Exemple De Swot Sur Une Fusion

Etude de marché (précisant le(s) besoin(s))  a. Mini‐qualitative   b. Mini‐quantitative   3. Etude de l’offre  I. Concurrence directe (store check)  II. Concurrence indirecte (store check)  13  13  13  13  13  13  17  22  22  23    6.  MATRICE SWOT    1. Matrice  SWOT  24  25  24    7. FIXATION DES OBJECTIFS          3        07Mai 2012    8. ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING  1. Segmentation  • Critères de segmentation et justifications  • Arbre de segmentation   

bonne rotation aux jeux en seconde vie, GAME encourage la vente de neuf. En revendant deux ou trois jeux anciens, le consommateur verra l’investissement requis pour acquérir une nouveauté (60 euros, cela reste très cher) considérablement amoindri. Un exemple concret de l’intérêt de l’occasion : à la sortie de la Nintendo DSi en avril 2009, GAME proposait la machine à 5,99 euros seulement (contre 169,99 euros) avec reprise de la Nintendo DS accompagnée de deux jeux. Des machines actives qui vont faire

Présentation de l’IDTGV  Analyse Pestel Analyse Porter La Chaine de valeur Les facteurs clés de succès de l’IDTGV Présentation du groupe : La SNCF (Société Nationale des Chemins de fer Français) a été créée en 1937 par la fusion, et la nationalisation des compagnies privées de l’époque. Dans son organisation industrielle, le Groupe SNCF est composé de cinq branches: SNCF Infra, SNCF Proximités, SNCF Voyages, SNCF Geodis et Gares & Connexions, qui tous ont un coté EPIC et

-------------------------------------------------------------------------------6 3.1.1. La croissance Externe------------------------------------------------------------------------6 3.2. Stratégie d’internationalisation du groupe Pernod Ricard --------------------------9 3.2.1. Fusion et acquisitions------------------------------------------------------------------------9 3.2.2. Présence mondiale ------------------------------------------------------------------------- 10 3.3. Stratégie Interne ------------------------------------------------------------------------------

CAS DANONE Fatou DIOKHANE Clotilde NDIAYE Patricia POKOU 3a3 Groupe c PLAN INTRODUCTION I. HISTORIQUE II. DIAGNOSTIC A. SWOT B. HYPOTHESES STRATEGIQUES III. ANALYSE SELON MC KINSEY A. LES 7 S DE MC KINSEY B. BILAN INTRODUCTION DANONE est une entreprise spécialisée dans le secteur alimentaire, il un est des leaders mondiaux de l’industrie alimentaire. L’objectif du groupe DANONE demeure une internationalisation croissante

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

généralistes : cœur de métier historique de l'entreprise, 68% du CA en France et à l'étranger. 22% de part de marché en France (n2 du secteur). Rentabilité de 8%. Peu de saisonnalité du secteur. Problème: environnement concurrentiel=>CA stagne depuis 3ans. Fusion-acquisition se développent de plus en plus (modification du secteur, on peut supposer l'achat d'une enseigne par une autre ; ect..). Prévision: Evolution du secteur (-1% pendant les 2 années à venir). L'entreprise a subi de lourdes pertes en Amérique

BONDUELLE. Ces dernières constituent de réels produits-services permettant à chacun d'inventer des mélanges personnalisés et imaginatifs. A la pointe de l’innovation, le groupe Bonduelle essaie de rendre la conserve toujours plus pratique par exemple en lançant une nouvelle gamme de légumes cuits à la vapeur : les légumes vapeur. Véritable gage de qualité, la marque Bonduelle est connue de 98 % des français et presque autant des européens. On peut la trouver dans 4 rayons différents : Conserve

fortement concurrentiel. Canal + est actuellement le leader, loin devant, sur le marché de la télévision. TF1 reste cependant la première chaîne nationale avec son côté généraliste et son avenir ne semble pas menacé pour le moment. E) L’analyse SWOT interne de Bouygues Telecom J’ai choisi Bouygues télécom car il me semble intéressant d’analyser le secteur de la téléphonie car c’est un secteur dont on parle beaucoup et qui touche beaucoup de personne dans la mesure ou une grande majorité de

dans leur gestion au quotidien : firewall, boites aux lettres collaboratives, noms de domaine… SWOT SFR business Team Forces Entreprise reconnue (SFR : 2ème opérateur de télécommunications mobiles en France). Infrastructures denses sur le territoire. Puissance technologique : 1er Réseau très Haut Débit en France (3G, 3G+) : entreprise moteur en terme d’innovation. Synergie générée par fusion avec Neuf Cegetel : convergence fixe/mobile. Service client performant. Image d’entreprise citoyenne