Exemple De Swot Renault

facturation ………. .………………………………………….............................................................12 Deuxième partie : Elaboration du business plan (société Sebe Négo Trans.) 1-Présentation de l’entreprise……………………………………………………………..………………. 13 2-Analyse « SWOT »…………………………………………………………………………..…………..18 3-Dossier financier……………………………………………………………..…………………………..19 Conclusion ………………………………………………………………………….……………………..30 3  Comment l’étudiant pourra assurer un futur florissant , une mémoire fraîche et bien faite

culture de l’entreprise, principaux publics internes (organisations et valeurs), positions sur les marchés, savoirs faire, capacités financières, actions marketing… Exemple de forces : expertise, produit innovateur, procédures de qualités Exemple de faiblesses : manque d’expertise, produits indifférenciés, réputation endommagée LE SWOT Diagnostic de l’environnement Diagnostic des ressources OPPORTUNITES (A SAISIR) MENACES (A CONJURER) FORCES (A EXPLOITER) FAIBLESSES (A COMPENSER) 4 cas

prendre trop de risques car patrimoine de la famille Bouygues Alors que CANAL+ appartient à Vivendi composé d’actionnaires qui prennent des risques pour obtenir le maximum d’argent La structure du capital influe sur la décision du dirigeant Renault est un entreprise actionnariale est a une dimension internationale depuis rachat du groupe Nissan Retard TPS par rapport CANALSAT du à la synergie commerciale, moins bonne connaissance du métier des médias. Clients TF1 sont les entreprises sui

Dunkerque produit donc à lui seul un quart de l’acier pour la zone Europe. Cet acier produit est réparti sur quasiment tous les marchés possibles comme le secteur de l'automobile, majoritaire avec 49% des expéditions avec des clients comme Peugeot, Renault, Audi, BMW… Mais aussi le secteur du génie civil avec 25% des expéditions pour la construction de bâtiments, de ponts autoroutiers, de glissières de sécurité… Le secteur de l’électroménager est lui aussi important représentant 10% des expéditions

mêmes canaux de distribution ou dans les mêmes zones de prix. Largeur et profondeur de la gamme Les différents produits répondent à des usages différents d’un même produit : ils n'offrent pas les mêmes fonctions d'usage. Exemples : Les produits L'Oréal, Citroën, Chanel, Renault, Géant Vert, Mac, Barbie et Ken. Une ligne de produits comporte le plus souvent plusieurs modèles afin de s’adapter aux besoins des consommateurs. Cela correspond souvent à une déclinaison des options et des prix. Le nombre

une entreprise. 12 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique Rappel : attention : bien se rappeler les 3 formes de concurrences : o Concurrence directe : ensemble des entreprises qui proposent des produits ou services similaires exemple : domino’s pizza, pizza hut o la concurrence indirecte : l’ensemble des entreprises proposant des produits aux caractéristiques techniques différentes mais pouvant se substituer o la concurrence potentielle : constituée d’entreprise pouvant

et utilisateur Il est utile de définir le concept marketing du produit : Pour ses acheteurs Pour ses utilisateurs Ex : avions Airbus. Acheteurs : compagnies aériennes => produit fiable pour pérenniser leur compagnie en diminuant les coûts par exemple ; Utilisateurs : population => être transporter rapidement d’un point à un autre en sécurité 3) Le concept marketing peut évoluer au cours du temps Ex : la moto => marché qui apparait dans les années 30’s. Se développe dans les années 40-50’s dans

CAS Honda [pic] Configuration de la SWOT |Opportunités |Menaces | |Le développement durable : vers une réduction des émissions de CO² |Marché de l’industrie automobile saturé | |des véhicules en circulation |Concurrence internationale et locale | |Demande existante pour les moteurs

les valoriser (évolution culturelle, cadre de vie, ...)  internationalisation, voire mondialisation des activités.  respect de réglementations de plus en plus sévères, de normes qui se multiplient. Modèles d’analyse de l’environnement  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Forces Opportunités Menaces Faiblesse Principe du modèle  Ce modèle confronte une analyse externe de l’environnement et une analyse interne de l’entreprise.  Il met en rapport l’influence de

aucun moyen de transport. Les fonds de roulement restent très limité (1% de CA) La budget de la publicité est de 0.02% de CA TAF : 1. Faites une analyse SWOT de l’entreprise Raid-Export ? 2. Quelles recommandations formulez-vous à l'attention de l’entreprise Raid-Export pour se développer sur le marché européen ? Solution : 1) La matrice SWOT de l’entreprise Raid-Export : Forces Fonction production - L’entreprise produit en quantités suffisantes, - elle adapter techniquement les produits avec