Exemple De Questionnaire De Controle Interne

les attentes des clients Elaborer le questionnaire III Administrer le questionnaire Analyser les données reccueillies IV Communiquer les résultats 1 I. DEFINIR LES PREALABLES 1. Mettre en place l’équipe projet et désigner le responsable d’enquête Une enquête satisfaction n’est pas un exercice banal. Elle met en jeu des ressources parfois importantes mais surtout, elle met en lumière les relations croisées entre les clients, les intervenants internes et le système d’organisation. Les résultats

Audit Interne et Externe 2010-2011 Table des matières Partie 0 Introduction o Définition d’un système, o Définition d’un méta système, o Définition de l’entreprise, o Les soldes intermédiaires de gestion, o Les fonctions liées à la chaine de valeur de l’entreprise o Les principales fonctions, o La structure fonctionnelle, o La structure divisionnaire, produit/géographique, o La structure matricielle,

Outils et technique d’audit CHAPITRE II : DEROULEMENT DE LA MISSION D’AUDIT Section 1: préparation de la mission Section 2 : Détermination du référentiel de contrôle interne (RCI) Section 3 : Détermination des objectifs, du programme de travail et le rapport d’orientation Section 4 : Le questionnaire et l’appréciation du contrôle interne Section 5 : La FRAP et le mémo Deuxième partie : CADRE METHODOLOGIQUE CHAPITRE I : PRESENTATION DU CABINET JEAN-LUC RUELLE Section1 : Identification

collecte des données........................................................................................... 56 IV-4-1 Analyse documentaire.................................................................................................. 56 IV-4-2 Questionnaire ................................................................................................................ 56 IV-4-3 Interviews sur place ...................................................................................................

                        1  INTRODUCTION    L’évaluation tient, aujourd’hui, une place de plus en plus importante dans le domaine professionnel. Longtemps assimilée aux sciences de l’éducation de par ses références à la notation et au contrôle de l’acquis, l’utilisation de l’évaluation a étendu son champ d’action pour s’intéresser à d’autres thématiques. L’évaluation est définie comme une « opération qui consiste à estimer, à apprécier, à porter un jugement de valeur ou à accorder une

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous

données ; pouvoir apparier les bases de données. Cette deuxième condition suppose l’existence d’un code entreprise commun aux trois bases. Si tel n’est pas le cas, il faut construire des tables de passage d’une base à l’autre, en établissant par exemple la correspondance entre le nom de l’entreprise dans la base OFPPT et son code dans la base ministère de l’industrie et du commerce, et ensuite réaliser la même opération avec la base de données de la CNSS. Il sera important de pouvoir accéder aux

de l’AMF Le dispositif de Contrôle Interne : Cadre de référence Résultats des travaux du Groupe de Place établi sous l’égide de l’AMF Le dispositif de Contrôle Interne : Cadre de référence IFACI - Paris - Janvier 2007 ISBN : 978-2-7654-0912-0 SOMMAIRE INTRODUCTION GÉNÉRALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 PRÉAMBULE 1.2 LE CONTEXTE 1.3 L’APPROCHE 5 7 7 9 LES PRINCIPES GÉNÉRAUX DE CONTRÔLE INTERNE . . . 2.1 SYNTHÈSE 2.2 EXPOSÉ DÉTAILLÉ

de près ou loin à la réalisation de ce travail. Sommaire Introduction générale de sujet : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant

Secteur 8 : Cafétéria • Secteur 9 : Cafétéria avec production chaude • Secteur 10 : Vestiaires Guide d’hygiène et de sécurité alimentaire CAFETERIAS / Création en septembre 2004 / Version A / Page 2 IV. SUIVI DU GUIDE • Procédure d'évaluation interne • Non-conformité et actions correctives (fiche de non-conformité) • Méthodologie de recherche des causes V. ANNEXES 1 . Analyse des risques par secteurs 2 . Plannings de nettoyages 3 . Enregistrement des nettoyages 4. Arrêté du 29 septembre 1997