Exemple De Segmentation Stratégique Du Jeux Vidéos

d’Europe 2. Objectifs : Comment la marque Lindt peut-elle augmenter ses PDM sur le marché chinois, actuellement en pleine expansion ?  chiffrer nos objectifs de PDM à atteindre sur le CT (1 an) Mt (5 ans) puis 10 ans. LOUIS 3. Axes stratégiques Augmenter la notoriété de Lindt sur le marché chinois en tant que chocolatier premium 4. Analyse de l’environnement international - comment on communique/données opérationnelles - pratiques culturelles chinoises, circuit d’achat, où se vendent

Professeur Madame Michelle Bergadaà I Jonathan Cataldi Mémoire de Licence HEC La table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : LE MARCHE DU JEU VIDEO 1) Présentation du marché du jeu vidéo 2) Présentation des constructeurs de console et leur nouveau produit p.3 p.5 CHAPITRE 2 : LE LANCEMENT D’UNE NOUVELLE CONSOLE DE JEUX A. Notions théoriques pour le lancement d’un nouveau produit 1) L’innovation et sa diffusion 1.1) Introduction 1.2) Le types d’innovation 1.3) Les consommateurs

11 ii. Concurrents  13 II. LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique 15 b. Analogie de l’Iceberg 25 III. SECTEUR DE L’ENFANT AUX USA 27 a. Segmentation des âges 27 b. Une nouvelle cible marketing : l’enfant 28 c. La société de consommation américaine orientée vers l’enfant 29 d. Les Etats-Unis : un paradis pour les enfants 32 IV. SYNTHÈSE

transformation à des entreprises d’extraction ou d’importation. Liens contractuels forts et durables. Les biens d’équipements lourds Exemple : minoterie, grues, locomotives… Prix très élevé, souvent investissement lourd. Vente peu fréquente. Intérêt commercial : la capacité de financement. Appel à des prescripteurs extérieurs. Les biens d’équipements légers Exemple : équipements et mobiliers de bureau, machines… Vente fréquente, peu d’investissement. Processus d’achat simplifié. Concurrence

.................................. 11 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.1 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 2.2 Choix stratégique du distributeur................................................. 12 2.3 L’élasticité ........................................................................... 13 2.4 Quatre grands types de comportement ............................

logique de collecte permanente des données importantes pour l’activité marketing et commerciale de l’entreprise. • de s’appuyer sur les principales méthodes de diagnostic interne et externe. • de proposer des orientations stratégiques (choix du ou des domaines d’activité à la segmentation et au positionnement) argumentées. • de planifier les actions à mener afin d’atteindre les objectifs et de mettre en place les outils de contrôle de gestion. Page 4/80 ANALYSE DU CONTEXTE REALISATION D’ETUDES DE

cet ouvrage. Intitulé, en effet, « marketing relationnel », il est essentiellement consacré à l’analyse de l’évolution du comportement du consommateur et aux conséquences qu’elle entraîne pour les entreprises. L’ouvrage est illustré par de nombreux exemples actuels et intéressants. Une partie est consacrée aux réseaux de vente avec une mise en valeur de l’importance de la relation par rapport à la transaction. En fin d’ouvrage, l’auteur propose le concept de « marketing d’animation » : il insiste sur

d’information inépuisable, une exploitation à priori complexe mais pas impossible !  3.2 L’influence sociale dans l’écoute de la voix du client  3.3 L’influence sociale dans la segmentation client augmentée  3.3.1 La participation : un des critères de l’influence sociale  3.3.2 Influence sociale : nouveau critère de segmentation  3.1 E 4.1 4.2 4.3 4 5 6 Comment s’emparer du Social CRM ?  Comprendre la métamorphose des processus de relation client  Modeler en profondeur l’organisation

.................................. 11 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.1 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 2.2 Choix stratégique du distributeur................................................. 12 2.3 L’élasticité ........................................................................... 13 2.4 Quatre grands types de comportement ............................

.................................. 11 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.1 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 2.2 Choix stratégique du distributeur................................................. 12 2.3 L’élasticité ........................................................................... 13 2.4 Quatre grands types de comportement ............................