Exemple De Questionnaire Pour Diagnostique Interne De Fonction Rh

structure stratifiée qui présente une segmentation verticale d’activité au sein de laquelle on repère 3 couches : • La couche basse : constituée des infrastructures • La couche médiane : avec les services de contrôle-commande (ou infostructure) dont la fonction est d’optimiser l’utilisation de l’infrastructure et de piloter celle-ci en vue de réaliser l’intermédiation promise par le réseau. Ces services sont intermédiaires et autoconsommés par le réseau. • La couche haute : avec les services final rendus

. . . . . . 69 Perfectionner ses pratiques managériales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Arcadre : devenir responsable en management d’unité et/ou de projet . . . . . . . . . . . . . 72 Réussir sa prise de fonction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Les outils du management au quotidien. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Manager en transversal . . . . . . .

autorités politiques et la société civile dans les domaines de l'éducation et de la lutte contre la pauvreté. III. ORGANISATION ADMINISTRATIVE Dirigée par un Directeur Général, E C W est composée de huit (08) départements : - le Département Audit Interne - le département Communication et Relations extérieures - Le département juridique et fiscal - le département technique - le département ressources humaines - le département marketing - le département administratif et financier A. Le Directeur

Développer une relation de proximité avec ses partenaires et différentes parties prenantes  Améliorer son rôle en tant qu’Entreprise Citoyenne En plus du renforcement de l’esprit d’appartenance de ses collaborateurs (en collaboration avec la direction RH) et la promotion et l’explication de ses métiers (en relation avec

.......................................................................... 11 II. Objectifs de l’étude : .......................................................................................................... 13 III. Diagnostic structurel : Interne et Externe .......................................................................... 13 IV. Plan de l’étude ................................................................................................................... 18 Chapitre 3 : Démarche

du sujet traité. Dans ce sens, nous avons appuyé la démarche proposée plus particulièrement par : Un modèle de lettre de mission adapté à une mission d’audit social (2ème section du 1er chapitre partie II et annexe 1 de mémoire) ; Un questionnaire du contrôle interne dressé par nos soins pour orienter les contrôles d’audit social (paragraphe 4, 2ème section du 2ème chapitre, partie II de mémoire) ; Plusieurs techniques empruntées de l’audit financier et celles qui sont plus ou moins particulières

Résumé La formation consiste à enseigner à un employé les connaissances et les compétences nécessaires à l’exécution de ses fonctions courantes. La formation professionnelle est généralement adoptée pour des personnes exerçant déjà une activité professionnelle, et souhaitant accroître leurs compétences. La formation tend aujourd’hui à s’imposer en tant que fonction stratégique, on ne peut plus chercher l’excellence et la performance à travers les seuls dimensions techniques et économiques

nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). B2-2010 La GRH Une définition Qu’est-ce qu’une bonne pratique des RH ? Ce sont celles qui sont adaptées aux contingences du contexte de l’entreprise Le modèle de Lawrence et Lorsch montre la relation entre défis/logiques/politiques et pratiques RH B2-2010 Le modèle contingentiel de la GRH d’après Lawrence et Lorsch Les défis Les défis Mondialisation Contexte syndical Incertitudes économiques

internationales adoptées par l’OIT Paragraphe 6 : Evolution permanente des styles de management Section 4 : Implications sur l’entreprise marocaine en termes de nouvelles organisations et de restructurations internes ... .................................24 Paragraphe 1 : Essor de la notion « fonction de gestion des ressources humaines » Paragraphe 2 : Emergence des notions « responsabilité sociale de l’entreprise » ou « entreprise citoyenne » Paragraphe 3 : Nécessité d’intégration de la gestion des

professionnelle des travailleurs, dressé un diagnostic social de la société et avoir décrit les objectifs, l’organisation et les contraintes spécifiques de la société Moneta, nous proposerons un nouveau mode d’organisation. Par la suite, un questionnaire sera proposé aux travailleurs afin de pouvoir permettre aux dirigeants de celle-ci de se faire une opinion quant à l’introduction d’horaires variables et flexibles au sein de la société. Ainsi, les responsables de la société ont pu se positionner