Exemple De Swot Renault

document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Évolution des champs de la stratégie Origine Courants Auteurs Modèles Stratégie militaire -HBS -Design school -Ecole de la planification LCAG, Ansoff, Ackoff -SWOT, -Politique générale, -Management stratégique Analyse économique -Environnementale -Organisationnelle Porter, Williamson, Lawrence et Lorsh, Penrose -transaction, Évolutionnisme, -Chaîne de valeur Analyse historique -Développement

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2.5.3 L’arrivée d’un technicien agréé Peugeot 2.5.4 Recrutement d’un comptable à temps partiel 2.5.5 Un commercial plus présent 2.5 Une situation financière stable, des projets à venir 2.6 Une analyse swot 2 Une situation financière en progrès 3.1 Un résultat bénéficiaire 3.1.1 Elaboration du compte de résultat 3.1.2 Solde intermédiaire de gestion 3.2 Analyse fonctionnelle du bilan 3.2.1 Réalisation d’un bilan

leur apportons-nous ? La mission d’une entreprise repose dans sa définition sur des éléments comme: -L’historique de l’entreprise Toute organisation a un passé fait de choix dont elle ne peut faire abstraction lorsqu’elle réfléchit à sa mission. Exemple: il ne serait pas possible à HEC FRANCE (haute étude commerciale) d’ajouter à ses programmes un cours de préparation au BTS commercial même si cela devait provoquer un développement de son marché. -La compétence distinctive Une entreprise a en général

des prix : ceci réduit les entrants potentiels, ceci constitue une certaine protection. A l’échelle du pays, ceci peut être fait par l’Etat avec des subventions pour favoriser certaines entreprises. C) La pression des produits substituts Par exemple dans le domaine des transports. Ceci peut être dangereux si les produits substituts sont avantageux en terme de prix, de qualité ... D) Pouvoir de négociations des clients Voir le cas de la grande distribution, ils imposent leurs lois sur les

par lequel les produits ou services sont mis a disposition du client final. On va pouvoir parler d’un circuit de distribution d’un produit générique pour un produit ou de circuit de distribution d’une entreprise. Exemples : circuit générique : l’automobile ; circuit d’entreprise : Renault Dans le circuit de distribution vont intervenir plusieurs acteurs : * Les distributeurs : grossistes, détaillants * Les agents : courtiers, représentants, attachés commerciaux * Les relais : transporteurs

utiliserons la société Electricité de France (EDF) et plus précisément l’un de ses centres de production thermique, celui de La Maxe - où j’ai effectué un stage de 6 mois dans le service communication. D’autres entreprises seront également citées en exemple. L’entreprise a une culture Dans ce premier temps, nous verrons que, par essence, l’entreprise a et est une culture. Cette culture prend racine lors des premières décisions et orientations stratégiques prises par la Direction et grandit tout au

: A.1. Le marché Le macro-environnement de chaque marché cible de l’entreprise 5 Les microenvironnements ciblés par l’entreprise Sur quel marché sommes-nous? Quelle est sa taille? Comment évolue-t-il? Y’a-t-il des cycles (saisonniers par exemple)? Une segmentation est-elle possible ? • Sur quels critères? • Taille, évolution, cycle des différents segments ? • Attentes, besoins, critères de décision des consommateurs? Caractéristiques psychologiques et démographiques des consommateurs et prospects

1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business School qui l'ont formalisé [Learned, Christensen, Andrews et Guth, Business policy, Text and cases, Irwin, 1965 ] peut être réalisé

2. Evolution du CAN 4. La demande 1. La demande augmente 2. Les dépenses augmentent 3. Les habitudes changent 5. Les concurrents 6. Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques et services du produit 2. Cycle de vie