Exemple De Swot

segments du rhum, à la fois le blanc (avec 3 ans ou sans âge) et le brun (avec 7 ans ou sans âge). Un autre point relevant une certaine importance est la force de distribution de Pernod Ricard qui est déjà présente dans un grand nombre de pays. Analyse SWOT de Havana Club Strengths ! ! ! ! Rhum de Cuba – c’est du vrai ! – authenticité et héritage de la marque Réseau de distribution de Pernod Ricard, d’où une disponibilité dans un grand nombre de pays Rhum de qualité récompensé par des prix Forte

Introduction :…………………………………………………………P :3 1ère partie : Présentation du secteur du transport Aérien……….P :4 2ème partie : Présentation de l'entreprise…………………………P :5 3ème partie : Analyse de position de l’entreprise…………………P :9 1°- Analyse SWOT : ………………………………………………..P :9 2°- Analyse PEST :……….................................................................P :11 3°- Modèle de PORTER :………………………………………….P :14 Conclusion :……………………………………………………………P :15 Références  Webographiques :

variance » de chaque UC locale  certaines UC « subissent » et ne peuvent pas s’adapter  Il s’agit d’une description + d’une analyse objective qui doivent servir de base au diagnostic qui va suivre. C’est bien un constat assez général, Exemple de tableau d’analyse de l’UCPDUC methode claude alain version 18 2 Tableau analyse de la concurrence Carte positionnement de l’UC (plan de masse…) - Le management de l’UC (Qui fait quoi +style de management + « incitives » dans l’UC ou

variables à l’heure actuelle ? 2. Quelles seront les tendances de ces variables ? • Puis il faut hiérarchiser, classifier ces différents éléments ( Comment faire ? • Mettre des coefficients positifs et négatifs (échelle de 1 à 5 par exemple), faire cela pour chaque partie du PESTEL • Par rapport aux variables importantes quelles pourront être les actions de l’entreprise ? Comment réagir ? Avec PESTEL 3 choses 1. Identifier les variables 2. Les classes par rapport à l’importance

Réponses : 1. Analyse de l’entreprise Carrefour grâce à la matrice SWOT : | FORCES | FAIBLESSES | INTERNE | * En haut de classement : n° 2 Mondial et n° 1 Français. * Véritable « inventeur » de l’hypermarché, Carrefour a sût grâce à son histoire s’imposer dans le monde comme un pionnier, une référence dans la grande-distribution, ce qui contribue fortement à son image de marque et à sa notoriété. * Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyé

l’environnement et à ses changements. A partir des années 80, émergence de la notion de partie prenante, qui devient une préoccupation de la stratégie A partir des années 90, intensification de la mondialisation et de la régionalisation (UE par exemple avec le marché unique) + développement du pouvoir des actionnaires (gouvernance actionnariale)  DIPP (Division Internationale des Processus de Production)  question sur le périmètre des organisations + Emergence des questions éthiques, environnementales

organisme étant constitué à 60% d’eau, il nous en réclame incessamment, ce qui promet un avenir sans limite au marché de l’eau embouteillée, et assure la demande. Pourtant, d’une région à l’autre du monde, la consommation en eau diffère, avec par exemple la France ou l’Italie, qui consomme en moyenne 204 litres d’eau par an et par habitant. Contre 10 litres en Russie ou même 6 au Japon. Le marché des boissons désaltérantes en France en 2001, représentait 30 milliards de Francs, soit 10,3 milliards

jury a pressentir la future problématique Remarque : en GSS/GSA le réseau définit souvent « une moyenne » d’assortiment nationale sans tenir compte de la « variance » de chaque UC locale  certaines UC « subissent » et ne peuvent pas s’adapter Exemple de tableau d’analyse de l’UC  Fiche descriptive (signalétique) de l’UC en annexe  Plaquette d’entreprise (produits)  Plan de masse l’UC (avec emplacement du rayon)  Organigramme local (de l’UC ou du rayon)  Il s’agit d’une description

L'avantage concurrentiel doit être durable : Il doit être assez important pour qu'il n'y aie pas d'imitation des concurrents. Il faut maintenir cet avantage et l'amplifier sans cesse. Objectif de cet avantage : Assurer la pérénité de l'entreprise, par exemple en matière de recherche et développement, avoir de l'avance sur les concurrents. Remarque : Les PME et les TPE ont en général une seule activité, ce qui n'empêche pas qu'il y aie de recherches sur cette unique activité de l'avantage concurrentiel

D) Quel avantage concurrentiel ? 3 II) Description du marché potentiel. 3 A) Producteurs. 3 B) Circuits de distribution. 3 C) Produits commercialisés. 3 D) Segments de marché. 3 III) Analyse interne et externe (Matrice SWOT). 3 A) Forces - Faiblesses. 3 B) Opportunités - Contraintes. 3 IV) Fixation d’objectifs et choix des options stratégiques fondamentales. 3 Introduction. Nintendo Park est un parc que nous souhaiterions développer grâce à une collaboration