Exemple Dossier Animation Commerciale

comptabilité, Sophie Bocquet la responsable commerciale des magasins, et Eric Egiziano aux ressources humaines. De plus, je tiens à remercier l’ensemble des directeurs et coordinateurs des magasins de la chaîne et plus particulièrement, Eric Saint Omer, directeur de la Chaîne, Caroline Dellargillière (Italie 2), Ludovic Chedmail (Havre et Deauville) et Claude Phelippeau (Toulon) avec lesquels j’ai crée des liens durant ces 6 derniers mois. De plus, les commerciaux des PQR comme Stéphanie Thomas (Havre

agissant souvent à l’extérieur de sa propre entreprise, outre la maîtrise des aspects techniques, normatifs et réglementaires, il doit également développer des compétences, repérées dans le présent référentiel, aux plans relationnel, économique, commercial ainsi que celles nécessaires à la promotion de la santé et de la sécurité au travail (S.S.T.). L’ensemble de ces compétences lui permet de travailler en toute autonomie et de conduire une équipe d’intervenants en toute responsabilité. Secteurs

Professionnel de Commerce DOSSIER DE VENTE EN UNITE COMMERCIALE [pic] Sommaire Introduction I L’unité commerciale I- 1. Historique I- 2. Fiche d'identité I- 3. Organigramme I- 4. Situation du point de vente I- 5. Le plan de marchéage I- 6. Le Marché amont I- 7. Le Marché aval I- 8. Mon rôle au sein de l'entreprise II- Action vente III- Action animation IV- Action gestion V- Conclusion VI-Annexes VII-

Activités principales Recrutement et formation Animation et motivation Gestion des conflits Répartition des tâches Gestion du temps Évaluation des performances de l’équipe et de l’organisation Participation à la définition des objectifs de l’unité commerciale Suivi du cycle d’exploitation Gestion des équipements de l’unité commerciale Traitement des incidents Évaluation des performances commerciales et financières de l’unité commerciale Mise en forme et diffusion des résultats Élaboration

clientèle) est un vendeur qui intervient dans une démarche commerciale active. Son activité consiste à : • prospecter la clientèle potentielle, • négocier des ventes de biens et de services, • participer au suivi et à la fidélisation de la clientèle, dans le but de développer les ventes de l’entreprise. CONTEXTE PROFESSIONNEL Emplois concernés : Il s’agit de vendeurs salariés ou indépendants, ayant un statut particulier (VRP, agent commercial) ou non. Les appellations les plus courantes sont les

Communication événementielle/ SHOWTIME dans les faits 16 Section 3.01 Un métier à multiples casquettes 16 (a) Le métier de tourneur/producteur 16 (b) Le métier de coiffeur-visagiste 18 (c) Le métier d’animateur 20 (d) La démarche commerciale 21 Section 3.02 Un métier en réseau 22 (a) Les prestataires logistique 22 (b) Les artistes 22 (c) Création d’un fichier presse 23 Section 3.03 Bonus 23 (a) Déco en Scène – Rendez-vous brief mariage 23 Article IV. Bilan 24 Section

Partie 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale 1- Présentation de l’unité commerciale MAAF Assurance est une Société Anonyme qui fut créée en 1950 par Jean TRIOULLIER. Quant à l’agence de Lagny sur Marne, elle a été créée en 1999 dans la rue principale de la ville (rue Gambetta). Elle était tout d’abord une antenne et est passée agence le 1er Mars 2006. Une antenne est une unité commerciale qui ne comptabilise pas le nombre de clients demandés (2400 sur 2 ans)

BTS Management des Unités Commerciales Session 2015 Épreuve d’Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale Fiche d’activités professionnelles n°1 VENDRE CANDIDAT(E) NOM : XXXXXX PRENOM(S) : XXXXXXXXXXXXXXXX UNITE COMMERCIALE RAISON SOCIALE : BOULANGER ADRESSE : Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) Compétence 41 Vendre 411 Préparer l’entretien de vente X 412 Établir le contact avec le client X 413 Argumenter X 414 Conclure la vente X

certification Activités principales Recrutement et formation Animation et motivation Gestion des conflits Répartition des tâches Gestion du temps Évaluation des performances de l’équipe et de l’organisation Participation à la définition des objectifs de l’unité commerciale Suivi du cycle d’exploitation Gestion des équipements de l’unité commerciale Traitement des incidents Évaluation des performances commerciales et financières de l’unité commerciale Mise en forme et diffusion des résultats Élaboration d’un

entraîné une remise en question des pratiques commerciales et marketing des entreprises mais aussi un profond bouleversement dans les modes de communication, l'accès à l'information et les processus décisionnels des consommateurs. Dans cet environnement on constante l’évolution, marquée par des pressions concurrentielles intenses et une demande de plus en plus volatile, les entreprises doivent impérativement proposer à leur clientèle une offre commerciale novatrice, attrayante, crédible et différenciée