Exemple De Swot

Durée : une année * Elle est basée sur la détermination des : * Strengths : Forces * Weaknesses: Faiblesses * Opportunities: Opportunités * Threats : Risques Etapes de la planification Opérationnelle : 1. Analyse SWOT * Nom de l'organisation: * Durée du plan: * Définir l'équipe * Définir les points forts de l'organisation (entre 3 et 10) * Définir les points faibles (entre 3 et 10)(ex: budget, compétence...) * Définir les opportunités possibles

Analyse du marché générique (macro) I - Présentation du marché II – Analyse PEST III – Matrice SWOT Partie 2 : Analyse du marché environnant (filière) I – Définition du marché II – Forces de Porter (schéma) III – Matrice SWOT Partie 3 : Analyse du marché principal (micro) I – Définition du marché II – Analyse de l’Offre III – Analyse de la Demande IV – Matrice SWOT de Cerise-Média Conclusion Sources Annexes Introduction Lancé en 2007, Cerise-Média

lesquels l'offre dans un cas et la demande dans un autre a fonctionné comme celle que vous envisagez d'aborder par exemple pour l'offre  :   un site comparateur de voyage   existe déjà   donc je peux l'analyser en détail (évolution, mode de communication, points forts, points faibles...) avant de lancer un site comparateur de ....   ou de ....   comme vous voulez le faire   et par exemple pour la demande  :   les clients ont besoin de comparer alors je vais aller observer ce que DECAHTLON  (leader

DEUXIEME PARTIE DU DOSSIER   Diagnostic partiel de l’unité commerciale Le plus classique consiste à mener une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou en français Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)   1 - Opportunités et Menaces de l’environnement général du réseau mais surtout local (diagnostic externe) Macro-environnement : -environnement politique  juridique et réglementaire (lois, règlements, politique fiscale…): trvail: -environnement

Sommaire Bilan/Diagnostic 3 Introduction 3 Matrice SWOT 4 Synthèse de la matrice SWOT 5 Stratégie de Communication 7 Positionnement 7 Objectifs 8 Cible(s) 9 Stratégie Créative 11 Moyens de Communication 12 Media/Hors Media 12 Budget 17 Conclusion 18 Bilan/Diagnostic Introduction Sony est l’une des sociétés les plus diversifiées dans le secteur du divertissement. Elle compte plus de 150 000 employés dans le monde et son chiffre d’affaires s’élève à près de 54 milliards

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

formulation du mix marketing (4P’s). Analyse  et  diagnostic   Selon les cours, l’analyse et le diagnostic comprennent l’analyse du marché, l’analyse de la concurrence, l’analyse interne et se termine avec le diagnostic, c’est-à-dire, une analyse SWOT – les Forces et Faiblesses internes de la marque et les opportunités et les menaces externes de la marque. A la suite des enseignements donnés en classe, l’analyse du marché et de l’environnement donnent les traits saillants et l’évolution récente

concurrents et permet donc de mieux comprendre quelles actions doivent être mises en œuvre. Section 1 : Analyse SWOT Cet outil permet de faire une réelle synthèse entre l'analyse de l'environnement et le diagnostic interne. Si l'entreprise a un seul métier on établira un seul swot (tableau), si l'entreprise a plusieurs domaines d'activités stratégiques il faudra faire un tableau swot par domaines d'activités stratégiques. Cette analyse consiste à déterminer si la combinaison des forces et faiblesses

de voir où ils se situent par rapport aux trois niveaux de l’espace concurrentiel, d’appréhender leur puissance, expérience et dynamisme, leurs stratégies actuelles et à venir, leur degré de réactivité…  3. Analyse de la position concurrentielle Exemple de grille proposant plusieurs critères pour analyser la position concurrentielle : Critères | Coefficient de pondération | Note sur chaque critère.Évaluation par rapport aux concurrents | Note pondérée | Critères MKT• Position sur le marché :-      

Problématique : Quelle stratégie mener pour diversifier la gamme de produits de Repli Jouet et assurer la transition sur le marché du jouet ? Plan : I- Analyse du marché et de la situation 1- Répli-Jouets 2- Analyse du marché du jouet en France 3- SWOT  3.1- analyse interne de l’entreprise (moyens humains et financiers, image de marque) 3.2- analyse externe de l’entreprise (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...) II- Marketing