Exemple De Préconisations Stratégiques

L.E.P | * Biens * Personnes * Habitation * Santé * assurance vie * Voiture | * Emplacement de l’agence :Elle est située rue Paul Machy au cœur de la ville deRosendaël (qui compte près de 20000 habitants), emplacement stratégique puisque la rue est très fréquentée grâce à de nombreux commerces. * La clientèle en banque est assez difficile à localiser puisqu'il existe le système de « banque à distance » pour gérer ses comptes par Internet. Malgré cette difficulté

Présentation de la structure logistique II-1- Politique d’approvisionnement II-2- Une logistique propre au groupe III- Présentation des principaux flux IV- Performance logistique de la chaîne de distribution et d’approvisionnement V- Conclusion VI- Préconisations I- Présentation du groupe Mousquetaires (½) Secteur d’activité : grande distribution et production industrielle Chiffre d’Affaires Monde 2013 : 39 milliards d’€ Effectif : 146.000 6 enseignes ● Intermarché ● Netto : Hard Discount Alimentaire

Forces de PORTER : 3 III. Profil concurrentiel : 3 C. La préconisation : 3 I. Matrice de croissance : 3 II. Stratégies génériques : 3 III. Plan de développement : 3 Conclusion Avant de proposer une stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient donc d’effectuer une segmentation stratégique. Cette dernière nécessite un diagnostique interne et autre externe

unité commerciale Au sein de l’enseigne Boulanger, la surface de vente des magasins se scinde en deux univers. D’un côté, l’univers confort, appelé également l’univers « blanc », qui regroupe tous les gros et petits appareils ménagers comme par exemple les réfrigérateurs, les lave-vaisselles ou encore les tables à inductions. Puis parallèlement, l’univers multimédia, qui comprend les ordinateurs portables, les télévisions ou bien la téléphonie mobile. Pour ma formation, mon unité commerciale m’a

crayons Qualité constante des produits Marques reconnues Marine (BIC Sport) Planches à voile Planches de sport Kayaks Qualité Ecoute des sportifs Innovation Remarques 1/ Attention, il s’agit de faire une segmentation stratégique et non pas une segmentation markéting ; il ne faut donc surtout pas considérer que chaque produit est un DAS.  2/ En première approche, il était fondamental de repérer 3 métiers différents : le jetable et rechargeable d’une part, BIC sport d’autre

caractéristiques, taille, fidélité/volatilité…) - fournisseurs (qualité, nombre, délais…) - distributeurs (qualité, nombre, délais…) - technologique - écologique 4 – Conclusion et problématique Troisième Partie : Les préconisations (2 pages) 1 - Les préconisations étudiées (3 scénarios envisagés) A partir des faiblesses et des menaces relevées, vous devez lister toutes les idées possibles pour l’amélioration de l’UC. Pour chacune de ces idées, vous expliquerez pourquoi vous les rejetez

les opérateurs : à la base de l’organisation • la ligne hiérarchique : situé entre les opérateurs et le sommet stratégique • le sommet stratégique : les personnes qui ont la responsabilité d’ensemble de l’organisation. Les autres acteurs ne rentrent pas directement dans la structure du magasin comme par exemple la logistique comprenant l’entretien des locaux, est prise en charge par une société extérieure, ou encore les analystes que l’on retrouve

Définition des QCP et des QCI Les QPC (questionnaire de prise de connaissance) La prise de connaissance est l’une des étapes les plus importantes d’une mission d’audit pour posséder une bonne vision d’ensemble. Exemple : - contexte structurel de l’entité auditée - structure et organisation interne de la dite entité - système d’information - réformes prévues/ou en cours… Les QCI (questionnaire de contrôle interne)

Préconisations stratégiques : On reste sur le métier d’expert-comptable (car c’est le cœur de métier) mais on le fait évoluer vers le conseil en clientèle (car c’est l’avenir). Le plus sera l’expertise en ligne en direct avec le client (nomadisme : on travaille avec le client chez lui sur la plateforme accessible en ligne et sécurisée). On donne aux collaborateurs de faire encore mieux en clientèle. Préconisations SI : Il faut proposer un SI adéquat pour le nomadisme : par exemple une bdd

(percolateur et dosettes) B. Analyse stratégique du marketing II/ Analyse du marketing-mix actuel A. Politique produit B. Politique prix C. Politique de distribution III/ Evolution de la politique de communication La communication par le « Club Nespresso »  Les autres canaux de communication  IV/ Synthèse et recommandations Synthèse des analyses  Nos préconisations  Conclusion Le café n’est