Exemple De Swot Renault

Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments 2) SWOT 3) 5+1 forces de Porter a) Les nouveaux entrants b) Les nouveaux entrants c) La menace des services de substitution d) Le pouvoir de négociation des fournisseurs e) Le pouvoir de négociation des clients f)

: Premières exportations vers les USA. 1963 : Premières exportations vers l’Europe. 1984 : Joint Venture avec General Motors : Première usine aux USA 1988 : 2ème usine aux USA 2007 : Numéro 1 mondial (avec Lexus, Daihatsu et Hino) I. Le SWOT de Toyota A) L’Analyse interne: 1) Les Forces Le système de production de l’entreprise Toyota, constitue la première force de l’entreprise. En effet, Toyota dispose d'un système de production spécifique le toyotisme, il

actuelle. I/- Phase de Diagnostique Stratégique : 1/- L’Analyse Externe : a/- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b/- Distinction de groupes stratégiques c/- Analyse Swot externe 2/- L’Analyse Interne : a/- Toyota aujourd'hui b/- La Production: la force de Toyota c/-Analyse Swot interne II/- Les Prescriptions Stratégiques : 1/- Les Recommandations Stratégiques a/-Vocation b/-description de l'évolution du portefeuille c/-Inférences et Implications 2/- Les Recommandations

....................................................................................................... 15 3.4. EMPLOI ET SALAIRES....................................................................................................... 15 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN .................................................. 16 4.1. FORCES ........................................................................................................................... 16 4.2. FAIBLESSES .......

Sud. Lire p. 4 SWOTez-vous ! Développé initialement pour le marketing, cet outil d’évaluation fait merveille pour effectuer une mise à plat des atouts dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous

STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire : ( Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les

l’environnement  du  secteur  des  Services  Industriels  du  Travail  des  Métaux  (SITRAM)    a) Identifier et analyser les différents acteurs du marché      2) Analyse interne et diagnostic stratégique de BLC Industrie     b) Etablissez les matrices SWOT et PORTER de la société BLC Industrie  c) Evaluez  l’équilibre  du  portefeuille  stratégique  de  BLC  Industrie,  puis  étudiez  la  pertinence de sa position sur chaque domaine d’activité où elle est présente      3) Plan d’action    d) Proposer 

| Examen de Stratégie Internationale et de Marketing opérationnel | | CAS PUMA | | SOMMAIRE Introduction générale Partie 1 : Stratégie Chapitre 1 : 1) Analyse SWOT 2) FCS du marché de PUMA Chapitre 2 : 1) Stratégie internationale 2) Stratégie marketing Partie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : Développement de l’image des produits positionnés sur le marché « tendance » Chapitre 2 : Proposition d’une politique produits : gamme, marque Chapitre

de freinage permettant de recharger la batterie, lorsque les freins sont actionnés,  pneus anti-crevaison,  coefficient aérodynamique très faible (Cx=0,19, S.Cx=0,36 m2),  jantes en alliage extra-léger,  pneus à faible résistance. Analyse SWOT : Faiblesses • La diminution de réseau de concessionnaires - General Motors a compilé une liste de plus de 1.000 concessionnaires pour la fermeture du marché. La société a annoncé qu'elle ne renouvellera pas ses accords de franchise avec près d'un

elle se détache par rapport à la concurrence liée à l’estime; elle a une certaine image de respect des droits des salariés que n’ont pas les autres entreprises. C’est donc un «plus». Le principal concurrent direct : Renault. Aujourd’hui, le grand concurrent de Peugeot reste Renault, entreprise automobile française. Le débat quant aux avantages des véhicules de chaque groupe et des autres reste vaste : les gammes de prix et les modèles se ressemblent sur beaucoup de points. IV. Stratégies d’alliance