Exemple Dpo

trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. Alfred P. Sloan (1875-1966) Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. «Mes années à la General Motors »

matières, le résultat brut d’exploitation …)  L’idée de dépassement ce qui suppose l’existence de normes, d’objectifs, de valeurs par rapport auxquels seront portés les jugements et les appréciations. C’est le propre de la direction par objectifs ( DPO ) &² 9&  Le Contrôle de gestion vise à s’assurer que les actions ont été menées de façon :  Economique : se procurer les ressources au moindre coût Efficace : aller dans le sens des objectifs de l’organisation Efficiente : utiliser les moyens

de quelque spécialiste * La spécialité verticale Sur un plan arithmétique le nombre de niveaux hiérarchiques d’une organisation va dépendre de l’éventail de subordination de chaque chef c’est-à-dire le nombre de personne qu’il supervise. Exemple du Diagramme 2. La répartition de l’autorité: Il y’a 4 types de répartition du pouvoir de commande * L’autorité hiérarchique Chaque subordonnée ne dépend que d’un seul chef c’est l’application de la ligne hiérarchique (armée, Eglise.

de l’Entreprise. Définition : Un objectif est un résultat précis à atteindre dans un délai déterminé. a) Objectif Economique : La croissance des chiffres d’affaires. L’augmentation des parts de marché. b) Objectif Social : Offre d’emploi. Exemple : Sécurité social. c) Objectif Culturel : Les éditions qui publient des ouvrages, des livres ou bien des journaux … etc. d) Objectif Ecologique : Les entreprises qui transforment les déchets en matières organiques. 4. Classification des entreprises

conflits lorsque les collaborateurs ont des visions différentes – vécue comme imposée, elle réduit la créativité Identification du problème de management et proposition de solutions 3. Politique de GPEC à mettre en place (4 points) Définition : exemple : La GPEC est un outil qui évalue les besoins en ressources humaines de l’entreprise (effectifs, compétences) et qui permet de mener un plan d’action global de recrutement, formation, mobilité… Méthodologie : Vous avez identifié les objectifs de

répartition équitable de cette même richesse, est largement passé sous silence . Le management requiert des compétences particulières, des outils propres et des techniques distinctes (toujours cet aspect normatif et pragmatique) à Par exemple la décentralisation et la fameuse DPO (Direction Par Objectifs). . Même si ce courant a fait sien certains aspects de l'école psychosociologique (l'enrichissement des tâches, et les travaux sur la motivation notamment) la philosophie du management des hommes repose

| |une vision à long terme. | |management ». Il affirme| | |- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par | |que seuls les facteurs | | |objectifs) nécessite des conditions de coordination et de | |qui font progresser une | |

salarié dans le système de décision. Le salarié participe à la prise de décision le concernant = sa sphère de proximité. III. La direction dans la pratique Il y a un auteur qui a influencé toutes les entreprises, c’est DRUCKER. Il a initié les DPO (direction par objectifs) ou DPPO (direction participative par objectifs). C’est un système de direction qui repose sur un principe simple, c’est-à-dire qui met l’accent sur l’objectif de chaque salarié, objectif qui va être négocié avec la hiérarchie

les structures tiennent compte des besoins et des motivations des acteurs et cherchent à mobiliser leur participation Aujourd’hui : contexte de croissance et d’internationalisation, les principes de décentralisation, de direction par objectifs (DPO), de délégation de pouvoir sont introduits dans les structures II– LES DIFFERENTES STRUCTURES Toute structure présente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise : Le choix d’une division du travail Le mode d’exercice du pouvoir et de

Opérationnelle Apporter l’appui nécessaire à DPO pour : ❖ le suivi des performances opérationnelles sur le terrain et pour la mise en place des outils de suivi et réalisation des performances requises. ❖ la mise en œuvre de la stratégie de qualité et audit de l’Office au niveau de la Direction régionale et l’implémentation du Système de Management de la Qualité, des méthodes et des outils qualité. 5-Volet Prévention et Sécurité Apporter l’appui nécessaire à DPO pour : ❖ La mise en place du plan