Exemple De Swot

Voici un plan global pour le présenter 1-Présentation du contexte commercial A) Présentation de l’entreprise B) Collecte de l’information : choix de l’information, méthode de recherche, utilisation des TIC C) Evaluation de l’information, analyse et SWOT puis transmission de l’information et accord du commanditaire D) Problématique de l’entreprise 2- Projet A) Phase préparatoires : simulations, études préalables, analyse des moyens, des risques, des réactions possibles avec utilisation des TIC et accord

Soutenance : Mardi 03 Janvier 2012 STRATÉGIE DE VEOLIA FACE AU RETOUR EN RÉGIE INTRODUCTION 2 CONTENU 1. 2. 3. 4. 5. Présentation de Veolia 1. Veolia Environnement…………….....………… 2. Veolia Eau…………………………………….. . Analyse Swot du Groupe…………………….... Controverse et Stratégie mise en place 1. Divers débordements…………………………… 2. Campagne publicitaire………………...……….. 3. Forum mondial de l’eau………………………… Conclusion………………………………….......... Bibliographie…………………………………….. 4

déterminer son aptitude à saisir les opportunités et à faire face aux menaces repérées. Ce diagnostic peut être fait aux différentes fonctions de l’entreprise . Analyse SWOTT : L’analyse SWOT résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation. SWOT pour Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Le modèle originel comporte des références à la notion de compétences distinctives. K.Andrews inclut dans ce terme : les capacités nancières

FCS peuvent représenter, par exemple : – Bon rapport qualité/prix ; – Ressources et compétences particulières ; – Avantage technologique ; – Réseau de distribution performant ; – Cpacité de fidélisation de la clientèle. 3. Un diagnostic stratégique qui identifie les avantages concurrentiels défendable et durables Cerner les sources de compétitivité stratégique, ainsi maitriser les FCS du DAS ne suffit pas. B . Les SWOT : un outil de synthèse du diagnostic SWOT=FFOM en francais (Forces,

SWOT Audi Audi a commencé en Allemagne en 1932, a été formé à partir de la fusion de quatre constructeurs différents. En 1969, Volkswagen a acquis l'entreprise. En 2008, Audi a livré plus de 1 million de voitures à des clients Aujourd'hui l'entreprise va de force en force et fabricants dans de nombreuses parties du monde, y compris l'Inde. Il s'agit d'un manufacturer de voitures de très haute qualité qui ont tendance à être hautement technique, robuste et d'un prix à un niveau de prime. Souhaitez-vous

DEUXIEME PARTIE : « Diagnostic partiel de l ’Unité Commerciale » 1. MOYENS ET METHODES Méthode d’analyse : ← Recueil d’informations ← Sélections des informations ANALYSE SWOT DU RAYON JARDIN A) - Diagnostic externe |OPPORTUNITES |MENACES | |Prise de conscience de la part des consommateurs de l’importance de |Crise Financière, baise du pouvoir

modifications internes ou externes à l’entreprise intervenues entre l’idée du projet et la fin du projet. Points forts et points faibles du projet. - Nouvelles actions possibles en fonction des résultats LES OUTILS DU DIAGNOSTIC  L’ANALYSE SWOT Diagnostic interne : forces et faiblesses de l’UC Elle se décline en 2 parties Diagnostic externe : menaces et opportunités liés à l’environnement de l’UC  Diagnostic interne : les forces et les faiblesses sont à analyser sur les plans

Sommaire Introduction page 3 Analyse générale du secteur page 4 1) Conditions de bases page 4 2) Structure du marché page 7 Le cas Paul 1) Méthode SCP 2) Analyse SWOT Comportement stratégique 1) Intégration verticale 2) La franchise Paul Conclusion Bibliographie Introduction « Le pain est le pilier de la vie » écrivait Swift, célèbre écrivain irlandais. Cette citation peut sembler amusante, mais il est vrai que le

...................................... 18 Diagnostics marketing ................................................................................................................... 20 SWOT des offres proposées en boutique .................................................................................. 20 SWOT des offres proposées sur internet .................................................................................. 22 Pistes d’amélioration ...........................................

SOMMAIRE I-L'analyse SWOT .................................................................................................. 2 II-L'analyse concurrentielle ............................................................................ 5 II-Questionnaire d'Analyse Marketing ..................................................... 15 III-Présentation et analyse de l’entreprise ........................................... 32 ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 I-L'analyse SWOT Strengths, weaknesses