Exemple De Swot Renault

.............................................................. 40 1) Points forts 2) Points faibles II. TUNDE MOTORS ............................................................................. 40 1) Analyse 2) Recommandations Section 3 : Analyse SWOT de TUNDE MOTORS .................................................. 44 1) Analyse interne : forces - faiblesses .......................................................... 45 2) Analyse externe : opportunités - menaces ..............................

................................................................ 401) Points forts 2) Points faibles II. TUNDE MOTORS ............................................................................. 401) Analyse 2) Recommandations Section 3 : Analyse SWOT de TUNDE MOTORS .................................................. 441) Analyse interne : forces - faiblesses .......................................................... 452) Analyse externe : opportunités - menaces ................................

c'est l'aspect opérationnel du marketing (gestion des 4 P). => méthode SWOT = à voir !! (on va en avoir besoin très rapidement)   Démarche d'élaboration de la stratégie marketing en 3 temps : 1 Analyse-diagnostic : Analyse externe puis analyse interne puis Diagnostic 2 Fixation des objectifs de stratégie : cible, positionnement, source de volume puis choix des priorités 3 Formulation et évaluation du plan marketing   Exemple : le médecin utilise cette démarche.   Définition du marketing :

de l'entreprise doit prendre en compte leurs attentes en fonction de leur pouvoir et de leur influence sur la création de valeur de l'entreprise. Les rapports de forces entre les différents acteurs influencent la stratégie de l'entreprise. Par exemple, la pression des actionnaires conduit à rechercher une rentabilité de court terme, parfois au détriment du développement de l'entreprise à plus long terme. B. Le diagnostic. La première phase de construction de la stratégie de l'entreprise

de s’internationaliser pour évoluer et ouvrent les unes après les autres des filiales dans des pays en plein développement comme le Mexique pour profiter d’une main d’œuvre à bas coût mais qui dispose d’un réel savoir faire. On peut citer ici par exemple des entreprises françaises comme Safran, Michelin ou Eurocopter qui se sont implantées dans la région de Querétaro, bassin industriel en pleine expansion proche de Mexico city. Cette ouverture à de nouveaux marchés implique cependant de nombreux bouleversements

capacité  des  Etats‐membres  de  l’Union  européenne  à  parvenir  à  créer  une  perspective de paix durable, alors que les mêmes Etats européens se sont affrontés pendant des  siècles.  Les  Etats  asiatiques  aussi  aimeraient  transférer  cet  exemple  positif  européen  en  Asie.  Et  s’ils  peuvent  éviter  la  guerre  et  les  conflits,  ils  auront  vaincu  le  plus  grand  obstacle  susceptible  d’empêcher l’ascension de l’Asie.  KISHORE MAHBUBANI Professeur de sciences politiques à la Lee Kuan Yew School of Public Policy

multiplicité des participants sur le marché (= atomicité de l’offre et de la demande) fait qu’aucun d’entre eux ne peut influer d’une quelconque façon sur le niveau global des transactions (personne n’a de pouvoir d’influencer, d’imposer ses prix, par exemple) b. L’homogénéité des produits • Les produits sont tous semblables et substituables. • Le seul critère de choix du consommateur est le prix •  si des produits diffèrent, ils correspondent à des marchés différents •  cela implique toute absence

et perspectives 13 1- Plan émergence 13 2- Formalisation de l’offre offshoring Maroc 14 3- Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37

.................................................................................. 7 3.4. Diagnostic organisationnel................................................................................................................ 8 3.4.1. Analyse SWOT ............................................................................................................................... 9 3.5. Vers la définition d’un nouveau cadre stratégique .............................................................

concurrence,  Les données publiques relatives aux performances économiques et commerciales des concurrents.  Etc. Donc, La veille n'est qu'un outil alors que l'IE est un système complet. Figure 1 : Veille stratégique une composante de l’IE 3 - Exemple des trois volets de l'IE (le cas d'une entreprise de télécommunication) -La veille consiste à acquérir l'information stratégique pertinente afin de la maîtriser et de l’utiliser. Il convient non seulement de recueillir ces informations stratégiques