Exemple De Questionnaire Pour Gérer Le Risque

............................ 5 Définition .................................................................................................. 6 Comment se présentent les risques psychosociaux ? ............................... 6 Les indicateurs des risques psychosociaux liés au licenciement .............. 8 Une réponse aux Risques Psychosociaux .................................................. 10 Phase d’observation ................................................................................ 10

Séminaire St-Cyr HEC 2010 Section Charlie Groupe 2 Comment le chef peut-il gérer les conflits d’ego pour créer une émulation durable au sein d’un groupe ? Mémoire présenté par le groupe Charlie 2 Pierre Riche Guillaume de Gavre Baudouin du Baret de Limé Pierre-Louis Brolly 1/29 Séminaire St-Cyr HEC 2010 Section Charlie Groupe 2 1 2 Prologue............................................................................................................................. 3 Démarche de

L’auto-évaluation est de plus en plus souvent utilisée en amont de l’entretien. Elle nécessite toutefois des relations de confiance entre l’apprécié et l’appréciateur pour éviter le risque de survalorisation. Elle est par ailleurs souvent intégrée dans la démarche 360°, qui réduit ce risque de survalorisation et offre une meilleure justesse. • 360 ° : Le 360 degrés est une méthode d'évaluation réalisée en interne par la Direction des Ressources Humaines de l'entreprise ou

d’enseignement/ apprentissage “ inter-culturelle ” – par exemple, dans le cas des classes de français en France. Les enseignants de FLE en France éprouvent aussi des difficultés à gérer la situation lorsque ces apprenants japonais constituent, à eux seuls, un nombre non négligeable d’étudiants. Nous devons d’emblée nous poser des questions comme celles-ci : - Dans quelle mesure doit-on tenir compte des spécificités culturelles des apprenants ? - Comment gérer un décalage entre cultures d’enseignement et cultures

Projet ressources humaines & communication 2014 Cook Cookies Sommaire Présentation de l’entreprise Cook Cookies Présentation du délégué du personnel Présentation du dossier sur les risques psychosociaux avec rapport Organigramme de décision pour présenter les différentes propositions Présentation de la 1ère proposition Présentation de la 2ème proposition Présentation de la 3ème proposition Conclusion Présentation de l’entreprise Cook Cookies Contexte: Cook Cookies

5 Récompense r la réussite Management par objectif Le processus MPOL'évaluation basée sur les résultats : cette méthode d'évaluation consiste à examiner les résultats concrets obtenus par l'employé par rapport aux objectifs qu'il s'est fixés. Par exemple, si l'objectif d'un employé était d'augmenter les ventes de 10 % au cours d'une période donnée, l'évaluation serait basée sur les résultats réels de cette augmentation des ventes. L'évaluation par compétences : cette méthode d'évaluation se concentre

d’exprimer une opinion responsable et indépendante, par référence aux critères de régularités de fiabilité et d’efficacité. L’audit opérationnel est donc un examen des instruments dont dispose la direction de l’entité pour la contrôler et la gérer, les objectifs principaux de l’audit opérationnel sont de s’assurer : - que les organisations sont efficaces ; - que les instructions de la direction sont appliquées ; - que les procédures mise en place comportent les sécurités

et autres chargés de clientèle Graphique à bulle et compte rendu de réunion Être trop sensible aux rumeurs et croyances concernant les produits et les clients et entériner cet état de fait Qui ? Durée Sources d’information Documents produits Risques d’échec Recommandations Être le plus rationnel possible et accorder la priorité aux chiffres Principe Ventilation client 350 300 250 200 150 100 50 0 0 10 20 30 40 50 60 70 © Groupe Eyrolles Revenu annuel Nombre de produits Figure

méthodologiques, j’ai voulu vérifier si ce constat était réel. ETUDE Tout d’abord, je me suis orienté vers les archives du service. Ensuite j’ai mené un entretien avec la diététicienne du service. Et pour finir, j’ai mis en place un questionnaire sur l’alimentation des patients avant leur entrée au service de réadaptation cardiaque. 1) Documentation et archive du service Le service de réadaptation cardiaque accueille des patients âgés de plus de 18 ans. Nous savons également

14 Entreprise Française : le CEVAA (Centre Vibro-Acoustique pour l’Automobile) 14 Entreprise chinoise : HongJia Star City 16 Compte-rendu de l’enquête 17 Entreprises contactées en France 17 Questionnaire 18 Réponses au questionnaire 18 Entreprise française 18 Entreprise chinoise 19 Analyse des réponses 19 Exemple concret de conflit dans l’entreprise française 20 La gestion de conflit en chine 21 Conclusion 22 Bibliographie 23 Annexes 24 Introduction Dans le cadre de l’UV GE26 (Management stratégique