Exemple De Questionnaire Pour Diagnostique Interne De Fonction Rh

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2 DST : 5 mars et 2 avril. Entreprise : pas monde merveilleux : des points de vues s'y opposes. Fillette Victor La gestion RH fait face à l'humain : trouver des bons compromis entre les intérêts des différents protagonistes (salaries, actionnaires) → recherche d'une certaine convergence. Il faut être a l'écoute des salariés. PREMIERE PARTIE : DEFINITION ET FONDEMENTS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES masse salariale : dépense de l'entreprise pour ses salariés

Bibliographie.......................................................................................................... p Introduction Il y a quelques années, les médias reportaient une vague de suicides dans des entreprises françaises comme par exemple chez France Telecom, due à des conditions de travail médiocres. Le suicide peut être la conséquence extrême d’un stress professionnel excessif. Ce stress professionnel est de mieux en mieux appréhendé avec le développement de la responsabilité sociale

gouv.fr. Ce site propose d’autres documents sur des thèmes similaires tels que le suicide, le harcèlement, les traumatismes … Formation En France, L’INRS propose plusieurs stages de formation sur le thème des RPS. Par exemple, “Acquérir des connaissances sur les risques psychosociaux” est une formation proposée en 2010 aux préventeurs de risques en entreprises. Elle constitue un formation générale sur les RPS, englobant la définition du phénomène jusqu’ à la construction

(Dares), Agnès Parent-Thirion (Fondation de Dublin), Sophie Thiéry (Vigeo Enterprise) et Yves Clot (Cnam) ARGUMENTS (P. 6 À 11) CÔTÉ ENTREPRISES (P. 12 À 15) Étude sur mesures Le GPS pour prospecter le climat social Services Un questionnaire au service des ressources humaines Développement économique CQDis, services rendus… à l’aide à domicile Agroalimentaire Bimestriel du Réseau Anact pour l’amélioration des conditions de travail Services à la personne Quels indicateurs

Paris 10: Nanterre Paris 12: Créteil, Marne-la-vallée, Versailles, CELSA IAE: Aix, Yvelines, ou Bordeaux. ►Bibliographie: - Loïc CADIN, Francis GUERIN, et F PIGEYRE « PRATIQUES ET ELEMENTS DE THEORIES» chez DUNOD - Peretti - Presse RH «Liaisons sociales Magazine» - «Entreprises et carrières» Courrier cadre - «Revue Française de gestion» ► 3 questions: - Question de réflexion - Question de définition - Question d’actualité • Rappel: Une entreprise

dizaines d’années : Correction / Conception / Prospective Monde du travail / Tous les secteurs Physique / Cognitive / Organisationnelle Emergence du web ergonome Pour le grand public : adapter les sièges et la hauteur du bureau. En réalité, par exemple : éviter la répétition de la catastrophe aérienne du Mont Sainte Odile. Définitions Ensemble des connaissances scientifiques relatives à l’homme et nécessaires pour concevoir des outils, des machines et des dispositifs qui puissent être utilisés

naissance de la GRH : 1) L’émergence de la fonction Personnel : A la fin du 19ème apparaît le taylorisme : l’Organisation Scientifique du Travail (OST) avec une division horizontale (spécialisation) et verticale (décideurs et opérationnels) de l’organisation. L’idée est de rationnaliser l’organisation du travail. Une notion de rémunération du travail commence à apparaître. Pour Fayol, la fonction Personnel n’existe pas. Il distingue six grandes fonctions de l’entreprise : administrative, technique

traditionnelle à la conception moderne I- les changements de l’environnement externe et interne de l’entreprise Et ses effets sur les ressources humaines ➢ Introduction 1- l’analyse de l’environnement externe A – technologique B- contexte économique C- évolution politico – juridique D- contexte socioculturel 2- l’analyse de l’environnement interne A- le caractère stratégique de la gestion B- l’émergence d’une

reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
_dj[hd[ Rémunération Référentiel de compétences H[ifediWX_b_jƒ
ieY_Wb[ Audit interne Performance sociale 3UbdYVYSQdY_^ Audit externe Performance économique DRH partenaire 8_bWd
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