Exemple De Préconisations Stratégiques

Des enjeux majeurs en termes de cohérence des finances publiques, de stabilité du cadre macro-économique et de convergence des politiques publiques ……………………………..…….……... p. 9 - La consolidation des comptes publics : des enjeux macro-économiques stratégiques …... p. 9 - La consolidation des comptes publics : un prolongement logique des réformes engagées en matière de bonne gouvernance des finances publiques ……………..…… p. 10 - La consolidation des comptes publics : une exigence des utilisateurs de

crayons Qualité constante des produits Marques reconnues Marine (BIC Sport) Planches à voile Planches de sport Kayaks Qualité Ecoute des sportifs Innovation Remarques 1/ Attention, il s’agit de faire une segmentation stratégique et non pas une segmentation markéting ; il ne faut donc surtout pas considérer que chaque produit est un DAS. 2/ En première approche, il était fondamental de repérer 3 métiers différents : le jetable et rechargeable d’une part, BIC sport d’autre

Il faut être capable de sélectionner les infos les plus pertinentes et de les transférer, sur les supports et dans les formats appropriés. I Les enjeux de la diffusion des résultats de l’étude 1) Les objectifs à atteindre Le premier enjeu stratégique de la diffusion des résultats de l’étude reste la satisfaction du commanditaire, qui passe par la livraison d’un travail de qualité répondant aux objectifs fixés dans le cahier des charges. Si vous parvenez à satisfaire votre client vous devenez

Le diagnostic stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne

Constatant une difficulté croissante, voir une impossibilité à générer une information à la fois exhaustive et pertinente pour la prise de décision, le contrôle de gestion limiterait son expertise à des questions susceptibles de revêtir un enjeu stratégique pour l’entreprise. Nous généraliserons notre propos en montrant que la plupart des techniques émergentes en contrôle de gestion ne s’avèrent pertinentes qu’à cette condition. Nous développerons alors les contours théoriques d’un contrôle de gestion

présent et la stratégie avenir de l’entreprise dans laquelle j’effectue un stage. Il décrit l’environnement de l’entreprise, ses avantages concurrentiels, ses valeurs et son combat : c’est la plateforme de marque. je présenterai également quelques préconisations et les actions à mener pour garantir une cohérence entre l’image que l’entreprise veut donner (à ses clients mais aussi en interne vis-à-vis des parties prenantes), son passé et ses valeurs. | L’entreprise France Télécom, qui est née de la

Chapitre 1 LA DEMARCHE STRATEGIQUE EN MERCATIQUE Faire l’inventaire  diagnostic interne + Etre vigilant  diagnostic interne + Imaginer  recherche des choix possibles + Choisir  prise de décision + Exploiter  mise en œuvre L’approche de Porter : L’entreprise se dote d’un avantage concurrentiel grâce à l’examen des forces concurrentielles du marché et à l’analyse de sa chaîne de valeur. Approche instrumentale : matrices stratégiques : les matrices BCG, ADL… Elles permettent

l’environnement 3 C. Facteurs clés de succès 4 II. ET CRITIQUES DES PLANIFICATIONS STRATEGIQUES 6 A. L’impact de l’environnement sur la stratégie M&S 6 B. De nombreux changements stratégiques consécutifs 7 C. A la recherche d’une identité propre 10 D. Manque de convergence dans les décisions 11 III. NOS PRECONISATIONS 13 A. Privilégier la programmation stratégique 13 B. Des bases stratégiques solides face à un environnement changeant 14 C. Un développement à l’international

............................................................. 8 Les chiffres clés de la fidélisation : la logique financière ................................................... 9 Les clefs pour réussir sa stratégie de fidélisation : la logique stratégique .................... 9 Les différentes techniques déployées lors d’une stratégie de fidélisation .......................... 10 La carte de fidélité ................................................................................................

Diagnostic externe ➢ Analyse de la position face à la concurrence ➢ Diagnostic interne Les 5 forces de PORTER ➢ Explications complémentaires Les 5 facteurs mis en évidences par ces deux analyses Les préconisations marketing Les préconisations stratégiques Introduction L’entreprise Nature et découverte est une société anonyme créée en 1990 par François Lemarchand. On compte aujourd’hui 58 magasins dans toute la France ainsi que 2 magasins en Belgique. Cette entreprise