Exemple De Préconisations Stratégiques

involution de son CA en 2008. Il y a plusieurs raisons et explications à ce phénomène : une concurrence agressive, un marché qui se cherche, un manque certain de vendeur. C’est donc sur cet univers que je vais étudier une solution. Partie 3 : Préconisations et choix justifié et argumenté d’une solution Au vu du diagnostic précédent, nous pouvons remarquer que l’ELA Brun souffre de plusieurs déficiences majeures. Manque de personnel expérimenté, gamme peu profonde, visibilité des services réduite

accessibilité - Matrice d’éloignement ou de temps = distance géographique ou temporelle séparant les emplacements potentiels des points de demande. - Règle d’allocation = manière dont les emplacements potentiels seront alloués aux points de demande (par exemple, proximité géographique). © Christophe BEZES – Université Paris 2 Panthéon-Assas - 11 - Un outil de stratégie Applications logistiques : la valeur spatiale • Couverture territoriale • Cohérence territoriale En distribution, transport + stockage

perspectives d’évolution 1) Motivation 2) Formation 3) Perspectives d’évolution H. La rémunération et les avantages 1) La rémunération 2) Les avantages I. Les sanctions Synthèse III. Préconisations Le recrutement L’intégration La formation La promotion L’organisation commerciale et la découpe du territoire Le suivi et contrôle La rémunération Les sanctions Conclusion Annexes Introduction La Poste figure aujourd'hui parmi

elle est non centralisée. Chaque Hameaux Bio peut proposer le prix qu'il souhaite, suivant la marge à dégager, bien que chacune de ces enseignes proposent toutes les mêmes prix pour les mêmes produits. Le pouvoir est centralisé car les décisions stratégiques sont prises au niveau supérieur de la hiérarchie, et descend en cascade suivant l'importance des décisions a prendre. Cependant les avis et points de vues de tous les employés du magasin, sont pris en compte. → La Communication et la Distribution

stratégies passées : 1- Spécialisation dans les années 70 2- Diversification après 1979 3- Internationalisation 4- Stratégie générique II- Le diagnostic stratégique de l’entreprise : 1-La segmentation stratégique de l’OFUP 2- Diagnostic externe : a. DAS 1 : b. DAS 2 : 3- Analyse interne III– Les perspectives d’évolution et préconisations : 1- La concentration 2- Une réorganisation 3- L’internationalisation Conclusion Introduction  Dès le début des années soixante-dix, l'économie

fiable que possible. o pour pallier le risque camouflage : (risque majoritaire NES) Je risque de passer à côté de l'essentiel si les personnes interrogées dissimulent trop d’informations dans leurs réponses. J’ai donc pris des exemples pour faire illustrer ma demande pour réduire cette dissimulation. o pour pallier le risque de complaisance : Je dois m'en tenir à mon questionnaire afin que les personnes interrogées ne cherchent dans leurs réponses à m’être agréables

La stratégie de communication de la SNCF Introduction D’après notre annonceur qui est la SNCF, nous devions continuer à développer les axes stratégiques de la communication actuelle et toucher une cible large par des moyens de communication de masse pour véhiculer l’image d’une SNCF leader du service public. L’objectif majeur de notre annonceur (la SNCF) était d’augmenter sa réputation ainsi que ses activités (TGV, FRET, Transilien…) auprès du public compte tenu de la politique industrielle

C'est une activité de surveillance s'exerçant dans le cadre d'une mission définie. Elle n'est pas obligatoirement limitée à la comparaison avec des données préétablies. Pour la maintenance, cette activité peut s'exercer notamment au moyen de rondes. Exemples :  inspection des matériels de lutte contre l'incendie dans une entreprise,  inspection des moyens de protection contre les risques d'accidents dans une menuiserie industrielle,  inspection de l'état des élingues et des cordages utilisés sur un

L’Agence Commerciale Voyageurs Est Groupes………………………………………..15 3.3 Présentation générale de l’Agence Commerciale Voyageurs Est………………………..16 3.4 Les ressources de l’Agence Commerciale Voyageurs Est……………………………….17 3.5 La capacité stratégique de l’Agence Commerciale Voyageurs Est……………………...18 3. Les Mix Marketing de l’Agence Commerciale Voyageurs Est………………………….20 4.6 La politique de produits et de services………………..………………………………….20 4.7 La politique prix…………………………………………………………………………

ÉTUDE DE CAS SUR LES MODÈLES DÉCISIONNELS LA CRISE DE CUBA C’est le point culminant de la guerre stratégique froide opposant les Etats-Unis à l’Union Soviétique, dans un climat de rivalité idéologique, économique et diplomatique faisant suite à la crise de Berlin. Il s’agit d’une série d’évènements survenus du 14 au 28 octobre 1962 qui ont failli plonger le monde dans une 3ème guerre mondiale. C’est une crise où le dialogue entre les deux superpuissances a fini par entrer dans une ère de coexistence