Exemple De Préconisations Stratégiques

cette étude comparative entre ces deux sites, nous pouvons faire des préconisations, afin d’améliorer les services proposés, mais surtout l’image véhiculée à travers ces mauvaises expériences vécues par les clients. En effet ces derniers, la plupart du temps ne souhaitent pas réitérer l’expérience, ce qui est une source de perte de la clientèle pour les pureplayers. En premier lieu, bien que ce soit un choix stratégique pour Cdiscount, de paraître comme un site « bazar » pour accentuer le

L’approche fonctionnelle........................................................................... Page 21 III) Le diagnostic commercial ....................................................................... Page 21 III.1) Niveau analytique et stratégique ............................................................. Page 21 III.2) Niveau du marketing mix ......................................................................... Page 22 III.3) Audit prix .........................................

demander quel diagnostique stratégique dès lors ? Métier : Veolia Environnement est un fournisseur de services aux collectivités et aux entreprises souhaitant relever le défi du XXIème siècle dans la lutte pour l’environnement. En quelques sortes, c’est un fournisseur de service de solutions « plus verte » concernant les domaines de l'eau, de la gestion des déchets, des services énergétiques et du transport. Portefeuille : Les domaines d’activité stratégique (D.A.S.) de Veolia Environnement

consommateur et s’en servent alors pour y développer la stratégie du storytelling. Ainsi, même si la marque est particulièrement jeune, ils ont réussi à créer une histoire autour de leurs produits et à la faire partager via les packagings. Par exemple, on trouve des accroches telles que « Bonjour ! Les 2 bonshommes toqués, c’est nous. Michel a 2 plantes vertes, 1 vélo et plus grand chose sur la tête ; Augustin, 1 kangoo bleue, 4 sièges bébés ». Les relations publiques : la stratégie de transparence

INTERMARCHE Sommaire : I) Analyse de l’unité commerciale II) Diagnostic interne et externe III) Préconisations IV) Répercussions du projet V) Réflexions et mise en place du projet PREMIERE PARTIE : ANALYSE DE L’UC 1) ANALYSE DE L’UC DANS SON RESEAU 1° Le réseau Intermarché est un groupe de la grande distribution à dominante alimentaire créé en 1969. Il comprend aujourd’hui 4 265 magasins répartis dans 6 pays : La France, Le Portugal, L’Espagne, La Belgique, La Pologne et

Analyse Interne 12 1. Marketing MIX 12 2. La stratégie 15 3. Matrice SWOT 16 II. Notre étude 18 A. L’étude Benchmarking 18 B. L’étude du questionnaire 22 1. Présentation de l’échantillon 22 2. Etude de l’échantillon 24 III. Préconisations 45 A. La visibilité de la billetterie Auchan Centre Deux 45 B. Carte privilège étudiante 47 C. Recommandations carte fidélité Auchan 50 Conclusion 52 Introduction Le groupe Auchan, créé en 1961 par Gérard Mulliez est devenu en

la possibilité de faire du sport qu’entre femme est un point fort car beaucoup sont réticentes aux clubs mixtes et à la présence masculine. * Les freins : Les femmes aiment avoir accès à différentes activités et espaces (forme et bien être par exemple). Or, le programme Curves qui propose un circuit cardio/renforcement musculaire de 30 minutes et un programme de gestion du poids ne répond pas à ces attentes en terme de diversité des services proposés . -------------------------------------------------

Les principaux marchés à l’export sont l’Allemagne, le Royaume-Uni et les USA qui absorbent à eux seuls 55% des exportations. L'ANICAP réunit l'ensemble des producteurs et des transformateurs de lait de chèvre pour définir les orientations stratégiques communes. 2. La consommation La répartition en France dans les différents modes de consommation est la suivante : * 81% pour la consommation des ménages (68000 tonnes) * 10% pour la restauration hors foyer (8400 tonnes) * 9%

de consommation de vin 3 Les principales zones géographiques de consommation 3 La distribution 4 Les importateurs 4 Les canaux de distribution 5 Communication 5 E-commerce 5 Les salons du vin 6 SWOT 6 III. Business Plan et stratégie 7 Préconisations 7 Les segments 7 Les canaux de distribution 8 Axe de communication 8 Présentation de la Bourgognes viticole 9 L’histoire et l’esprit de Terroir 9 Les plus grands vignerons du monde 9 Le Budget communication 9 Les salons incontournables

publication de l’ouvrage de Freeman en 1984. Cette approche propose une analyse des relations nouées entre l’entreprise et son environnement entendu au sens large. Le concept de Stakeholder (SH à présent) a d’abord été mobilisé en management stratégique (par exemple Freeman, 1984 ; Martinet, 1984) avant de devenir incontournable dans les réflexions centrées sur les systèmes de gouvernance des entreprises (Charreaux & Desbrières, 1998). La SHT est surtout devenue l’une des références théoriques dominantes