Exemple De Questionnaire Pour Diagnostique Interne De Fonction Rh

............. 8 I.2- Quelle évolution ? ...................................................................... 10 I.3- Quels types de cabinets ? .......................................................... 12 II-Avec un rôle et des fonctions nouvelles.................................................. 14 II.1- Définition et dimensions de la consultation ................................ 14 II.2- Quels outils ? .................................................................

Principales Conclusions et recommandations .............................................................................. 12 Méthodologie de l’etude aupres des IMF...................................................................................... 15 Questionnaire IMF ................................................................................................................. 15 Hypothèses de départ......................................................................................................

management…………………………………………………………………………………4 A. Que fait un manager ?....................................................................................................4 1) La notion de management………………………………………………………………………………….4 2) La fonction de manager………………………………………………………………………………………5 3) Les compétences d’un manager………………………………………………………………………….6 B. Les raisons qui poussent à l’évaluation des compétences en management……………….8 1) Les finalités de l’évaluation…………………………………………………………………………………9

arriver à la théorie. Exemple : problèmes qui surgissent à la western électronique : lignes de communication : dysfonctionnement Dans les années 20 la Western électronique va installer un certain nombre d’infrastructure. ( pb elles ne fonctionnent pas et essuient qlq pb récurrents, clients peu réapro. La western va tenter de transorfmer cela en avantage en installant un departement qualité Chewhart et Edwards. Deux ingénieurs, une idée, séparer la fonction qualité de la fonction fabrication et essayer

polysémique, qui n’est pas seulement d’ordre économique ou financier, mais elle est aussi est surtout d’ordre social. Toutes les fonctions de l’entreprise y contribuent ; aujourd’hui, l’accent est de plus en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction

d'une practice (mi-2012) ....................... 52 Tableau 10 : Tableau de pilotage des outils KM (mi-2012) ............................... 53 Tableau 11 : Questionnaire d'évaluation des outils KM .................................... 55 Tableau 12 : CR de réunion de lancement présent sur le serveur en 2011 ............. 58 Tableau 13 : Exemple d’axes sur lesquels le changement peut-être mesuré .......... 67 Tableau 14 : Mesure de complexité du changement ......................................... 68

à ses environnements interne et externe et à ses choix stratégiques. La GPEC possède plusieurs objectifs tel que : De répondre aux évolutions technologiques et économiques De corréler compétitivité avec développement des compétences De développer l'employabilité des collaborateurs D'optimiser la gestion des carrières De réduire les risques et coûts liés au déséquilibre entre ressources disponibles et ressources nécessaires De déterminer les actions à mettre en place (exemple : les actions de formation)

vieillissement de la population et la hausse du nombre des malades chroniques viennent par ailleurs renforcer le besoin perpétuel de 5 changements législatifs. En effet, le droit à la santé pour tous, proclamé aux Nations-Unies en 1948, rappelle la fonction régalienne de l'État en la matière. L’hospitalisation est un milieu professionnel devant répondre à de multiples exigences : il est en effet à la recherche permanente d’un consensus efficace entre efficience économique et efficience sociale. En France

2014 FONCTION MARKETING ET METHODOLOGIE MARKETING LICENCE 3 OBJECTIFS : Au niveau général, Comprendre la fonction marketing Cerner la notion de marché Appréhender la communication média et hors-média Au niveau spécifique, Etre capable de diagnostiquer une situation et de proposer une stratégie marketing et communicationnelle adéquate Disposer d’outils d’analyse pertinents EVALUATION : 50% en contrôle continu : un écrit sur table d’une heure avec des questions de cours

l'engagement organisationnel sur la performance au travail. 23 1. Les comportements souhaités 23 2. Les comportements non souhaités : 24 Chapitre 3. L'audit du climat social dans la pratique 26 Section 1. Les objectifs de l'audit du climat social 28 1. Diagnostiquer les perceptions des collaborateurs 28 2. Évaluer les opinions des collaborateurs lors d'un événement majeur 29 3. Mesurer l'impact d'une politique sociale : 30 Section 2 : Les outils de la mesure du climat social 31 1. Les enquêtes quantitatives