Exemple De Préconisations Stratégiques

soi. b. Un nouveau logo pour une reconnaissance visuelle de la marque5 Votre mission Engagé par le service marketing de Dynastar, vous êtes amenés à traiter différents dossiers afin de faire un point sur la situation actuelle et de proposer des préconisations sur le développement futur de l’entreprise et des produits qu’elle propose. Elle attend de vous une présentation professionnelle, structurée et argumentée.Dossier 1 : Dynastar, le bilan de 50 ans d’activité Analysez la place de Dynastar sur le

............................................................................................................... 4 SECTION 1: APERÇU SUR LE MARCHE DES ASSURANCE AU MAROC EN GENERAL, DU CONTEXTE GLOBAL COMPTE TENU DES EVOLUTIONS ECONOMIQUES ET STRATEGIQUES. ................................................................................. 5 1. HISTORIQUE DE L’ASSURANCE AU MAROC .............................................................................................................. 5 2. STRUCTURE

ne doivent pas être posées), recense les données disponibles pour l'analyse (les sources) >> en cela il peut aussi les contrôler. Enfin, il établit le plan de travail de l'évaluation (dimension temporelle >> qui peut être aussi stratégique) exemple révélateur : il est interdit de demander cette mission d'évaluation et d'information l'année qui précède l'année au cours de laquelle la collectivité territoriale aura des élections. De plus cette mission ne peut durer plus de 6 mois >>

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

Développement de l’unité commerciale 1 - La photocopie non autorisée est un délit. N OTIONS ABORDÉES • besoin du consommateur • décision mercatique • démarche mercatique • marché des biens et services • mercatique opérationnelle • mercatique stratégique • positionnement • veille commerciale Applications 1 Marché et besoins 2 La notion de concept produit 3 Web 2.0, un nouvel espace publicitaire pour les enseignes ? 4 Alain Afflelou : innovation et plaisir, les deux font la paire 5 TNS SECODIP

LES MATRICES D’ANALYSE STRATEGIQUES 1.1. La matrice BCG 1 Taux de Croissance du Marché 20% 10% 0% 10 1 0,1 Part de Marche Relative Il s'agit d'un outil matriciel conçu à la fin des années 60 pour gérer le portefeuille d'activités et/ou de produits de l'entreprise. Il peut également être utilisé pour l'analyse d'un portefeuille

(genèse, formalisation, implication) et sa dimension managériale. Il devra : - Présenter la démarche et les méthodologies utilisées pour « analyser, diagnostiquer et proposer » - S’inscrire en permanence dans une démarche managériale de type stratégique - Se situer dans une perspective prévisionnelle et ne pas se limiter à une analyse cout terme Le document comportera au maximum 60 pages hors annexes. Il devra bien entendu respecte les normes de présentation universitaire, et comporter notamment

difficulté de faire appliquer les basiques de l’accueil dans les boutiques de Disneyland Paris est liée au manque de motivation des équipes de vente? I. L’univers de la motivation p14 II. Les relations humaines p19 III. Les préconisations p24 Conclusion p26 Remerciements p27 Liens p28 Photos p29 RAPPORT I. Présentation de l’entreprise a) Historique Voici une organisation privée qui réunit un des plus larges

Concepts et stratégie du marketing Objectifs du cours : Bâtir des outils d’analyse marketing En déduire des choix stratégiques Situer son plan d’action dans le plan marketing, et dans la politique général de l’entreprise Savoir segmenter, cibler un marché, se positionner sur ce marché Pourquoi planifier ? Prévoir les emplois, le chiffre d’affaire, les marges pour que l’entreprise soit pérenne afin d’allouer les ressources  Partie I. La stratégie Marketing Introduction : Changement

le 6ème mondial et se présente en acteur majeur du marché de l’automobile. Au 1er semestre 2011, le chiffre d’affaires a progressé de 9,7 % par rapport au semestre précédent pour atteindre 32, 1 milliards €. Le groupe envisage des projets stratégiques ambitieux et pertinents qui ont pour finalité d’accroitre ses performances et d’améliorer ostensiblement sa situation économique. Cependant, sur la totalité de l’année 2011, les ventes de PSA ont baissé de 4,9 % (-7,7% pour Peugeot et -1,5%