitions du concept de partie prenante 3 Partie 2. Analyse et bilan critique de la théorie des parties prenantes 7 I- Les relations entre la TPP et le management stratégique 7 II- Une analyse critique de la TPP 13 Partie 3. Impact sur l’entrepreneuriat 19 I- Modèle de parties prenantes et création de valeur: 19 II- Type et rôle des parties prenantes dans les politiques de développement durable 20 III- Vers une

non lucratif) collectent, traitent, stockent et transmettent l’information sous de nombreuses formes, notamment électronique, physique et verbale (par exemple, au cours de conversations et de présentations). La valeur de l’information dépasse les mots, les chiffres et les images: la connaissance, les concepts, les idées et les marques sont des exemples de formes d’information immatérielles. Dans un monde interconnecté, l’information et les processus, systèmes et réseaux qui s’y rattachent, ainsi que

..................... p.18 Les ratios de la Banque de France ................................................... p.20 D) Facteurs clés de succès et préconisations ................................................. p.22 I) II) Les facteurs clés de succès .............................................................. p.22 Les préconisations ............................................................................. p.25 Conclusion ......................................................

Présentation de l'entreprise Analyse financière Analyse de la communication Analyse externe (positionnement de l'entreprise sur le marché) Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses (EMOFF), ou Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) Préconisations 1.3 Présentation de l’entreprise La société « ARCHOS » est une Société Anonyme de droit Français. Le siège social est situé à Igny (91) dont le fondateur est Henri Crohas, Président Directeur Général de l’entreprise jusqu’au 01 mai 2013. Son

trois agences entreprises, deux agences habitats, une agence destinée aux collectivités, deux centres d’affaires dédiées aux professionnels et d’une plateforme téléphonique (Centre Contact Multimédia). Coordination du réseau. Les décisions stratégiques sont émises par la Direction Générale au niveau local, et les décisions à enjeu plus importants par le Groupe Caisse d’Epargne. Les décisions prises sont répercutées sur les agences, chacune d’elles étant dirigée par un manager : il s’agit

projet entreprise » (présentation d’une entreprise sa stratégie RH + politiques RH et apporter des critiques et faire des préconisations). Management des RH - ? Examen final QCM 60 % Management des RH - Quelles critiques pourrions nous faire au RH? Management des RH - ? ? ? ? ? ? ? ? 1- Les RH ne sont pas des partenaires stratégiques 2- Les RH n’ont pas l’appui des employés 3- les RH sont trop administratives 4- Les RH ne recrutent pas les bons profils