Exemple De Swot

concurrentiel ? [pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique

définir la segmentation, le ciblage et le positionnement de cette société mondiale, ainsi que les différentes stratégies de Sony et sa matrice swot. Par après nous allons détailler les 4P qui nous amèneront ensuite à faire l’analyse de sa situation financière. Après cela nous feront le point sur ses principaux concurrents et nous prendrons comme exemple le cas de la PS3 .Enfin, nous terminerons par une conclusion. 2.Présentation de l’entreprise La société Sony est une société japonaise comprenant

a) Historique 3 b) Les valeurs 4 II. Présentation du projet 4 III. Le concept 6 a) Le concept vente 6 b) Le concept décoration 8 IV. Le Benchmarking 9 a) Instrument d’écriture et accessoires 9 b) Petite maroquinerie 10 c) SWOT 10 Conclusion 11 Bibliographie 11 Présentation des annexes 12 Introduction Marilyn chantait: “Diamonds are a girl’s best friend Tiffany’s ! Cartier!” vantant ainsi la marque. Cette maison plus que centenaire est le symbole suprême du

bénéfice/coût. - On ne peut pas assimiler la valeur à la qualité : valeur résulte d’un mix entre la qualité et le prix. - La valeur est personnelle et situationnelle • Les leviers de la création de valeur Baisser le prix, accroître les bénéfices • Exemples • La critique de Gilles Marion • Le rôle du marketing Joue un rôle central dans la gestion de la valeur. Les entreprises performantes se distinguent des autres par : - Une capacité à comprendre d’où provient la valeur aux yeux du client et une

PESTE…………………………………………………………….. 5 Le microenvironnement : Les concurrents, leurs forces et faiblesse……………………………………………….. 5 Les clients, leurs force et faiblesses…………………………………………………….. 6 Les fournisseurs, leurs force et faiblesses………………………………………………. 6 Analyse SWOT de Danone……………………………………………………………………... 7 Connaissance des produits et services (CAB)…………………………………………………... 8 ENTREPRISE Danone est une entreprise française crée en 1929 de produit laitiers frais. Elle est d’ailleurs numéro une sur le marché des

le nom de la société] 15/10/2008 Rapport marketing de la société Bonne Maman Sommaire I. Analyse SWOT II. Segmentation des clients actuels et potentiels III. Forces et faiblesses de Bonne Maman IV. Elément moteur du marketing mix V. Les conditions indispensables à la crédibilité de Bonne Maman à ses débuts VI. L’intérêt des nouveaux produits I. Analyse SWOT 1. Menaces Evolution du marché, et des mentalités lors du petit déjeuner, le monde va toujours plus

Production –Exportation + Importation +/- Stock Taille d’un marché Top Down : Calcul de la taille du marché en partant du marché global pour aller au plus précis. (Exemple : Marché automobile à Francfort) Bottom up : Calcul de la taille du marché en partant de données précises pour arriver au marché global (Exemple : Restaurant à Londres) Parc : x années de marché, ce sont tous les produits d’une entreprise en cours d’utilisation * La Demande * Historique du produit

était employé comme remède pour ses vertus médicinales et aujourd'hui encore, elle reste utilisée dans de nombreux pays pour le traitement de divers maux comme les coliques, les diarrhées, les infections de la peau, les bronchites, ou le diabète par exemple. L'anacardier n'a jamais cessé d'être cultivé, mais des études sont actuellement en cours afin de moderniser les plantations et d'exploiter au mieux toutes ses qualités. Les principaux pays impliqués dans cette filière sont l'Inde, l'Indonésie, le

pertinence de la stratégie actuelle et predre des décisions) savoir comment vous allez y parvenir (choisir les modalités de développement) Revoir tableau Chapitre2 : Le DIAGNOSTIC STRATEGIQUE-LE DIAGNOSTIC EXTERNE Introduction : le modèle SWOT Le diagnostic stratégique consiste à comprendre la situation actuelle de l’organisation par une analyse de l’organisation et de son environnement. Il s’agit d’un diagnostic externe de l’environnement et d’une analyse interne de l’entreprise. Il

l’entreprise va mieux exploiter que ses concurrents. * Avantage en termes de coûts : * Coûts de revient plus faible que ceux des concurrents. Exemple : EasyJet * Avantage en termes de produits : * Le consommateur perçoit le produit comme ayant une caractéristique unique, originale et différente. Exemple : Coca-Cola, Actimel… * Notoriété (spontanée (=la liste des marques qui nous vienne en premier) et assistée (=Cocher dans une liste les marques que l’on connait)